技術管理實戰36講教程

開篇詞  你為什麼需要學管理？
01  多年前的那些工程師都去哪了？
02  我要不要做管理呢？內心好糾結！
03  哪些人比較容易走上管理崗位？
04  我要不要轉回去做技術呢？
05  作為技術管理者，我如何保持技術判斷力？
06  我這樣的風格能做管理嗎？
07  我能做好管理嗎，大家服我嗎？
08  管理到底都做哪些事兒？
09  從工程師到管理者，角色都發生了哪些變化？
10  新經理常踩的坑兒有哪些？
11  我剛開始帶團隊，從哪裡著手呢？
12  如何界定我團隊是幹什麼的呢？
13  如何為團隊設定合理的目標呢？
14  如何來規劃團隊的組織結構呢？
15  我都要申請哪些資源呢？
16  團隊建設該從哪裡入手？
17  如何提升員工的個人能力？
18  如何提升員工的工作意願和積極性？
19  如何兼顧團隊分工的穩定性和靈活性？
20 有什麼方法可以有效提升團隊凝聚力嗎
21  如何物色和培養核心人才？
22  如何建設團隊文化，營造團隊氛圍？
23  如何和低績效員工談績效？
24  如何讓團建活動不再“收效甚微”？
25  多工並行該如何應對？
26  如何確保專案的有效執行？
27  如何讓流程機制得到有效的執行？
28  管理溝通那些事兒
29  溝通經常雞同鴨講，說不到一塊怎麼辦？
30  如何掌控自己的情緒，以及如何管理情緒化的員工？
31  我各方面做得都很好，就是做不好向上溝通
32  橫向溝通和非職權影響力
33  向下溝通的常見例項解析
34  管理溝通上有哪些常見的坑兒呢？
35  從空降談管理方法論的積累
36  走出自己的管理之路
複習課（一）  管理方法論和角色認知
複習課（三）  團隊建設
複習課（二）  管理規劃
複習課（五）  管理溝通
複習課（四）  任務管理

 

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