組織變革的戰略型別(轉載)

6 組織變革的戰略型別

組織，是人們社會活動中分工和協作的方式。管理學把組織分成正式組織和非正式組織。

組織變革屬於組織設計的範疇，是指對組織結構、組織關係、職權層次、指揮和資訊系統所進行的調整和變革。

組織變革主要從屬於兩大目標：一是是組織適應環境，以便在不斷變化的環境中求發展；二是改變組織成員的觀念、態度、交往手段和彼此聯絡的方式等。

為了實現兩大目標，組織的變革應著重三方面著手：以組織結構為重點；以任務和技術為重點；以人為重點。

組織變革的原因：頻繁的決策失誤；組織成員間溝通不靈；管理業績長期不理想；缺乏創新。

組織變革是一個不斷消除阻力的過程。

組織變革的策略：選擇好時機；明確從何處著手；弄清變革的範圍和深度；始終把握組織變革的目標。

組織成員抵制變革的思想原因：不確定感；缺乏理解和信任；害怕失去既得利益；對變革的內容、方式等有不同看法。

組織變革應力求做到：實事求是；變革要有計劃、有步驟。

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