Facebook曲曉音：為什麼說程式設計師懂產品很重要？

作者｜極客時間

不知道從什麼時候開始，一提到程式設計師和產品經理，我們就會不約而同地想到“衝突”或者“矛盾”，這兩個本應圍繞著同一個目標緊密協作的角色，在現實工作中，卻成了“仇家”。

以需求評審為例，通常產品經理代表業務與使用者，他會對產品功能進行價值判斷並轉化為研發需求，而程式設計師則會習慣從開發的難易角度去評估需求的好壞，這個時候，雙方各自站在自己的立場，互不相讓，特別容易進入一種“討價還價”的模式。

絕大部分的產品經理都沒有研發背景和經歷，所以有時很難評估清楚完成一個功能需求的研發成本。而研發也沒有習慣從需求的價值角度出發考慮問題，很多時候都是限定在程式碼實現層面。

產品價值的評估相對主觀，研發的成本則相對客觀。結果，就在這裡產生了一個斷裂帶，進而分歧滋生。在這種情況下，如果溝通不當，壞的結果就是，雙方變得對立；而好的結果，也不過是各讓一步，妥協折中，變得中庸。

想要跨越這樣的溝通和思維鴻溝，那就需要雙方互相理解，同時，在能力方面互相滲透。換句話來說，對於程式設計師：

技術能力將會決定你能走多快，而產品能力將會決定你能走多遠。

作為一個有技術背景的 Facebook 產品經理，我專門為程式設計師撰寫了一個專欄，希望能夠幫助你提升產品能力，做一個新時代懂產品、會技術的全棧開發者。

當然，並不是說程式設計師要替代產品經理，而是說，在技術的工作中，如果你能具備一些產品能力，那不管是大到架構設計、跨部門溝通，小到 API 設計、程式碼組織，那你都能從另外一個高度去思考問題，解決問題。

我是誰 ?

我是曲曉音，現在是 Facebook 的產品經理，帶著幾十個人做視訊相關的產品，包括網紅社群、視訊體驗、音樂等產品線。在此之前，我在 Instagram、微軟都做過產品經理，負責過多個千萬級使用者的產品打造。

我熱愛分享，曾在美國多個頂尖大學擔任演講和交流嘉賓，包括史丹佛大學，加州大學伯克利分校，西北大學凱洛格商學院等。我也熱愛寫作，是福布斯中國、36Kr 和美國最大的產品經理社群之一 Product Coalition 的專欄作家。

這些經歷，讓我見證了多個世界級產品從 0 到 1 的發展過程。知道這些產品背後，隨著使用者的增加，每個階段的產品邏輯和策略是怎樣的，以及為什麼要這樣。我也目睹了身邊很多優秀產品經理的崛起，總結出優秀產品經理自我提升的有效方法論。同時，我也看到很多人對產品經理的誤解和不解之處，從而無法有效利用產品思維、提升自身產品能力。

而所有我精煉出的產品經理實戰方法和經驗，都想在“矽谷產品實戰 36 講”裡毫無保留的分享給你。

課程介紹

在這個專欄裡，我會成體系地為你講述一個優秀產品經理應該具備的種種技能和思維。比如，如何把一個雛形的想法變為產品，產品經理應該具備哪些基本功，怎樣搞定頂尖公司的產品經理面試。

同時，我也會帶你一探矽谷產品經理的究竟，包括矽谷產品經理都有什麼背景，是什麼樣的，每天在做什麼。我也會花一部分精力，告訴你近幾年矽谷很火的“增長黑客”都有哪些方法，從而實現點石成金的神奇作用。

下面是專欄目錄，每一篇文章，都是我和編輯花費超過一週時間精心打磨出來的。

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