極客時間出品的《黃勇的OKR實戰筆記》由黃勇所作，黃勇是OKR實踐者與佈道師，暢銷書《架構探險》作者，TGO鯤鵬會會員。本專欄為你還原一個完整的OKR實施過程。
訂閱價格：
用我的邀請購買，還會額外返現12元。購買連結：http://gk.link/a/1047N也可以掃描頁面 下方圖中的二維碼購買。
購買的朋友請加我微訊號 dismissmewp ，備註：返現。
1346 人已學習 · 共34講 · 每週一 / 三 / 五更新，
原價¥99，限時¥68 本課程為圖文+音訊課程。可在極客時間APP/小程式/網站上永久觀看。
黃勇的OKR實戰筆記課程背景
為何我要寫 OKR 專欄？
從 2015 年起，我一直都在實踐 OKR，一路上走了很多彎路，踩了無數的坑，不過回頭看，收穫滿滿。
我最早是在技術團隊內部實踐 OKR，當看到 OKR 的落地效果後，我將它推廣到了其他部門，最終得到全公司範圍的認可。與此同時，我也一直努力向其他企業推廣 OKR，這些年也陸續看到了一些公司在 OKR 方面取得收穫，我為之感到喜悅。
我並不是 OKR 專家，只是一名普通的 OKR 實踐者。實踐 OKR 這些年來，我能感受到團隊更加凝聚了，做的事情更加專注了，我的領導力也逐漸提升了。
在這裡，我希望能將自己從 OKR 中得到的所有收穫，毫無保留地與你分享，希望你也能感受到 OKR 的神奇魅力，並從中受益。
為何 OKR 如此神奇？
在“開篇詞”中，我想用最精簡的文字向你介紹 OKR，希望能讓你快速理解它的概念和價值，以便你決定是否願意花時間去學習這門課程。
OKR 是一套科學的目標管理工作法，它由 O 和 KR 兩部分構成，O 表示 Objective（目標），KR 表示 Key Result（關鍵結果）。
O 比較容易理解，它代表著一個明確的方向，我們需要朝著這個方向前進；KR 用於驗證目標是否已達成，它是一把衡量目標的標尺。
OKR 最早誕生於 Intel，隨後進入 Google 並得到大規模應用，目前全球眾多企業都在實踐 OKR，比如，Facebook、Amazon、LinkedIn 等公司也陸續成功落地了 OKR，國內大量網際網路公司和傳統企業也開始逐步落地 OKR。
我想，未來很長一段時間裡，這套目標管理工作法將越來越流行，它的應用場景也將越來越廣泛。未來每個人都需要掌握 OKR 工作法，尤其是團隊領導者。OKR 不僅能用於組織，還能用於團隊和個人，不僅能用於工作，還能用於生活。也就是說，只要你想實現某個目標，都可以用 OKR 來管理這個目標。
比如，以下是我作為技術團隊負責人，曾經制定的一個 OKR：
O：
在今年第一季度內，建設學習型技術團隊，全面提升技術人員專業性。
KR：
1）在團隊內選拔 3 位技術講師，並請他們開發自己的專業課程。
2）每位講師每週進行 1 次課程講座，並確保每位學員都有收穫。
可見，整個 OKR 的結構非常清晰。一個 O 可包括多個 KR，O 是一句明確的目標描述，KR 表示為了實現這個 O，需要努力交付的成果。
那麼，是否將 OKR 制定完畢後，你就可以自然達到預期的目標呢？顯然不是這樣。
制定 OKR 只是整個 OKR 落地過程的開始，為了實現你制定的目標，需要在 OKR 執行過程中不斷地跟蹤 KR 的進度；並且，當外界環境變化後，還可能對現有 OKR 及時更新，這可能是進度或者內容上的更新；如果必要，你還需要將自己的 OKR 向他人同步，以便他人及時瞭解你的變更對他們帶來的影響。
因此，OKR 執行過程是一個持續的階段，它不僅關注結果，也關注過程，可能也需要多人協同。
一般情況下，我們需要給自己的 OKR 設定一個週期，當週期結束後，我們需要及時對當前 OKR 做出評估，也要為下一週期制定 OKR，讓整個過程連續起來，從而更有節奏。往往需要通過固定週期和節奏，好的習慣才能逐漸養成。
以上只是 OKR 的最簡單“玩法”，如果你需要在企業中使用 OKR，還需要考慮目標之間的對齊。
黃勇的OKR實戰筆記講師簡介
你好，我是黃勇，一名網際網路創業者，曾在特贊科技擔任 CTO，也在阿⾥巴巴做過架構師。十多年來，我寫過程式碼、做過產品、搞過運營、幹過銷售，但最熱愛的還是系統架構和技術管理。
