極客時間出品的《技術領導力300講》由TGO鯤鵬會所作，是100位CTO的真知灼見。本專欄講通往優秀技術領導者之路。
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《技術領導力300講》專欄簡介
學習新知、探索未知、提升自我是技術人的本能。
而對技術領導者來說，技術之外，更是有著廣袤的世界亟待探索。
“技術領導力300講”由阿里、騰訊、京東、AWS等上百家知名網際網路公司的優秀技術領導者和CEO，以及高階科技領導者社群TGO鯤鵬會共同貢獻和維護，專欄內容涵蓋前沿技術、趨勢分析、團隊管理、軟性技能等所有技術管理者關注和麵臨的重點問題。
通過體系化、有洞見的課程，讓技術管理者提升管理技能，擴充技術格局，不斷進化。
作為技術領導者，你已經走過了哪些路？又正走在哪條充滿挑戰的路上？
聽聽這些身經百戰的管理者們基於實踐經驗的總結和提煉。
《技術領導力300講》專欄目錄
專欄將圍繞技術領導力這一核心，分六大模組分享前沿技術和管理實戰，幫助你理解卓越技術領導者的核心能力的概念和價值，更加明確自己的價值觀和領導行為，清楚認識領導力提升的有效途徑，掌握領導力提升的工具與方法，並制定自己的行動計劃，踏上領導力提升的新旅程。
開篇詞 | 卓越的團隊，必然有一個卓越的領導者
第1講 | 你的能力模型決定你的職位
第2講 | 七位CTO縱論技術領導者核心能力
第3講 | CEO實話實說：我需要這樣的CTO
第4講 | 技術領導者不等於技術管理者
大咖對話 | 從幾個工程師到2000+個工程師的技術團隊成長祕訣
第5講 | CTO的三重境界
第6講 | 像CEO一樣思考
第7講 | 要制定技術戰略，先看清局面
第8講 | 技術領導力就是“成事”的能力
大咖對話 | 未來技術負責人與首席增長官將如何協作？
第9講 | CTO是商業思維和技術思維交匯的那個點
第10講 | 創業公司CTO的認知升級
第11講 | 最合適的技術才是最有價值的技術
第12講 | 談談CTO在商業戰略中的定位
大咖問答 | 打造自己的個人品牌，你也可以
第13講 | 把脈高效執行的關鍵要素
第14講 | 從零開始搭建輕量級研發團隊
第15講 | 定製高效研發流程
第16講 | 培養中層團隊的管理認知
大咖問答 | 發現下一個小米，不是隻能靠運氣
第17講 | 團隊成長要靠技巧和體系
第18講 | 做到這四點，團隊必定飛速成長
第19講 | 將企業打造成一所終身大學
第20講 | 論團隊管理與共同升級
大咖對話 | 技術人真正需要的是升維思考
第21講 | 績效管理的目標不僅僅是績效考核
第22講 | 驗證研發團隊價值的績效考核機制
第23講 | 產品技術團隊OKR使用法則
第24講 | 996、987，程式設計師加班文化你怎麼看？
大咖對話 | 技術管理者應該向優秀的體育教練學習
第25講 | 建立有效的員工淘汰機制
第26講 | 讓細節的“病毒”感染你的團隊
第27講 | 如何在不同組織文化下推行技術管理
第28講 | 業務高速增長期的團隊管理：“知輕重、重綢繆、調緩急”
大咖對話 | 讓團隊成員持續的enjoy
第29講 | 被80%的人誤解的工程師文化
第30講 | 關於工程師文化的六個問題
第31講 | 五位技術領導者的文化構建實戰
第32講 | 文化是管理的那隻無形之手
大咖對話 | 創業就是把自己過去的經驗快速的產品化
第33講 | 選對的人，做正確的事情
第34講 | 打好技術團隊搭建的基礎
第35講 | 做個合格的技術崗位面試官
第36講 | “高潛力人才”的內部培養
大咖對話 | 如何高效管理8000+規模的技術團隊
