求助掘金: 如何改變一個團隊的文化/氛圍

dreambo8563發表於2019-04-21

簡單介紹一下一直令我苦惱的難題. 18年我入職了一家教育集團, 公司規模很大, 但整體感覺不太網際網路.

  1. 有些地方是有各種制度紅線的 (公司大了這種情況會更多,我表示理解)
  2. 我入職的部門相對比較落後,甚至客觀的說可以用 "腐朽"這個詞.
  • 主要表現:
      1. 技術相對沒有章法, 規範為0, 目標只是完成功能
      1. 團隊人員缺乏學習動力, 有點得過且過的意思
      1. 大家崇尚"和睦", 而不是結果
      1. 領導看重 "說得好", 而不是落地

我想很多人都會說這樣的公司不應該去, 那簡單說說為什麼去吧. 我, 80後, 年齡 35+. 非計算機專業,工作以來做過 QA, PM, Dev. 主要寫前端, 用過scala,nodejs,golang

  1. 我覺得教育行業有前景
  2. 可能給自己的孩子能有些福利
  3. 希望自己的時間相對更多,能多看看書, 而不是996的陷入純粹的業務中.

18年4月入職以來到大概10月份, 我的title只是普通研發,(已經有2個小leader了, 而且我只說了我不在乎title, leader什麼的都做過所以給不給無所謂的.) 我希望改變這個團隊,我對前端組做了如下事情:

  1. 基於當前vue的技術棧, 根據vue-cli 3 建立前端腳手架工程模板
  2. 在腳手架基礎上制定基礎的規範,後面有圖展示
  3. 自研vsc外掛, 並尋找規範相關外掛,協助降低門檻
  4. wiki知識分享帶頭(佔前端總量80%以上)
  5. 組內分享會帶頭
  6. 調研sona, sentry, CDN等對腳手架的接入文件
  7. 腳手架內使用部分typescript, 這東西是趨勢,希望大家提前接觸
  8. axios是一個leader幫忙封裝的,我不想一切都按我的思路來,希望有現有團隊熟悉的東西
  9. UT, 我把我的一個專案寫了UT(jest). 帶個頭
  10. 自己開發localstorage相關工具包, device型別判斷的包
  11. 給團隊提供大量電子書
  12. 幫助解決其他專案的難題

2018的佈局如下:

求助掘金: 如何改變一個團隊的文化/氛圍

所有的這些都是我在專案外的時間做的, 做的專案不比別人少.

10月份,領導給我架構師的title, 說實話這對我並不重要. 首先要明確, 我手下沒人, 所有這一切都是我希望能旁敲側擊的去,潛移默化的改變這個團隊. 包括eslint的使用,ts的使用都是希望大家能養成基本的習慣, 學習的習慣. 所有規範不強制,這也是為什麼我會去找各種外掛,甚至自己寫外掛幫助降低門檻. 而且大部分都是很容易做到的, 很寬鬆的.

但最不想看到的局面發生了: 釘釘群裡基本就是我沒事分享個掘金的文章啊, 或者好的倉庫啊. 腳手架推了半年還有一個leader的團隊沒有使用, 說白了各種藉口.

  • ts不成熟 => 敢不敢瞭解下再評論?
  • 能不能用vue-cli 2?(以前他們的專案是2, 但目前都不推薦用了)
  • vue-cli的版本是beta的不好 => 自己查你的node_modules裡有多少beta
  • 團隊內眼界太窄, 自己寫個node的crud就說是全棧, 只會vue就說要做架構.

半年後,領導去和那個leader說一定要用,最後所有新專案才統一使用的. 技術棧,規範統一的好處,此處就沒必要說什麼了,相信圈裡人都懂.

領導說我應該讓大家多參與. 是的, 大家沒有參與進來, 因為我確實有些心理障礙. 很多東西想不明白: 沒有接觸過ts的同事會說ts不成熟. 為什麼沒有用過,或者用不好就說不成熟? leader說想讓其他人去踩踩坑,所以自己先不用,為什麼作為leader要讓別人去踩坑? 大家都覺得應該有規範,但是大家就是不執行. 大家都希望能成長,但是希望有人把知識喂到嘴裡. 最好都封裝成能複製的.

改革者是孤獨的, 我深刻的體會到. 做的這些東西肯定會讓很多人不舒服,因為要學習,要改變,要脫離自己的舒適區. 做的越多,越容易被敵視. 再加上我自己的脾氣不好,容易一點就著火.

19年來了,我先在自己的專案上推動了https -> http2/pwa. 落地sentry的接入.

對於團隊,有時候我很無奈. 有時候我甚至和領導說我寧願培養一個應屆生的團隊都要比這種的快, 因為是白紙.

我想過離開, 也想過勸領導重新組建一個新團隊. 我想求助於掘金的朋友們, 有沒有好的思路去做.

我想打破這個局面: 領導和我談過,想讓我全面接手前端組,去掉leader的位置(leader目前確實沒有任何作用), 但因為一些原因,我還在猶豫. (直接領導對我是肯定的, 但上面的大領導不認同團隊技術的建設,不認為這對業務支援有作用. 對我18年的所做不認同.). 我有些心灰意冷. 如果不繼續推, 我可能會有更多的時間來自學, 我不怕背上什麼自私的標籤. 如果繼續, 又得不到團隊和領導的認可, 很可能是熱臉貼了冷屁股. 我到底該怎麼選擇. 年後一直在想這個問題,甚至常常失眠. 萬般無奈下, 希望掘金社群能給我些意見或者建議.

這是我18年總結的完全版本: dreambo8563.github.io/2018/12/29/…

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