極客時間出品的《技術管理實戰36講》由劉建國所作，劉建國是前百度最佳經理人，果見管理工作坊創始人，TGO鯤鵬會會員。這個專欄中劉建國將用技術人的親身經歷和技術人熟悉的語言為你遇到的各種問題答疑解惑。
《技術管理實戰36講》課程背景
與其說管理是一個職位，倒不如說管理是一組能力，是每個人職業發展中都繞不開的話題。作為技術人，也許你會打趣說：“我不打算當管理者呀！”可是你知道嗎？統計顯示，超過80%的網際網路技術管理者都是被“不由分說”推到管理崗位的。也就是說，提前掌握一些管理技能，你將有80%的概率能用上。況且，你還是要和管理者合作，不是嗎？
並且技術管理還不同於普通管理，那多出的“技術”二字既是優勢，卻也是困擾。這意味著你所有的職業發展，都得圍繞著技術管理這兩個大項展開。
在這個“旅途”中，你可能會遇到大大小小的苦惱與問題。比如想做管理，但領導不認可你怎麼辦？正處在轉管理的節骨眼兒上，想提前“預習”別人踩的坑兒怎麼補？已經走上管理崗位，對如何應對棘手的管理問題很是憂慮怎麼破？帶團隊過程中遇到挫折了，糾結於要不要轉回技術，怎麼選？以前單槍匹馬天地任我闖，現在要帶領一幫人“開疆拓土”，怎麼帶？
《技術管理實戰36講》作者簡介
劉建國，前百度最佳經理人，果見管理工作坊創始人，TGO鯤鵬會會員，清華大學高階工商管理碩士（EMBA），百度學院優秀培訓講師，埃裡克森國際教練學院教練、蓋洛普優勢教練，國家認證職業生涯規劃師。劉建國有著10年的技術團隊管理經驗。在百度的9年，經歷從一線工程師到150人部門管理者全過程，成為百度最佳經理人，並培養出50位一、二線經理；4年創業合夥人/CTO，負責過天使輪到C輪公司的CTO團隊搭建和管理；一直專注於對技術新經理的輔導和培養，並創辦了“果見管理工作坊”，培訓過數百位技術管理者。
《技術管理實戰36講》專欄模組
本專欄共36期，分為五個方面、七大模組。
自我傾聽。主要圍繞“Why”的問題，理順新經理內心的糾結與彷徨，讓你心無旁騖地走上管理之路。
角色認知。提供給你一個管理工作的“全景圖”，以方便你按圖索驥地瞭解管理工作所涵蓋的方方面面。
管理方法。包括三個模組，這其中，管理規劃、團隊建設和任務管理，合稱為“管理三部曲”，分別探討“看方向”“帶人”和“做事”這三個關鍵的管理內容。
管理溝通。探討管理溝通的工具和技巧，並探討向上、向下、橫向等典型溝通場景下的溝通要點。
管理之路。主要探討如何積累管理方法論，以及如何成為自己所期待的管理者。
《技術管理實戰36講》課程目錄
開篇詞 | 你為什麼需要學管理？
自我傾聽篇
01 | 多年前的那些工程師都去哪了？
02 | 我要不要做管理呢？內心好糾結！
03 | 哪些人比較容易走上管理崗位？
04 | 我要不要轉回去做技術呢？
05 | 作為技術管理者，我如何保持技術判斷力？
06 | 我這樣的風格能做管理嗎？
07 | 我能做好管理嗎，大家服我嗎？
角色認識篇
08 | 管理到底都做哪些事兒？
09 | 從工程師到管理者，角色都發生了哪些變化？
10 | 新經理常踩的坑兒有哪些？
管理規劃篇（管理三部曲之一）
11 | 我剛開始帶團隊，從哪裡著手呢？
12 | 如何界定我團隊是幹什麼的呢？
13 | 如何為團隊設定合理的目標呢？
14 | 如何來規劃團隊的組織結構呢？
15 | 我都要申請哪些資源呢？
管理規劃篇（管理三部曲之二）
16 | 團隊建設該從哪裡入手？
17 | 如何提升員工的個人能力？
18 | 如何提升員工的工作意願和積極性？
19 | 如何兼顧團隊分工的穩定性和靈活性？
20 | 有什麼方法可以有效提升團隊凝聚力嗎？
21 | 如何物色和培養核心人才？
22 | 如何建設團隊文化，營造團隊氛圍？
23 | 如何和低績效員工談績效？
24 | 如何讓團建活動不再“收效甚微”？
管理規劃篇（管理三部曲之三）
25 | 多工並行該如何應對？
26 | 如何確保專案的有效執行？
27 | 如何讓流程機制得到有效的執行？
管理溝通篇
28 | 管理溝通那些事兒
29 | 溝通經常雞同鴨講，說不到一塊怎麼辦？
30 | 如何掌控自己的情緒，以及如何管理情緒化的員工？
31 | 我各方面做得都很好，就是做不好向上溝通
32 | 橫向溝通和非職權影響力
33 | 向下溝通的常見例項解析
34 | 管理溝通上有哪些常見的坑兒呢？
管理之路篇
35 | 從空降談管理方法論的積累
36 | 走出自己的管理之路
專欄目錄適宜人群：
“有志”工程師：考慮未來做管理，希望未雨綢繆的技術人。
準經理：即將開始帶團隊，希望瞭解管理者應知應會的準經理。
新經理：已經開始帶團隊，希望順利做好角色轉換，並掌握系統方法論的新經理。
老經理：希望交換認知或探討如何培養新經理的資深管理者。
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