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“消費升級”是近幾年中國市場的熱點話題。經濟的發展，科技的進步，再加上全球性疫情的突發，內發性的消費升級與新消費潮流，不僅成為資本眼中的“香餑餑”，更是深刻改變著我們的消費體驗與生活方式。多樣的產品、新生的渠道、多樣的媒介、不斷成長的消費者…..都為各種消費行業與消費場景的重塑提供了可能。
隨著花西子、完美日記等國貨美妝的出圈，“顏值經濟”帶來的市場效應愈發繁榮。資料顯示，近年來我國化妝品消費水平超越歐盟、日本，僅次於美國，顯著高於其他化妝品消費大國。同時，本土美妝的品牌呈現爆發性增長，在這紅海中誰能生存？
興趣電商、小紅書等新內容與流量平臺的崛起，無疑成為中國美妝品牌崛起的助推器。然而流量可以帶來銷量，但並非可以塑造品牌。從“種草”到“直播間”，從明星代言人到廣告投放，喧囂過後，“網紅品牌如何長紅？”成為一個核心課題。
我們的創始人，定位之父，艾·里斯提出，商業競爭的終極戰場不是工廠，也不是市場，而是心智。如何佔領心智？在商業競爭的紅海中，佔據某一品類數一數二的位置或者成為新品類的開創者，才能佔領消費者心智，並有望將消費者的心智份額轉化為市場份額，在競爭中突圍。美妝品牌也不例外，找到可以佔據消費者心智的潛力品類，並圍繞此透過產品、渠道、營銷、價格等全方位“配稱”，最終構築品牌護城河，實現長紅。
Z世代無疑已然成為美妝市場的消費主力軍。Z世代們更年輕、更開放、敢於嘗試、樂於分享、樂於擁抱本土品牌、特立獨行……洞察Z世代的需求，佔領其心智，成為品牌生存的必要條件。本報告將以“品類”的思維方式，挖掘Z世代下具有增長潛力的、具有品類代表性的產品機會，期望這種品類的思維能給到美妝行業的創業者一些借鑑，提供指引。
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