摘要

本人不是技術總監，本文也不是技術管理經驗分享，只是講應該如何有意識的開始技術管理,更多的是一些個人體會，和經驗總結，請讀者注意甄別

技術管理的誤區

一. 必須要是行政領導才能管理

一直以來都是覺得必須要有實權才能進行管理，虛線的小組長，專案負責人都是沒有的，沒有實際權力別人怎麼聽你的，怎麼管理別人呢。

所謂實權就是有行政級別，或者說能夠決定績效的，即擁有決定他人的工作考核的權利

我記得我大學的時候，畢業後一直想從事的職業是老師，去鄉村當老師。一個是個人熱愛分享，另外一個覺得教育不公平地方太多了，而教育又是如此的重要。但是我卻不敢去做老師，很恐懼，害怕自己不夠優秀，教不好他們‘’害怕自己的教育水平有限，對他們的人生產生什麼不好的影響；
後來我看到了這個TED視訊 https://www.ted.com/talks/drew_dudley_everyday_leadership#t-305232
講述了一個很樸實的道理你需要克服你會給他人生活帶來的重要影響而產生的恐懼感
其實技術管理也是如此，不一定需要利用權力去管理，用你的好習慣去幫助別人，影響別人，讓別人能夠取得技術上的進步就就是管理。

一些案例

目標對齊

組員的績效/工資你管不來太多，但是要給他們樹立明確的目標，工程師其實對於工資沒有那麼太看重，一方面是程式設計師的工資還可以，另外一個是大家比較看重技術成長，所以要及時進行目標對齊，

跨組合作

在一個稍微大的公司，必不可少的會遇到跨組合作問題，有需要依賴其他團隊完成的工作，或者是協作開發，或者是上下游關係。其中矛盾必不可少，必須要有領頭人。涉及到的關鍵幾點

• Tech Leader平時需要和其他團隊的負責人，開發搞好關係，儘量混的臉熟，這樣好辦事
• 讓自己團隊處於一個合適的位置，不要處於弱勢，比如依賴別的團隊提供支援，就感覺自己處於弱勢地位，任人宰割，不要讓團隊成員有這樣的想法，否則會覺得自己所在的組沒有價值，不受公司重視，會有離開的想法。
• 團隊合作肯定會有時間差上的問題，一定要提前約定後，即使這樣也難免還是會遇到問題，衝突，相互不理解。
  TL需要站出來承擔這份責任，化解矛盾，如果對方比你級別高，談不攏，及時向上反映，確保團隊不要受欺負
• 在團隊內培養積極合作的意識，對於跨組需求，合作積極配合。

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