小創問：創業中的公司，應該避免掉進哪些坑?
創業失敗的案例太多了，對於創業者而言，有哪些問題是可以避免的？
答1：從創業失敗看如何避免落坑
吳波——美澳居創始人兼 CEO，網際網路電子商務及 O2O 的開拓者和實踐者，先後創立焦點房地產網、拉手網和美澳居
創業中的坑，我從“創業失敗”這個角度來說吧~從創業角度來看，失敗就相當於我們創業者做這個專案沒做成，然後我調整一下，把另外一個專案做成了。其實最後這個錢還是到市場裡去了，像是之前的團購泡沫，其實從市場發展的長遠來看，團購這件事徹底推動了中國的 O2O 市場。我覺得所謂失敗，其實是個市場行為，你避免不了的。既然它是市場規律，就隨它走吧，怎麼避免失敗，也很難。
對於創業者來說，唯一要做的就是，是不斷的適應市場，使你的企業能夠走得更長遠，能夠笑到最後，然後讓投資人投到你。
答2：創業要不忘初心
吳世春——知名天使投資人
我們投資一個創業公司，第一，看創始人做事的初心，創始人自己是否有比較強的飢渴感；第二，看創始人對自己產品的態度，他是否有很高的標準和要求。創始人有很強的驅動力和飢餓感，往往能夠以身作則，同時鞭策整個團隊不斷向前。對自己的產品有很高的標準，這種標準會貫穿於整個團隊，最終團隊做出來的產品也會有很高的品質。
總結來說，創業中的公司，要想成功的話，必須做到以下三點：
第一、你要有個大的市場，要有個有錢的市場；
第二、你的融資能力要強，你要能夠融到比競爭對手更多的錢；
第三、你要招到更優秀的人才。
答3：創業敗局的三種普遍特點
盧旭成——《創業家》雜誌副主編
我接觸那麼多創業者，包括《小敗局》這本書中體現出來的特點，創業失敗或者階段性失敗的公司，普遍存在這三種特點：
第一，資源型創業是特別容易失敗的。
什麼叫資源型創業？我在書中有提過這樣幾個案例，有一個哥們做求職的，就說我能通過電信的 114 頻道，我可以用那個頻道幫藍領工人去做招聘，後來他以這個為基礎，佔了整個創業的商業模式，結果發現效果不好，然後一下就沒了，都沒來得及轉變，就死了。還有一個哥們是說，有個地方給我一片園區，我可以做一個很好的生意，結果中間負責領導被抓了，就沒了。有一個我記得很清楚，說我用銀行的信用卡做生意，結果發現中間過程會出現各種各樣的問題，也沒了。資源型的創業，專案一上來，可能上得很快啊，但資源型創業是特別容易失敗的，包括我們宮雨老師，他原來做 12580 也是寄託在整個中移動的體系上的 12580，那現在其實也變成非常非常小的一個業務。所以資源型創業是特別容易失敗的一個形式。
第二，空有熱情，空有想法而沒有落地。
這個發生在很多人的身上，我們也有很多年輕的案例，就是大學畢業剛出來，熱血沸騰就做了這個事情，這個容易死的特別快。比如帶團隊的經驗，沒有帶過團隊，沒有整合過資源，反正就一腔熱血，也容易死的特別快。但是這個相當於他們交學費，對他未來再創業是有幫助的，這種年輕人的失敗我們也是鼓勵的，他沒有任何成本，就像吳明輝說的，七次失敗的經驗，反正你每三年一次嘛，你 20 年你總能做七次失敗的，那你真失敗你總有一兩次能成功，你這個人生從此就不一樣了。所以這種剛從大學畢業出來創業，這種失敗的我們是比較鼓勵的，反正這個學費交得還是挺值的，即便你到 40 多歲，沒有一次創業成功，我相信你去任何一家公司做高管，絕對是張開雙手的擁抱。
第三，創業失敗跟團隊建設也有特別大的關係。
剛開始搭建團隊，一般是沒有問題的，因為一開始大家都是奔著願景去的，很激進，很激動，但是到中間，突然獲得一筆千萬投資，一旦涉及利益問題，就非常容易出問題了。可能創始人被投資人幹掉了，也可能是創始人團隊之間因為利益分配的問題分崩離析，這個團隊基本就廢了。
我覺得以上是創業團隊需要避免的三個問題，也就是創業中的三個“坑”。
答4：創業成功的助推劑——良師益友
星雲和尚
創業路上必不可少的：
第一，一位良師指導你避免錯誤的發生；
第二，一群好友，這都是你前進路上的動力和源泉。
至於創業中的坑，我認為有以下幾點：
1. 註冊公司時就要確認是否股份制，有限公司，{公司性質}。
2. 商標註冊是後期隱性很大的，許多創業者都忽視了這個問題。
3. 公司運營的財務問題，不過我看了這麼多文章都在強調節省資金，在用人和管理財務問題上提得很少。有必要在這個方面放置心腹。這時候應該迎來了天使投資，天使資金也是個坑，是個大坑。務必謹慎，這方面文章到處都有，可以查閱。
4. 運營過後帶來的就是內部管理，（1）有人問到初創企業，到底需要打卡麼？我想，三四個人的初創完全沒必要，因為大家完全一條心。具有規模後，完全有必要分層次打卡；（2）晉升原則；（3）員工福利的制定等等。
5. 初創公司迎來一大堆投資，什麼A輪，B輪。但創業者記住，不要最後把自己給賣了，裡面牽扯到股份問題了，這也是坑，很多創業者最後被自己公司趕走了，不免唏噓。
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