第37講 | 技術創業該如何選擇賽道
第38講 | CTO要掌握的產品哲學：理性與人性的權衡
第39講 | 從客戶價值談技術創新
第40講 | 技術人投身創業公司之前，應當考慮些什麼？
大咖對話 | 技術人創業前衡量自我的3P3C模型
第41講 | 技術人創業前要問自己的六個問題
第42講 | 團隊激勵之分配好你的獎金
第43講 | 通過積分考核提升技術團隊的績效
第44講 | 空降技術高管的“擇業七計”
大咖對話 | 如何打造自我驅動型的技術團隊？
第45講 | 選好人生下一站——CTO空降上篇
第46講 | 走出“至暗時刻”——CTO空降下篇
第47講 | 空降領導者平穩落地要做的四道題（上）
第48講 | 空降領導者平穩落地要做的四道題（下）
大咖對話 | 管理者是首席鏟屎官？
第49講 | 打造高效的研發組織架構：高效研發流程那些事（一）
第50講 | 你的研發流程符合你的組織架構嗎？談高效研發流程那些事（二）
第51講 | 聊聊研發流程管理中的那些坑：高效研發流程那些事（三）
第52講 | 資料如何驅動研發高效運轉？談高效研發流程那些事（四）
大咖對話 | 對人才的長期投資是人才體系打造的根本
第53講 | 如何打造高效且敏捷的組織文化？談高效研發流程那些亊（五）
第54講 | 打造高速運轉的迭代機器：現代研發流程體系打造（一）
第55講 | 用機器打造迭代機器：現代研發流程體系打造（二）
第56講 | 有了敏捷開發，那交付期限去哪兒了？
大咖對話 | 專案成功的祕訣——技術產品雙頭負責制
第57講 | 敏捷中的期限之殤，軟體業該怎麼做？
第58講 | 如何打造個人技術品牌？
第59講 | 技術演講，有章可循
第60講 | 正確對待技術演講中的失誤
大咖對話 | 不可替代的Java：生態與程式設計師是兩道護城河
第61講 | 劉俊強：技術最高決策者應該關注技術細節嗎?
第62講 | 張溪夢：技術領袖需要具備的商業價值思維
第63講 | 未來組織形態帶來的領導力挑戰
第64講 | 如何判斷業務價值的高低
大咖對話 | 池建強：做產品不要執著於打造爆款
第65講 | 如何打造高效的分散式團隊？
第66講 | 如何打造有活力、持續創新的研發團隊？
第67講 | 如何打造獨屬自己的工程師文化？
第68講 | 如何打造一個自組織團隊？
大咖對話 | 童劍：用合夥人管理結構打造完美團隊
第69講 | 茹炳晟：QE團隊向工程效能團隊轉型的實踐之路
第70講 | 王昊：技術、產品、管理的不同視角
第71講 | 王昊：什麼樣的人適合考慮管理角色
第72講 | 創業公司如何招到合適的人才
大咖對話 | 以產生價值判斷工程師貢獻——讀者留言精選
第73講 | 用資料來分析管理員工
第74講 | 為什麼給了高工資，依然留不住核心員工？
第75講 | 劉俊強：一本正經教你如何毀掉一場技術演講
第76講 | 內部技術會議的價值
大咖對話 | 韓軍：CTO轉型CEO如何轉變思路
第77講 | 陳晨：談談Instagram文化和文化背後的故事
第78講 | 陳晨：團隊重組過程中踩過的坑
第79講 | 程軍：從0到1打造高效技術團隊的方法論
第80講 | 馬晉：技術Leader的持續成長
大咖對話 | 焦烈焱：從四個維度更好的激發團隊創造力
第81講 | 遊舒帆：一流團隊必備的商業思維能力
第82講 | 遊舒帆：資料力，透過資料掌握公司經營大小事
第83講 | 遊舒帆：運營力，讓使用者出現你期待的行為
大咖對話 | 譚待：架構的本質是折中
第84講 | 遊舒帆：策略力，讓目標與行動具備高度一致性
第85講 | 遊舒帆：敏捷力，擁抱不確定性，與VUCA共舞
第86講 | 劉俊強：管理者必備的高效會議指南（上）
