彙報的時間
彙報時間一般在10分鐘~15分鐘左右，如果10分鐘，最好不要超過10頁PPT, 15分鐘不要超過15頁PPT。
70%的時間講完核心故事， 如果20分鐘彙報就是14，15分鐘講核心， 30%也就是 5.6頁的彙報，這5.6頁的彙報是可講可不講。
如果要做一些資料的回顧，或者擔心老闆會問一些資料，可以把這些資料列印出來。
不要讓老闆有太多思考的空間（特別是一大堆資料），先要知道他想聽什麼，讓老闆跟著自己的思路走。
對於PPT是 “求質”不”求量”。
彙報的內容
加分工作：非一般的貢獻（10% ~ 20%）超過預期（有能力接受更有挑戰的工作）
減分工作：做得好，別人不感激你，做得不好，馬上捱罵（80% ~ 90%）
找到你的加分工作，並說明白你是怎麼完成這個加分工作, 並說明你的下一步計劃。
報告的標註結構
非一般的貢獻（Achievements） -> 機會(Opportunities) -> 戰略(Strategy)
如何知道老闆關注什麼
每兩個月找老闆溝通，把你最近做的事情放在發生以前講(講機會，挑戰，戰略，風險)，試探的問哪幾個點比較重要。
PPT
1、一個觀點，一個標題(一個標題可以寫成兩行，但是不能是三行), 至少有一個證據
判斷一個好PPT的重要原則
1、先看標題是不是都有觀點
2、是否有支撐觀點的證據
3、證據是不是夠直觀 （3S種之內能看懂，10S之內能看懂細節）
4、圖中有沒有突出重點
5、突出的重點跟標題有沒有一致
做資料圖表的幾個重要的原則：
1、圖本身不能超過兩個顏色(整頁PPT不要超過三個顏色)
2、不要有圖例
3、不能有網格線
4、不要用3D
5、不能直接貼有資料表格