引言

任務管理：把事情落地、拿到結果。

每個季度、半年都會寫OKR，KR需量化、符合SMART原則。

任務管理需要把規劃和制定的OKR落地，拿到結果。

例如：日誌儲存成本減少30萬/月

事前：排列優先順序、要事為先。

KR可以配置權重、任務也有優先順序，在計劃內的按計劃進行即可。

計劃外的事項，有的來自上級反饋、有的來自使用者反饋、其他部門反饋、新立項的技改項等。

計劃外的事項插入需要評估其重要性和緊急程度。

優先順序：重要緊急四象項

• 重要緊急
• 重要不緊急
• 不重要不緊急
• 不重要緊急

重要性判斷：收益越大、重要性越大、優先順序越高。

緊急性判斷：損失越大、越緊急、優先順序越高。

專案整體架構方案、具體到元件的實現方案需要拉干係人聚焦和對齊、達成共識。

拉通和對齊的過程也是發現問題、方案合理性、確保整體方向的正確性。

跨團隊對齊的過程中，注意控制參與人數範圍。

可以在大體方案對齊後，逐個部門對齊其負責的事項與進度。

透過對團隊成員的性格、技能以及協作能力的摸排遴選出牽頭人。

牽頭同學需要具備不錯的溝通能力、向前一步的積極性以及跨部門的協作能力。

Leader對牽頭同學需要充分授權。

如果Leader事事過問和決策、牽頭同學放不開手腳、不利於梯隊能力的建設。

Leader可以在發生較大阻塞時介入協調和指導，確保目標按期實現。

梯隊建設的重要性在事項落地中非常重要、大型專案各域介面人的職責。

牽頭同學需要具備"向前一步，一跟到底”的責任性，甚至納入考核。

事中：有效執行、按計劃推進。

在執行過程及時跟進完成進度，日會、週會、專案週報等。

例如：每週統計進度。

對於執行中的阻塞問題，及時接入排障和推進。

大型專案中關聯的獨立元件，先完成的、先測試、先組織程式碼評審。

關聯元件完成的、先行區域性聯測、及早暴露問題。

需要先接入應用的的SDK類、先行驗證相容性。

每個元件均完成開發自測、進入整體聯測、預留上線時間。

事後：做好覆盤、改進事項。

專案覆盤、問題覆盤、故障覆盤等均會聚焦出改進項。

改進項的跟蹤與閉環。

執行效率 = 個體產能 * 合作有效度 * 方向有效度 * 工作時長