極客時間出品的《邱嶽的產品實戰》由邱嶽所作，邱嶽是十年資深產品人，無碼科技產品經理。本專欄從0到100的產品啟示錄。
《邱嶽的產品實戰》專欄簡介
你會不會覺得，你所製作的產品與自己並無關聯。
然而事實上，身處網際網路的時代，你已經被產品包圍，它們與你的工作和生活都密不可分。如何去觀察它、思考它、進而去利用它，不僅僅是產品經理，實際上，這其實是每一位產品環節的參與者都需要修煉的能力。
你有一個不錯的創意，如何去驗證它的可行性？把這個創意變成觸手可及的產品，又需要經歷哪些環節？產品從1增長到100的過程中都有哪些關鍵點？為什麼說資料的意識和能力對產品經理來說至關重要？最近火熱的微信小程式，對於原有業務來說，又有哪些新機會？這些問題，你都可以在專欄裡找到答案。不同於
第一季的產品手記，在第二季中，邱嶽將會從實際的場景出發，系統全面地為你剖析產品的生命週期，並會為你的難題出謀劃策。同時，他也會重點講解每一個產品人都應該具備的資料能力和商業思維。你也可以與作者直接互動，來諮詢你在產品上的難題，獲得實實在在的解答與成長。
《邱嶽的產品實戰》作者簡介
邱嶽，十年資深產品人，無碼科技產品經理，千萬級使用者產品締造者。
邱嶽在產品領域有著多年的實踐經驗，他曾是阿里的產品經理，後任丁香園的產品總監，現於無碼科技創業。十年的產品歷程一路走來，讓他在無數的產品戰役中積攢了足夠豐厚的產品經驗，從大廠到創業的經歷，更是讓他練就了獨到的產品視角。目前，他在無碼科技主導的小程式產品已經擁有了數千萬級的使用者。
《邱嶽的產品實戰》專欄模組
在第二季中，邱嶽將會系統全面地為你搭建出產品的完整知識框架。並且，他會實際地去分析產品案例，手把手帶你觀察小程式產品的“前世今生”，最後，你也可以與作者直接互動，來諮詢你在產品上的難題，獲得實實在在的解答與成長。
專欄共分為四個模組
模組一 增長你的產品：一款產品的誕生與增長
從創意到產品誕生，再到產品增長以致謝幕，在整個產品的週期中，究竟有哪些關鍵節點，而這些關鍵節點又需要做哪些事情。本模組將會為你分析一個產品完整生命週期中的關鍵實踐，同時，也將重點闡述產品增長部分的祕訣和心法。
模組二 升級你的產品能力：產品經理的資料能力與商業意識
優秀的產品經理都需要具備資料能力和商業意識。本模組包含兩個部分，重點講解產品經理必備的兩種能力。第一部分將會介紹產品經理的資料意識與原則、資料方法與套路，以讓資料為你所用。第二部分將會介紹商業產品的一些常用基本術語以及商業產品的邏輯與原則，讓你能像CEO一樣思考產品的現在與未來。
模組三 產品經典案例解析：微信小程式生態與實踐
作為一個獨立的端，微信小程式的重要性不言而喻。本模組將會為你分享邱嶽對於小程式的一些實踐和思考，比如如何提高小程式的留存、如何讓使用者願意分享小程式以及小程式對於已有業務的價值等內容。
模組四 產品會客廳：場景化處理你的產品疑難雜症
新產品遇見冷啟動沒有流量？釋出過了峰值期增長不動？你可以分享出自己在實際工作中遇見的產品難題，向作者和更多的產品大咖提問，獲得對症下藥的分析與解答以及實實在在的成長。
《邱嶽的產品實戰》課程目錄
開篇詞 | 和自己較勁，一個產品經理的實戰歷程
01 | 如何驗證你的產品創意？
02 | 如何錘鍊你的產品創意
03 | 要不要相信你的調查問卷
04 | 用最少的資源給你的產品試試水
05 | 如何快速利用 MVP 思想
產品會客廳 | 千萬級使用者的產品是如何打造的？
06 | 如何做好產品立項
07 | 產品釋出的那些坑兒
產品會客廳 | 極客時間產品規劃大揭祕
08 | 產品增長越來越難，到底應該怎麼辦？
09 | 產品增長的核心，究竟是什麼？
產品會客廳 | 沒有專案管理經驗，如何推動團隊一起完成任務？
10 | 你需要組建增長團隊嗎，應該如何組建呢？
11 | 產品增長有哪些業務公式與關鍵指標？（上）
產品會客廳 | 需求評審怎麼做，如何區分什麼是真的使用者需求？
12 | 產品增長有哪些業務公式與關鍵指標？（下）
13 | 產品做增長的過程中，有哪些關鍵套路？
產品會客廳 | 一次簡潔並有效的產品分析需要怎麼做？
14 | 實戰增長，我們要知道哪些事兒？
15 | 增長執行時，需要哪些關鍵的能力?
