如何避免創業過程中技術相關的“坑”？

　　作者：杜仲閒談

　　網際網路相關的創業，技術是重中之重。特別是在初期，沒有技術投入專案基本就無法前進半步，如果幸運很快把團隊組建起來，你會發現前面幾個月加班的都是技術同學，而其他崗位的同學基本沒啥事情可做。

 

　技術相關的坑，最大的莫過於CTO人選不合格

　　對於非技術出身的CEO，自身不懂技術，但網際網路相關創業又離不開技術，那麼找一個技術合夥人是最好的選擇。相信所有CEO都有這個認識，而且一開始也會全身心地去找技術合夥人。

　　找不到技術合夥人的就不說了，走外包或者其他途徑，反正基本結果都是成了先烈或者炮灰。我來說一說找到了技術合夥人，會有哪些不合格案例，會導致怎樣的結果呢？

　　第一個案例：某創業公司美女CEO，經人介紹了一個技術合夥人，自稱有多牛逼，美女CEO也不懂技術啊，反正聽他吹的神乎其神，而且介紹人也說這人技術多牛多牛，畢竟找了好久了有這麼個技術大牛願意合作，專案終於可以有進展了。那合作總是要談一些條件的，這位牛人提出了幾個要求：1、薪水不能太低，畢竟要養家老婆也剛生娃，還得裝修房子啥的，所以基本薪水跟前面公司的差不多，而且作為技術合夥人還得一定的股權；2、公司辦公室在濱江，而他自己的房子裝修在城西，所以提出要在城西租個辦公室；3、因為自己家裡裝修，所以說每天要稍微早一點下班。美女CEO聽完雖然有點覺得不爽，但畢竟人家是大牛，而且自己也沒有其他人選，就答應了這些條件。結果是正式加入後幾乎每天下午3、4點就跑了，找不到人，然後各種糾結，折騰了3個月後終於攤牌了，無法繼續合作。結果人家還把美女CEO的創業專案的很多機密檔案給帶跑了，多虧股權這塊還沒去工商變更，要不還不知道有多少么蛾子。這個就是第一種CTO不合格：人品差。

　　第二個案例：某創業公司美女CEO，在自己的業務領域中非常專業，領域合夥人也齊備了，拿到了天使投資開始創業。平時對技術是不太瞭解的，但也有些技術方面的朋友，這次創業看中了一個技術方面的朋友，人品完全沒問題的，畢竟認識很多年了，而且個人技術能力也相當不錯，至少身邊朋友很多都這麼評價。談好合作方式後就非常放心地把產品需求交給他來做，他也承諾3個月能做完，過程中還需要招聘一些團隊成員。但在招聘過程中，他總是覺得新招聘的人沒法幹活，跟不上自己的思路，結果就是從頭到尾他自己一個人在幹，而且跟美女CEO承諾自己一個人就可以搞定。可想而知，靠一個人單打獨鬥時代已經過去很久遠了，在3個月時間到了之後無法交付可用的產品，我幫美女CEO看過之後，給出的答案是再給3個月也估計未必能交付得了。這個就是第二種CTO不合格：技術能力有，但不適合做CTO。

　　第三個案例：跟我當年壹康復同時期的一個創業公司，業務模式跟我們壹康復非常相似，CTO是來自知名網際網路公司，技術能力和管理能力都還不錯，來公司後大刀闊斧把團隊建立起來了，還招了一個技術總監、一個架構師和兩個技術經理。然後說使用者資料非常重要，為了確保資料安全一定要自己建機房；說研發流程管理非常重要，需要使用好的流程管理工具來提高效率，採購了Atlassian的JIRA、Confluence和Bitbucket（業界最好的收費研發管理軟體），說創業就要招最好的人，一個人可以抵好多普通人。最終一年團隊成員12名，伺服器機房、軟體以及辦公裝置等花了將近500萬元，同時期我在壹康復除了人工成本外的網路IT成本僅3.5萬元/年，而壹康復的收費使用者數是他們的十倍之多。這就是第三種CTO不合格：大公司病，沒有創業精神。

　技術外包的坑

　　當CEO找不到合適的CTO的時候，基本都會考慮選擇先外包。我並不否認外包的存在合理性，可以詳見我的另外一篇文章“外包做不好創業公司技術支援的必然性”。外包也有不同的種類，如果是外包公司已經比較成熟的產品，可以直接使用的那還是可以考慮的，畢竟花很小的一筆錢就可以讓產品上線。但如果是需要外包公司從頭開發的方式，這種我是非常不建議使用，最終費力不討好，耽誤時間損失資金。

　技術實施方面的坑

　　如果比較幸運，找到了一個合格的CTO，也很快把自己的技術團隊組建起來了，還是會有在技術選型方面的很多坑，列舉幾個如下：

　　1、產品需要做哪些平臺，現在這個時代核心選擇就是做H5還是做APP，雖然APP的使用者體驗會比H5的好一點，但對於初創公司驗證產品原型和模式的時候，真的完全沒必要做APP，開發成本和時間會節省太多了。

　　2、使用開源元件還是自主開發，很多技術人員會願意選擇自主開發，是因為在自己開發過程中能學到技術知識，自己能成長，但對於公司來說未必合適，重複造輪子帶來的風險和高額成本支出，是非常不划算的。在初創企業，應該盡一切可能減少開發的內容，能用現成的一定要用現成的，儘快推出可用的產品進行市場驗證。

　　3、產品經理在網際網路創業過程中是至關重要的一個角色，可以是CEO來當產品經理這個角色，也可以CTO兼，但如果這個角色的能力不足，會導致產品最終開發出來跟設想的不一樣，內部撕逼的情況非常嚴重，造成的結果是CEO對研發不滿意，研發對CEO對公司不滿意。創業公司裡研發團隊是加班最多的，畢竟還在創業初期，產品方向和需求是需要動態調整的，而每次的調整都必須由研發修改程式程式碼來實現的，就會變成程式設計師每天無休止地加班，如果產品需求無法切中要害，經常性地調整，內部矛盾就很容易激化。

　　4、沒有正確認識到公司的不同階段，對技術架構的要求是不同的。CTO如果技術能力比較強，一開始就要搞高效能、高可用、分散式的架構，那麼就會導致前期的設計過渡，花費更多的時間和資源進行了無謂的開發。初期要的是快速迭代，將產品交付出來給客戶使用，進而根據客戶反饋進行完善產品，而不是一開始就要完美的產品。

　　創業過程中有無數的坑等著創業小夥伴去踩，能吸取前人的一些經驗，至少在遇到坑的時候能有個意識這可能是坑，如果能避開就最幸運了。創始人都是很孤獨的，而且不可能面面俱到，在自己不懂的領域，如果能找到該領域有經驗的朋友，不妨多問問。

　　創業最重要的一點，就是臉皮要厚！！