我喜歡研究技術，多年前就在寫作技術部落格，自己也寫過一款名為 Smart 的 Java Web 開源框架。我推崇“輕量級”架構思想，是國內微服務的早期落地與實踐者，並被多家企業邀請做技術培訓和顧問。
後來因為撰寫了《架構探險》系列圖書，我還被評為技術類暢銷書優秀作者。同時，我也是 TGO 鯤鵬會上海分會的會員兼董事會成員，平時熱愛分享，喜歡結交新朋友。
從今天開始，我將在“極客時間”上分享我的 OKR 實戰筆記，這是我多年實踐 OKR 的經驗總結，我將其整理出來，是希望我的分享能給正在或即將落地 OKR 的你，提供幫助或啟發。
黃勇的OKR實戰筆記課程模組
課程共 34 講，共 5 大模組。
1. OKR 快速入門
首先會徹底講明白OKR到底是什麼，併為你解讀OKR與KPI的區別；然後給你講清楚OKR在企業中有效落地的方法，以及落地OKR之前你需要做些什麼；最後會針對OKR容易被誤用的一些場景進行分析。
2. OKR 操作指南
這一模組將主要從OKR的制定、執行、評估、覆盤四個方面進行講解，讓你全面掌握OKR實戰過程中的方法和技巧。最後，還會引出OKR教練的角色。不過，誰最適合做OKR教練呢？這些問題，都將在這一模組為你揭曉答案。
3. OKR 管理心經
從管理角度來理解OKR，比如，如何使用OKR提升團隊價值？如何使用OKR打破部門牆？如何使用OKR提升中層領導力？這一模組會與你深入探討這些話題，希望你能將OKR從工具層面上升到思維層面。
4. OKR 活學活用
通過“OKR 思維”從招聘、激勵、績效等角度進行實戰講解；通過盤點OKR執行過程中的相關會議，告訴你作為一名領導者要如何用OKR思維開好每一次會議；通過講述多年實踐OKR時踩過的坑，來幫助你更順利地落地OKR。
5. OKR 未來展望
成功無法模仿，但失敗所提供的經驗卻值得借鑑，因此這一模組會給你分享一些OKR落地的失敗案例。之後，你會知曉OKR落地過程中需要使用哪些工具來加強落地效果。此外，我們還會一起探討OKR的未來，以及在生活中的一些應用場景。
黃勇的OKR實戰筆記課程目錄
開篇詞 -神奇的OKR工作法
入學測驗 -你對OKR 瞭解有多少？
OKR快速入門
想要快速理解OKR嗎？看這篇文章就夠了
如果有人再問你，OKR與KPI有何醫別？你可以這樣 告訴他
如何在企業中有效落地OKR?你必須掌握這些技巧 ◦4在落地OKR之前，需要具備哪些先決條件？
OKR好用，但一不小心就容易被誤用，為什麼暱？
OKR大咖說第一期 07熱點問題答疑（一）
OKR操作指南
如何輕鬆制定OKR?方法原來如此簡單
推動團隊高效執行OKR,你知道這些技巧嗎？
其實OKR評估沒有你想象的那麼難，具體怎麼做暱？
都說OKR贏在覆盤，為何大家都忽略了這個重要環節？
落地OKR效果不理想？可能是你身邊缺少一位“教練”
OKR大咖說第二期
熱點問題答疑（二）
OKR管理心經
技術團隊真的是“成本中心”嗎？如何改變這一現狀？
大家都說“向上管理”很重要，你想學一些“套路”嗎？
跨部門協同費勁，溝通效率低下，如何粉碎這堵“部 門牆”？
企業“腰部力量”不夠，如何提升中層領導力？
敏捷與OKR都是為了“擁抱變化”，兩者如何無縫整合？
OKR大咖說第三期 常見問題答疑（三）
OKR活學活用
面試人才好糾結，新人試用難考核？你其實可以這樣做
人才激勵方式眾多，你都用對了嗎？
在敏提吋代，你應該如何做績效管理？
開會是一門技術活，如何告別無效會議？
OKR最容易踩的10個坑，你踩過幾個？
OKR大咖說第四期 28熱點問題答疑（四）
OKR未來展望
這些企業落地OKR都失敗了，原因在哪裡？
使用什麼工具，可以加強OKR的落地效果？
工作之外如何應用OKR?我給你介紹一些例項
這是我對OKR的未來展望，你怎麼看暱？
無所不能的OKR,它會變成“銀彈”嗎？
OKR學習測驗：你是否真的學會了 OKR?
結束語I0KR助我一路成長
我的公眾號：猿人學 Python 上會分享更多心得體會，敬請關注。
***版權申明:若沒有特殊說明，文章皆是猿人學 yuanrenxue.com 原創，沒有猿人學授權，請勿以任何形式轉載。***