極客時間出品的《蘇傑的產品創新課》由蘇傑所作，蘇傑是良倉孵化器創始合夥人，《人人都是產品經理》作者。本專欄一次從想法到產品的低成本實驗。
本專欄為訂閱專欄，更新時間為2019年10月21日至2019年12月06日。訂閱成功後，即可透過“極客時間”App端、小程式端、Web端永久閱讀。
本專欄更新時間為每週一、三、五，形式為圖文+音訊，共計20期，定價68元。
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《人人都是產品經理》推出近十年，它既是一個書名又是一句口號，伴隨著網際網路的浪潮廣泛傳播，而這些年圍繞著“產品經理”崗位的討論也是爭議不斷。其實，這個關注方向走偏了，難道我們真正要關注的重點是產品經理這個抬頭嗎？不是。我們應該關注的是無數公司設定“產品經理”這個崗位要解決的問題——產品創新。
什麼是“產品創新”？
其實就是改善或創造產品，來進一步滿足使用者需求或開闢新的市場。時代瞬息萬變，產品層出不窮，“奪得使用者”早已是一款產品成功的必要條件。不過亦步亦趨、毫無創新的產品是無法滿足使用者、開闢新市場的。
可當你需要做“產品創新”時，你知道該往哪裡去嗎？
- 產品創新的最初想法要從哪裡來？
- 如何用最小成本證明你的新想法？
- 如何簡便地驗證某種功能的必要性？
- 如何讓渠道達到最優效果？
這些都是“蘇傑的產品創新課”想要教給你的。在這裡，蘇傑將基於自己多年的工作經驗和積累的案例，為你梳理出一套面對豐饒多變時代的低成本產品創新方法。
《蘇傑的產品創新課》作者簡介
蘇傑，前阿里產品經理（8年），曾負責中小企業管理軟體、淘寶賣家工具、淘寶垂直市場、天貓會員體系\/營銷工具、移動社群類產品，同時也是阿里集團內線上學習、知識管理平臺的搭建者，曾負責阿里產品大學、阿里內部的創新孵化器。他還是《人人都是產品經理》《淘寶十年產品事》《人人都是產品經理2.0》的作者。目前致力於創業創新服務，是良倉孵化器創始合夥人，也是產品創新獨立顧問。
你將獲得
- 理解使用者需求場景的技巧
- 多種免開發原型驗證方法
- 不同階段產品運營的套路
- 產品持續創新的通殺法門
《蘇傑的產品創新課》課程設計
專欄共20期，分七個模組。
概述篇
是專欄內容的整體概述，將重點討論當下“產品創新”的特點，以及方法論（四輪MVP框架）的整體結構。
MV Paperwork
是MVP方法論的起點，在這一模組中，你可以瞭解到如何在初期用最小的成本來驗證自己的想法，少走彎路。
MV Prototype
這一輪則是要教你在想法被驗證後，如何引入原型、引入什麼樣的原型來低成本地驗證你的解決方法，再告訴你其中有哪些雷區需要避開。
MV Product
是透過原型驗證後的第三輪關卡——真實產品，你能從這一模組中學到使用者習慣的高效驗證方法。
MV Promotion
是產品創新的推廣階段，這一階段驗證的是增長方法，會讓你知道如何確定推廣規模，如何測試渠道，如何降低成本。
番外篇
中預先設計了一些話題，可以隨著課程的推進，根據與你的互動、收集到的反饋再來決定講解的具體內容和講解方式。
總結篇
是專欄的總結，討論的內容涉及面比較寬，從單一產品創新到產品矩陣，以及支援創新背後的組織團隊（包括機制和文化）。
《蘇傑的產品創新課》課程目錄
開篇詞 人人都是產品經理嗎？
概述篇
為什麼每個人都要學習產品創新課？
四輪MVP框架導讀：產品從無到有的創新，有通殺的 法門嗎？
MV Paperwork
創新從理解使用者開始：故事、畫像、生態、旅程
行業生態：真正有效的競品分析怎麼做？
打造屬於你的點子過濾器
MV Prototype
Y模型：從問題域到方案域的最硬核解題思路
用“原型”低成本驗證：差個程式設計師，也可以做產品
設計衝刺：谷歌創投如何幫助產品成功？
MV Product
產品服務系統：避免狹隘，再聊什麼是產品
好產品的評價標準：單一產品的兩個維度
產品V0.1的迭代邏輯：價值、啟程、發現、精通
MV Promotion
和使用者一起成長：使用者生命週期，不同階段怎麼運營
真正的成功指標：使用者數、收入等等都不是
賺到錢只是結果：做出來和推出去的效率
番外篇
細說需求採集：各種不同的方法怎麼靈活應用
迭代的終極含義：我們永遠都在學習進化的路上
KANO模型：雪中送炭與錦上添花
產品剛上市就大張旗鼓地宣傳很傻
總結篇
PSF、PMF、PRF:從產品到產品矩陣，如何持續創新
組織團隊的支撐：面向未來，如何提升自己的競爭力
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