第87講 | 劉俊強：管理者必備的高效會議指南（下）
大咖對話 | 陳斌：如何打造高創造力、高動力的技術團隊
第88講 | 劉俊強：做好一對一溝通的關鍵要素（上）
第89講 | 劉俊強：做好一對一溝通的關鍵要素（下）
第90講 | 程軍：打造高效技術團隊之招人
第91講 | 程軍：打造高效技術團隊之做事
大咖對話 | 萬玉權：高效團隊的關鍵，以目標為導向，用資料來說話
第92講 | 成敏：技術負責人如何做優先順序決策
第93講 | 蘭軍：團隊研發效率低下的要因分析
第94講 | 蘭軍：提升產品團隊研發效率的實踐（上）
第95講 | 蘭軍：提升產品團隊研發效率的實踐（下）
大咖對話 | 萬玉權：如何招到並培養核心人才
第96講 | 阿禪：工程師轉型產品經理可能踩到的“坑”
第97講 | 阿禪：工程師轉型產品經理的必備思維
第98講 | 徐裕鍵：業務高速增長過程中的團隊迭代
第99講 | 徐裕鍵：業務高速增長過程中的技術演進
大咖對話 | 楊育斌：技術領導者要打造技術團隊的最大化價值
第100講 | 徐裕鍵：團隊文化建設，保持創業公司的戰鬥力
第101講 | 劉俊強：領導力提升指南之培養積極的態度
第102講 | 姚從磊：巧用AARRR模型，吸引優秀技術人才（一）
第103講 | 姚從磊：巧用AARRR模型，吸引優秀技術人才（二）
大咖對話 | 謝孟軍：技術人如何建立自己的個人品牌
第104講 | 姚從磊：巧用 AARRR 模型，吸引優秀技術人才（三）
第105講 | 姚從磊：巧用 AARRR 模型，吸引優秀技術人才（四）
第106講 | 程軍：技術人的「知行合一」（一）
第107講 | 劉俊強：消除壓力的七種方法
大咖對話 | 餘沛：進階CTO必備的素質與能力
第108講 | 謝呈：技術高手轉身創業的坑和坡
第109講 | 謝呈：關於垂直網際網路創業的一些經驗之談
第110講 | 成敏：創業公司為什麼會技術文化產品缺失
第111講 | 蔡銳濤：從0到1再到100，創業不同階段的技術管理思考
大咖對話 | 餘沛：打造以最佳交付實踐為目標的技術導向
第112講 | 劉俊強：必知績效管理知識之績效管理迴圈
第113講 | 程軍：技術人的「知行合一」（二）
第114講 | 成敏：談談不同階段技術公司的特點
第115講 | 成敏：打造優秀團隊與文化的三個推手
大咖對話 | 季昕華：以不變的目的應對多變的技術浪潮
第116講 | 劉俊強：必知績效管理知識之績效目標的制定
第117講 | 程軍：技術人的「知行合一」（三）
第118講 | 吳銘：成本評估是技術leader的關鍵素質
第119講 | 湯力嘉：CTO如何進行產品決策（一）
大咖對話 | 胡哲人：技術人創業要跨過的思維坎
第120講 | 劉俊強：必知績效管理知識之績效資料收集（上）
第121講 | 劉俊強：必知績效管理知識之績效資料收集（下）
第122講 | 黃偉堅：創業中那些永遠迴避不了的問題
第123講 | 黃偉堅：用系統性思維看待創業
大咖對話 | 袁店明：打造高效研發團隊的五個要點
第124講 | 劉俊強：必知績效管理知識之評定績效
第125講 | 洪強寧：從程式設計師到架構師，從架構師到CTO（一）
第126講 | 洪強寧：從程式設計師到架構師，從架構師到CTO（二）
第127講 | 劉俊強：必知績效管理知識之績效溝通（一）
大咖對話 | 袁店明：如何將打造自組織團隊落諸實踐
第128講 | 王堅：年輕人永遠是創新的主體
第129講 | 劉俊強：必知績效管理知識之績效溝通（二）
第130講 | 劉俊強：必知績效管理知識之績效溝通（三）
第131講 | 湯力嘉：CTO如何在產品方面進行決策（二）
