1. 要從「技術思維」變成「產品思維」
很多技術出身的夥伴，容易以自己的想法和技術為出發點，我的想法很超前，我的技術很牛X，所以我做的東西大家一定喜歡，什麼問題我都能解決！然後悶頭開發3個月，拿出來使用者不買賬，這就是技術思維，純種碼農...你想要開發的任何一款產品，都應該是以使用者為出發點的，做真正解決使用者痛點的產品，或者是讓使用者爽的產品，這是產品思維。什麼是使用者痛點？很多初級產品經理會覺得是用的需求，其實不是，是使用者的害怕，是恐懼，是擔心。使用者害怕什麼，恐懼什麼，焦慮什麼？（比如這兩年的知識付費領域，就是針對了使用者的認知焦慮）如果你的產品能夠解決使用者的對某件事情的「怕」那是很有機會的。什麼是使用者爽點？使用者想要某件事情，或某個情感，馬上就能獲得，有需求馬上就能被滿足，這就是爽，比如遊戲，每一個動作都有經驗；比如百度，想要找得到；比如淘寶，想買買得到；一個產品既不解決痛點，又不提供爽點，不痛不癢的產品是走不遠的。另外，產品不是做完就了事的，你還得運營。大多數網際網路產品都是「運營型產品」，開發完成才是剛剛開始。產品及服務，你該如何運營你的產品？你該如何根據使用者的真實反饋迭代你的產品？你該如何持續的提供確定性的服務？如何推廣？這些你都需要考慮。如果你沒有這些最最最最基本的產品思維..只是個會寫程式碼的程式設計師，只是能把提出的需求用技術的方式去實現，那麼你就是個在IT行業裡的「翻譯」，把人話翻譯成程式碼，出來「單幹」頂多能夠做個「外包」的活兒...而且還會因為不懂得如何推廣自己的業務，而導致過上了有了上頓沒下頓的苦日子；還因為沒有類似美工的夥伴的協助，做出來的產品醜的不忍直視...那你還不如回去好好上班，進入社會分工，拿一份穩定的工資....2. 要從「想到idea」變成「理解市場」
出來創業做產品的程式設計師，最常見的情況就是有一天被一個驚天動地的idea砸中了腦袋，自己又掌握了開發技術，以為終於有機會可以改變世界了！所以就辭職回家，開始憋大招！好不容易三個月產品上線了，往市場上一放，呀！怎麼沒人來？做產品前，沒有做過任何的市場分析，頂多和幾個朋友碰撞了一下大腦，產品上線前完全不知道使用者在哪？也不知道是在為哪群使用者提供服務？他們有什麼樣的特點？比如經典的使用者畫像（大明、笨笨、小閒）你是對哪一類的使用者提供服務？不同型別的使用者需要的服務需求是完全不同的。
你的這些使用者，遇到了這個問題，他們目前正在使用的哪款產品？你比他們好在哪裡？有沒有獨特優勢？使用者替換成本高不高？這是市場競爭的問題。這個市場空間有多大，是不是大多數人的需求，還是小眾的需求？這個市場是正在上升中的市場，比如如今的知識付費產品，還是正在下降中的市場，比如紙媒，這些你也需要考慮和分析。
3. 要從「設計產品」變成「構建模式」
就是你打算用產品怎麼賺錢？這是你產品商業模式的問題。你是打算提供免費優質的內容和服務來吸引使用者，然後賣給第三方廣告賺錢？還是直接為使用者提供付費的服務，賺使用者的錢？還是以工具為入口，獲得使用者的依賴後，引入第三方商家變成一個平臺？這個得開始就想好，我見過很多創業者，都幾十萬使用者了，還在想未來這個產品該怎麼變現...天天說我們日活多少、月活多少，你先說說你怎麼活？蒂姆·帕特森開發了DOS，被稱為DOS之父，他開發的是一個改變了整個世界，讓微軟成為世界級偉大公司的產品，結果5萬美金賣了… 這就是缺乏商業思考，不理解自己的產品是什麼，能做什麼，怎麼賺錢...大多數技術人員都是發現一個需求，或者客戶提出了一個需求，然後自己用技術的方式把他實現出來，看不到其中的商業價值。當初qq也是因為缺錢，差點以60萬的價格被賣掉，當時使用者註冊量已經到了500萬，買方竟然還嫌貴…現在騰訊市值將近5000億美金！可見，僅僅開發出一個產品本身，價值是很小的。所以，如果你只有技術，頂多可以接一些軟體外包的工作，賺取的收入也非常有限，產品能被開發出來並不是關鍵，關鍵是如何發揮商業價值。4. 要從「單打獨鬥」變成「團隊協作」
單幹不是指你一個人幹，一個人的力量畢竟是有限的，你就算做外包，還需要有個美工來幫你優化前端頁面吧？所以，我這裡說的「單幹」更願意是指你以技術為原點開始「創業」。我們看到的任何一款產品，都不是表面看上去那一點點功能，為了能讓你產品上那些功能獲得更好的「產品體驗」，比如ATM裡的軟體，有個功能叫「取鈔」，你點一下必須得馬上錢出來吧，但是要實現這麼一個簡單的功能，你背後得有強大的運營能力的支撐。你得有人負責運鈔吧？哪個網點錢少了得補錢吧？哪個網點人流量少了該取消吧？哪個網點人多了得加機器吧？機器出故障了得有人去修吧？客戶打電話得有客服24小時線上吧？每天的資料得有人清算吧….提供這些運營能力的，背後就得有團隊的支援，就需要你有領導能力和管理能力...為了實現那麼多人提供那麼優質的服務，背後你就得有充足這資金支援….所以，如果你只有一個人，能實現的產品功能和服務能力一定是有限的。想做大生意，你得懂商業，懂管理，懂運營，能拿到錢...我畫了個圖，你產品的開發成本，其實只是佔你整個產品很小一部分。你一個人做，能力再強，頂多可以把這部分開發成本算在你自己一個人身上。所以，如果你只想做好產品就賣掉，賣的也就是你這部分開發成本的溢價，是非常少的一部分。真正要做一個好產品，擁有商業的價值和優秀的服務能力，你就需要理解市場，理解使用者，依賴團隊，有資金支援...
小結做到了以上4點，你就能從一名普通的「程式設計師」蛻變成一名有潛力的「創業者」啦，也許你就能因此開創出一份自己的事業，賺取更高的收入，然後僱傭很多其他的程式設計師為你打工...
原作者：謝春霖原文地址