成功進行價值流管理的4個技巧

價值流管理 (VSM) 旨在幫助團隊更智慧、更快速地工作，但該如何開始呢？本文，天行健精益生產顧問分享他們在組織中啟動VSM的最佳實踐，希望對大家有所幫助：

1、從資料開始

不要期望VSM解決方案立竿見影，因為您的資料可能需要大量清理。同步資料以便你可以開始對其進行評估和清理。這個過程需要時間，但有必要開始瞭解你工作的真實流程。

2、採取循序漸進的方法

每個人都需要時間適應。VSM涉及的不僅僅是技術。例如，要取得成功，您必須圍繞價值流（平臺或產品）以及你如何為企業創造價值來組織團隊、培訓和投資組合。

在此過程中徵求和納入反饋至關重要。開放的溝通渠道鼓勵持續學習和採用，這對於提高您的VSM成熟度至關重要。

3、評估進度

隨著你越來越接近VSM，另一個建議是開發評估進度的方法。這需要對你的實驗提供反饋，無論是積極的還是消極的。讓所有人都能得到結果，這樣他們就可以將經驗應用到下一個實驗中。

實現VSM的優勢是什麼？

天行健精益生產顧問表示：成熟的價值流管理（VSM）可以產生顯著的收益。獲取真實資料可以闡明您的流程是什麼樣的，以及您如何才能真正改進它。透過一致的積壓工作細化，您可以確保專案是最新的，並與整個公司的戰略重點、價值和目標保持一致。