大咖對話 | 王堅：我從不吃後悔藥
第132講 | 徐函秋：轉型技術管理者初期的三大挑戰（一）
第133講 | 徐函秋：轉型技術管理者初期的三大挑戰（二）
第134講 | 劉建國：我各方面做得都很好，就是做不好向上溝通
第135講 | 鈕博彥：軟體研發度量體系建設（一）
大咖對話 | 高斌：過分渲染會過度拉高大眾對人工智慧的期望
第136講 | 鈕博彥：軟體研發度量體系建設（二）
第137講 | 成敏：創業者不要成為自己公司產品技術文化的破壞者
第138講 | 於藝：以生存為核心，B端產品的定位心法
第139講 | 成敏：創業者應該具備的認知與思維方式
大咖對話 | 張建鋒：創業可以快而大，也可以小而美
第140講 | 袁店明：創業產品必須邁過的鴻溝
第141講 | 徐毅：五星級軟體工程師的高效祕訣（一）
第142講 | 徐毅：五星級軟體工程師的高效祕訣（二）
第143講 | 徐毅：技術Leader應該具備的能力或素質
大咖對話 | 徐毅：打造高效研發團隊的五個維度及相關實踐
第144講 | 於藝：如何提升自己的能力與動力
第145講 | 李列為：技術人員的商業思維
第146講 | 劉天勝：打造高效團隊，關鍵在於平衡人、事和時間（一）
第147講 | 劉天勝：打造高效團隊，關鍵在於平衡人、事和時間（二）
大咖對話 | 徐毅:如何提升員工的活力與動力
第148講 | 肖德時：創業團隊技術領導者必備的十個領導力技能（上）
第149講 | 肖德時：創業團隊技術領導者必備的十個領導力技能（下）
第150講 | 暨家愉：技術人如何快樂的自我成長（上）
第151講 | 暨家愉：技術人如何快樂的自我成長（下）
大咖對話 | 王龍：利用 C 端連線 B 端實現產業網際網路是下半場的重中之重
第152講 | 施翔：如何打造7*24高效交付通道（上）
第153講 | 施翔：如何打造7*24高效交付通道（下）
第154講 | 謝東昇：說說技術管理者從外企到民企的挑戰
第155講 | 王可光：如何搭建初創團隊之人才關
大咖對話 | 王平：從人、事、價值觀、文化等維度看技術團隊轉型
第156講 | 成敏：技術人轉型管理的兩大祕訣
第157講 | 成敏：技術人才的管理公式
第158講 | 胡峰：人到中年：失業與恐懼
第159講 | 黃雲：技術管理者如何科學的做好向上管理
大咖對話 | 王平：如何快速搭建核心技術團隊
第160講 | 胡鍵：創業公司需要高凝聚力高績效的技術團隊
第161講 | 盧億雷：企業發展的不同階段，該如何打造高效的研發流程體系
第162講 | 王海亮：提升技術團隊效率的5個提示（上）
第163講 | 王海亮：提升技術團隊效率的5個提示（下）
大咖對話 | 彭躍輝：保持高效迭代的團隊是如何煉成的
第164講 | 陳崇磐：心理成熟度 – 創業公司識人利器
第165講 | 陳崇磐：管事與管人 – 如何避開創業公司組隊陷阱
第166講 | 俞圓圓：合格CTO應該做好的5件事（上）
第167講 | 俞圓圓：合格CTO應該做好的5件事（下）
大咖對話 | 彭躍輝：解決使用者痛點就是立足於市場的祕訣
新春特輯1 | 卓越CTO必備的能力與素質
新春特輯2 | 如何成長為優秀的技術管理者？
新春特輯3 | 如何打造高質效的技術團隊？
新春特輯4 | 如何打造高效的研發流程與文化？
新春特輯5 | 如何做好人才的選育用留？
第168講 | 餘加林：從技術人到創業合夥人必備的三個維度的改變
第169講 | 高琦：如何給研發打績效不頭疼而又公正？（上）
第170講 | 高琦：如何給研發打績效不頭疼而又公正？（下）
第171講 | 邱良軍：如何有效地找到你心儀的人才
