極客時間出品的《專案管理實戰20講》由雷蓓蓓所作，雷蓓蓓是網易杭研專案管理部總監，《網易一千零一夜》核心作者。本專欄講網易內部專案管理心法。
當下，專案管理能力已經逐漸成為我們每一個人的必備技能。隨著專案複雜度的增加、競爭壓力的增大，只是做一名優秀的專案參與者是遠遠不夠的。實際上，我們都應該成為擁有全域性視角和主人翁意識的專案管理者。如果能夠跨出自己的日常職責範圍，主動推進專案目標的落地，促進各角色的高效協同運轉，自己的職場精進之路將更加順暢。而這一切，都離不開專案管理能力的支撐。專案管理作為一門學科，經過多年的發展，已經形成了一套龐大的知識體系。面對浩如煙海的各種理論與資料，你可能會有以下困惑：
- 有沒有一套簡明系統的專案管理知識框架？
- 如果想要快速具備專案管理能力，需要學習哪些硬技能？
- 如何有效應對計劃延期、需求變更？
- 如何在多維度溝通中迅速贏得信任，調動資源？
以上這些，正是本專欄要重點解決的問題。專欄將從實戰的角度出發，為你提供一套簡易的專案管理知識框架，給你展示專案從啟動到收尾的完整流程，分享拿來即用的工具和方法，詳解高效溝通和協作的重要路徑，全方位提升你的專案管理能力。
《專案管理實戰20講》作者簡介
雷蓓蓓，網易杭研專案管理部總監，網際網路專案管理專家，CSM、PMP、ICF認證教練。她是程式設計師出身的專案經理，12年網際網路從業背景，在網際網路專案管理專業領域深耕8年，帶領一支30多人的專業專案經理團隊，為網易雲音樂、網易嚴選、智慧企業、雲端計算等業務團隊提供專業支撐。在網際網路創新型專案集管理、組織敏捷轉型及過程改進、PMO專案管理專業體系建設上有著豐富的經驗，是網際網路專案管理類專業書籍《網易一千零一夜》的核心作者。
你將獲得
- 人人必會的網際網路專案管理框架
- 從專案立項到成功交付全盤方法論
- 揭秘網易內部實用高效五大工具
- 可複用的大廠專案管理實戰經驗
課程設計
專欄共20講，分為3大模組，分別是常識篇、硬技能篇和軟實力篇。
常識篇
會為你介紹一套最簡易的專案管理知識框架，以及程式設計師做專案管理的常見誤區和難題，讓你迅速掌握專案管理的核心理論和正確方向，不走彎路。
硬技能篇
作為本專欄的重點內容，將完整地展示專案啟動、規劃、執行、監控、收尾的全過程。藉助豐富詳實的案例，詳解有效應對計劃延期、需求變更、風險管理的方法，給你提供一套“避坑指南”。除此之外，你還將獲得實用的專案管理工具。
軟實力篇
聚焦專案管理中常見的多維度溝通協作問題，幫你快速彙集資源，贏得信任。另外，還會為你提供更高階的方向指引，分享PMP認證攻略，讓你在專案管理之路上再向前一步。
《專案管理實戰20講》課程目錄
開篇詞
常識篇
角色轉變：程式設計師做專案管理的三個誤區
十大領域五大過程組（上）：程式設計師必須瞭解的專案 管理常識
十大領域五大過程組（下）：程式設計師必須瞭解的專案 管理常識
硬技能篇
啟動：識別專案中的四類干係人
規劃：掃除計劃中的“延期地雷”
執行：打造品質，要從頭開始“閉環”
監控：進展“巧”彙報，學會用資料說話
收尾：專案覆盤，小團隊也要持續改進
需求變更：化解程式設計師的“頭號噩夢”
風險管理：如何系統化應對風險？
質量管理：一次把事情做對！
高效會議：專案中要開好哪些會？
故事案例（上）：新手上路，如何引入變化？
故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷
工具方法回顧串講：手把手帶你高效管理
總結與答疑
軟實力篇
向上溝通：你必須要注意的五個誤區
跨部門溝通：如何巧借力？
向下溝通（上）：無權無勢，他們不聽你的怎麼辦？
向下溝通（下）：無權無勢，他們不聽你的怎麼辦？
進階之路：專案經理預備戰之PMP認證攻略
結束語
本專欄為訂閱專欄，更新時間為2019年10月28日至2019年12月17日。訂閱成功後，即可透過“極客時間”App端、小程式端、Web端永久閱讀。
本專欄更新時間為每週二、四、六，形式為圖文+音訊，共計20期，定價68元。
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