產品會客廳 | 從“分享有賞”案例講起，如何做關鍵決策？
16 | 當鉤子靠不住時，如何提高使用者留存？（上）
17 | 當鉤子靠不住時，如何提高使用者留存？（下）
產品會客廳 | 從案例出發，如何利用資料分析來驗證新功能的效果？
18 | 如何把你的新使用者轉化為忠實的長期使用者？
19 | 滿眼盡是“病毒”“裂變”，到底什麼是傳播和獲客的正確姿勢？（上）
產品會客廳 | 產品經理面試究竟考什麼？
20 | 滿眼盡是“病毒”“裂變”，到底什麼是傳播和獲客的正確姿勢？（下）
21 | 增長黑客的陰暗面
產品會客廳 | 產品經理的職業發展，你在哪個階段？
22 | 產品經理需要具備哪些基本的資料能力和意識？
23 | 突發式流量資料暴跌，產品經理應該如何應對？【分析篇】
產品會客廳 | 在產品的獲客與傳播上，“極客時間”做了些什麼？
24 | 突發式流量資料暴跌，產品經理應該如何應對？【拆解篇】
25 | 突發式流量資料暴跌，產品經理應該如何應對？【處理篇】
產品會客廳 | 從流量型平臺轉到資源匱乏平臺，如何應對業務變化？
26 | 當收集資料的前後，我們應該做什麼？
27 | 從具體業務出發，如何利用資料輔助你的決策？
產品會客廳 | 面向大眾的通用型產品VS受眾面少的垂直領域，二者如何博弈？（上）
產品會客廳 | 面向大眾的通用型產品VS受眾面少的垂直領域，二者如何博弈？（下）
28 | 那些資料不能告訴你的事兒：盡信“數”不如無“數”
29 | 每個產品經理都要掌握的基本商業概念是什麼？
30 | 如何提高你的商業產品收入？（上）
31 | 如何提高你的商業產品收入（下）
產品會客廳 | 未來的產品會有怎樣的發展趨勢？
32 | “燒錢獲客”中有哪些值得學習的商業邏輯？
33 | “燒錢獲客”的正確姿勢有哪些？
產品會客廳 | 產品經理如何上手體驗一個App？（上）
產品會客廳 | 產品經理如何上手體驗一個App （下）
34 | 如何具備賺錢的意識與能力？
35 | 對產品經理來說，做小程式有什麼價值？
36 | 如何利用小程式去做傳播？
37 | 關於小程式，一些你應該知道的事兒
產品會客廳 | 從“極客時間”App的資訊架構上，我們能學到什麼？
產品會客廳 | 專欄銷量過萬是一種什麼樣的感受？
尾聲 | 祝你胸懷遠大，心狠手辣
適宜人群
網際網路從業者，包括但不限於產品經理、程式設計師和運營人員；
零基礎產品愛好者，有計劃獨立構建一款產品的準創業者；
希望獲得自我提升的泛網際網路從業者。
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