大咖對話 | 王鵬雲：管理方式的差異是為了更好地實現企業商業價值
第172講 | 於人：研發團隊人均產能3年提升3.6倍的祕訣（上）
第173講 | 於人：研發團隊人均產能3年提升3.6倍的祕訣（下）
第174講 | 邱良軍：打造高效技術團隊，你準備好了嗎！
第175講 | 邱良軍：打造高效技術團隊的人才招聘攻略
大咖對話 | 王鵬雲：技術人創業該如何選擇合夥人？
第176講 | 胡鍵：創業公司如何打造高凝聚力高績效的技術團隊：組織篇
第177講 | 胡鍵：創業公司如何打造高凝聚力高績效的技術團隊：工具篇
第178講 | 馬連浩：用人的關鍵在於用人所長，而非改人之短
第179講 | 張矗：技術管理者必經的幾個思維轉變
大咖對話 | 李昊：創業公司如何做好技術團隊績效考核？
第180講 | 鍾忻：成為“溫格”—聊聊如何當好CTO
第181講 | 姚威：技術團隊管理中關於公平的五個核心準則
第182講 | 謝文傑：區塊鏈的下一個十年
第183講 | 薛文植：技術管理的本質—要做尊重人性的管理
大咖對話 | 陳天石：AI 晶片需要技術和資本的雙重密集支撐
第184講 | 狼叔：2019年前端和Node的未來—大前端篇（上）
第185講 | 狼叔：2019年前端和Node的未來—大前端篇（下）
第186講 | 趙曉光：如何培養團隊競爭力（上）
第187講 | 趙曉光：如何培養團隊競爭力（下）
大咖對話 | 李智慧：技術人如何應對“網際網路寒冬”
第188講 | 張嵩：從心理學角度看待小中型團隊的管理
第189講 | 狼叔：2019年前端和Node的未來—Node.js篇（上）
第190講 | 狼叔：2019年前端和Node的未來—Node.js篇（下）
第191講 | 肖冰：如何建立高信任度的團隊
大咖對話 | 劉俊強：談談我對2019年雲端計算趨勢的看法
第192講 | 崔俊濤：如何做好技術團隊的激勵（上）
第193講 | 崔俊濤：如何做好技術團隊的激勵（下）
第194講 | 劉俊強：2019年雲端計算趨勢對技術人員的影響
第195講 | 吳暉：企業B2B服務打磨的祕訣—ESI
大咖對話 | 劉俊強：雲端計算時代技術管理者的應對之道
第196講 | 邱良軍：關於做好技術團隊管理的幾點思考
第197講 | 邱良軍：做好研發管理的3個關鍵
第198講 | 徐林：通過快速反饋建立充滿信任的技術團隊
第199講 | 寶玉：怎樣平衡軟體質量與時間成本範圍的關係？
大咖對話 | 陶真：技術人要愛上問問題，而不是自己的解決方案
第200講 | 邱良軍：溝通，溝通，還是溝通（上）
第201講 | 邱良軍：溝通，溝通，還是溝通（下）
第202講 | 陳嘉佳：奈飛文化宣言（上）
第203講 | 陳嘉佳：奈飛文化宣言（下）
大咖對話 | 玉攻：四個維度看小程式與App的區別
第204講 | 邱良軍：從小處著眼，修煉文化價值觀
第205講 | 邵浩：人工智慧新技術如何快速發現及落地（上）
第206講 | 邵浩：人工智慧新技術如何快速發現及落地（下）
第207講 | 許良：科創板來了，我該怎麼辦？
第208講 | 陳陽：科創板投資，未來哪些行業受益最大？
大咖對話 | 顧旻曼：投資時我們更多地是在找優秀的團隊
結束篇 | 即使遠隔千山萬水，也要乘風與你同往
溫故而知新 | 一鍵直達，六大文章主題索引
適宜人群
- 希望在技術戰略、技術管理上更進一步的CTO；
- 技術VP、技術總監等希望瞭解更多技術管理經驗和方法的高階技術管理者；
- 對技術管理感興趣，有志於成為技術高管的研發人員。
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