極客時間出品的《矽谷產品實戰36講》由曲曉音所作，曲曉音是Facebook產品經理。本專欄講用例項揭示如何打造世界級產品。
《矽谷產品實戰36講》專欄簡介
鴻禕曾經說過，優秀的CEO往往都是一流的產品經理。其實，好的產品經理也正是這個產品的CEO，他將會決定產品的使命、願景、價值觀，更會決定產品未來將會走向哪裡，以及能夠走多遠。
那麼，優秀的產品經理究竟應該是什麼樣的？產品經理應該具備哪些基本功，是否要求技術背景？產品經理該如何思考產品增長策略？不同公司規模與背景下的產品經理有何不同，如何完成角色的完美過渡？產品經理怎樣才能快速晉升？以及，如何搞定頂尖公司的產品經理面試？
這些問題，你將在“矽谷產品實戰36講”專欄裡，得到解答。
《矽谷產品實戰36講》作者介紹
曲曉音（微信公眾號：曲曉音），現任Facebook產品經理。她在Facebook負責視訊相關的產品，包括網紅社群、視訊體驗、音樂等產品線。同時，她還管理著一個40人的產品研發團隊，領導併發布過多個千萬級使用者產品。在加入 Facebook之前，她曾在Instagram、微軟擔任產品經理，在上市之前的Atlassian公司負責過市場營銷和商業擴充等方面的工作。
在這個專欄裡，曲曉音將會總結並提煉自己的產品開發與團隊管理經驗，並通過在矽谷打造多款千萬級使用者產品的具體案例，為你梳理產品經理的知識體系，分享矽谷當紅產品的最新理念 ，幫你開拓思路和眼界，助你真正成為卓越的產品人。
《矽谷產品實戰36講》專欄模組
專欄共3個月，36期，圍繞著矽谷產品經理的日常工作以及經典案例展開，分為6大模組。
優秀產品經理長什麼樣：揭下產品經理的神祕面紗。分享矽谷的產品經理、不同規模公司的產品經理都是什麼樣子的，以及產品經理每天都在忙什麼。
從想法到開發：這部分內容將會介紹如何獲取使用者需求，包括什麼是Use Case、MVP，如何精簡產品功能等內容。
產品經理基本功：這部分主要介紹矽谷產品經理應該具備的基本素質，包括如何撰寫文件，如何用資料作出產品決定，如何與產品團隊進行有效溝通，如何搞定A\/B測試等。
產品增長怎麼做：這部分內容重點介紹促進產品使用者增長的方法，同時，也分享了增長使用者的核心問題，以及如何權衡產品增長的代價。
管理你的產品團隊：這部分內容旨在提升產品經理的團隊管理能力，分享了產品經理的管理能力、執行力等經驗，並剖析了矽谷產品經理的晉升之路。
產品經理面試：這部分內容著重分享產品經理在面試時應該注意哪些問題，包括如何進行自我提升，面試官考察看重的能力，並模擬了一場矽谷產品經理的面試，希望能夠幫到正在準備面試的你。
《矽谷產品實戰36講》專欄目錄
揭祕產品經理
01 | 什麼是優秀的產品經理？
02 | 矽谷的產品經理是什麼樣子的？
03 | 科技巨頭和初創公司的產品經理有什麼不同？
04 | 產品經理和專案經理有什麼區別？
05 | 矽谷產品經理每天在做什麼？
06 | 矽谷產品經理們都來自什麼背景？
從想法到開發
07 | 如何尋找使用者需求？
08 | 目標客戶和使用者畫像
09 | 手把手教你寫用例： 優化微信加好友的功能
10 | 什麼是最小化可行產品（MVP）？
11 | 案例：產品釋出之前出了亂子，如何權衡取捨？
12 | 制定產品成功指標
產品經理基本功
13 | 如何撰寫產品需求文件？
14 | 如何用資料做出產品決定？
15 | 如何組織有效的會議？
16 | 如何和工程師有效溝通？
17 | 如何與設計師有效溝通？
18 | 如何搞定A/B測試？
產品增長怎麼做
19 | 增長黑客的核心公式
20 | 想要增長，你的團隊需要高效的工作流
21 | 換個按鈕顏色， 就能增長百萬使用者？
22 | 矽谷高管的UIE（Understand, Identify, Execute）增長論
23 | 增長的核心在於減少使用者阻力
24 | 產品增長的代價，如何權衡取捨？
管理你的產品團隊
25 | 三分靠策略 七分靠執行
26 | 為什麼加班很久但是沒成果？產品開發流程有問題
27 | 如何激勵和管理比你資深的工程師、設計師？
28 | 產品經理的晉升祕密
29 | 你需要一個產品路線圖
30 | 如何制定產品優先順序 ？
產品經理面試
31 | 好的產品經理和卓越的產品經理
32 | 產品經理面試考察的是什麼？
33 | 如何提升產品感（product sense）？
34 | 如何提升產品經理的綜合素質？
35 | 非計算機專業也能做產品經理？
36 | 模擬一場矽谷的產品經理面試
適宜人群
- 1-5年工作經驗的產品經理；
- 想提升產品思維的技術、運營人員；
- 想轉行成為產品經理的科技從業者；
- 對產品經理工作感興趣的學生。
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