在2014年的移動網際網路領域，“魔漫相機”是一款值得關注的產品。雖然沒有騰訊、百度或阿里巴巴等大資源的支援，但是這款應用一上線就在中國市場發展迅猛，日下載量超過80萬次，最高一日達300萬次。
類似的成績在另一款輕量級應用“臉萌”身上再次上演：2014年4月產品上線;5月掀起了使用者下載的熱潮;6月的某一天，啟用下載的使用者數達到500萬，重新整理了“魔漫相機”創下的紀錄。
以這兩款移動網際網路應用為代表的“爆款”產品，從進入社交網路的那一刻起就急速狂奔。這種勢頭還造成了一個獨特的現象。“魔漫相機”創始人黃光明提到，產品剛剛為人所知時，業內大約出現了30多個創業團隊複製它，但3個月後，競爭對手都消失了，留下魔漫相機一枝獨秀。
“啪啪”的創始人徐朝軍也有過類似的表述：自上線以來，競爭對手對“啪啪”幾乎沒有構成威脅，追隨者被遠遠地甩在了後面。使用者們在社交網路中形成的關係壁壘，像是對這些“爆款”一道無形的保護，將競爭對手和追隨者逐出了場外。
我們耳熟能詳的“二八法則”彷彿在這裡失效了。一款爆紅應用往往是在數天至數週內就實現了巨大成功，在細分領域中佔據至少90%的市場份額，沒有對手能夠抗衡。換句話說，優質的產品或服務在推動著自己的“引爆點”快速到來。
一、每個產品都可能是“爆款”
無論是否擁有資源、經驗和資金，快速引爆是每款產品或服務都可以具有的能力，這是社交網路所提供的紅利。
如果將產品進入社交網路的那一刻稱為起點，將出現爆發性增長的那一刻稱為引爆點，我們在“臉萌”等應用上看到的是典型的“起點即引爆點”現象——它沒有經歷前期積累的階段，進入社交網路就立刻引爆，直至高點。圖1是來自“瘋狂猜圖”的後臺資料，也是典型的“起點即引爆點”走勢。
餘下全文點我檢視
類似的成績在另一款輕量級應用“臉萌”身上再次上演：2014年4月產品上線;5月掀起了使用者下載的熱潮;6月的某一天，啟用下載的使用者數達到500萬，重新整理了“魔漫相機”創下的紀錄。
以這兩款移動網際網路應用為代表的“爆款”產品，從進入社交網路的那一刻起就急速狂奔。這種勢頭還造成了一個獨特的現象。“魔漫相機”創始人黃光明提到，產品剛剛為人所知時，業內大約出現了30多個創業團隊複製它，但3個月後，競爭對手都消失了，留下魔漫相機一枝獨秀。
“啪啪”的創始人徐朝軍也有過類似的表述：自上線以來，競爭對手對“啪啪”幾乎沒有構成威脅，追隨者被遠遠地甩在了後面。使用者們在社交網路中形成的關係壁壘，像是對這些“爆款”一道無形的保護，將競爭對手和追隨者逐出了場外。
我們耳熟能詳的“二八法則”彷彿在這裡失效了。一款爆紅應用往往是在數天至數週內就實現了巨大成功，在細分領域中佔據至少90%的市場份額，沒有對手能夠抗衡。換句話說，優質的產品或服務在推動著自己的“引爆點”快速到來。
一、每個產品都可能是“爆款”
無論是否擁有資源、經驗和資金，快速引爆是每款產品或服務都可以具有的能力，這是社交網路所提供的紅利。
如果將產品進入社交網路的那一刻稱為起點，將出現爆發性增長的那一刻稱為引爆點，我們在“臉萌”等應用上看到的是典型的“起點即引爆點”現象——它沒有經歷前期積累的階段，進入社交網路就立刻引爆，直至高點。圖1是來自“瘋狂猜圖”的後臺資料，也是典型的“起點即引爆點”走勢。
餘下全文點我檢視