15本有關IT技術領導力的英文書籍推薦

1.管理者之路：技術領導者成長與變革指南
在本實用指南中，作者 Camille Fournier（技術主管轉為 CTO）將帶您瞭解從工程師到技術經理的每個階段。無論您是新經理、導師還是尋求新建議的更有經驗的領導者，本書都是理想之選。拿起這本書，學習如何在您的組織中成為更好的管理者和領導者。
  

2.管理人類
閱讀 Michael Lopp 從他在 Apple、Pinterest、Palantir、Netscape、賽門鐵克、Slack 和 Borland 擔任經理的豐富經驗中汲取的嚴肅教訓的搞笑故事。他不動聲色，講一些他可能不應該講的故事。但它們具有神奇的指導意義，併產生了 Lopp 對領導力的敏銳洞察，這些洞察切入了問題的核心——無論是與你的老闆打交道、處理懶惰者、僱傭頂尖人才，還是目睹一個棘手的專案完成。您將學習如何領導工程師、處理衝突、僱傭良好的員工、激勵員工、管理您的老闆、發現如何拒絕、瞭解不同的工程個性、建立有效的團隊、組織好會議、擴大團隊規模。
 

3.靈感：如何創造客戶喜愛的科技產品
技術產品管理思想領袖 Marty Cagan 為讀者提供了關於如何構建一個充滿活力和成功的產品組織併為其配備人員的大師班，以及如何發現和交付您的客戶會喜歡的技術產品——這將對您的業務有用. 透過關於組建合適的人員和技能組合、發現合適的產品、採用有效而輕量級的流程以及建立強大的產品文化的部分，讀者可以獲取他們學到的資訊並立即在他們自己的組織中利用它——顯著地改進他們自己的產品努力。
充滿了作者自己的個人故事——以及當今一些最成功的產品經理和技術驅動的產品公司的簡介，包括 Adob​​e、Apple、BBC、谷歌、微軟和 Netflix——INSPIRED 將向您展示如何開啟錶盤自己的產品努力，創造客戶喜歡的技術產品。
 

4.  管理無法管理的：管理軟體人員和團隊的規則、工具和洞察力
 本書是一本指南，可幫助您僱用、激勵和指導一個在最高階別運作的軟體開發團隊。他們的經驗法則和指導建議對於新的和有經驗的軟體工程經理來說都是很好的藍圖。在管理無法管理的：管理軟體人員和團隊的規則、工具和見解中，Mickey W. Mantle 和 Ron Lichty 建議使程式設計師和軟體團隊易於管理。也就是說，您需要從瞭解您的員工開始——如何僱用他們、激勵他們並帶領他們開發和交付出色的產品。結合他們七十年的軟體開發和管理經驗，並突出其他成功管理者的洞察力和智慧，Mantle 和 Lichty 提供了管理人員和團隊以成功交付軟體所需的指導。無論您是軟體管理的新手，還是已經擔任過該職位，您都會喜歡本指南中包含的真實知識和實用工具。
 

5.每個工程經理都應該知道的 97 件事：來自專家的集體智慧
利用專家的智慧，瞭解每個工程經理都應該知道的知識。透過 97 條對工程經理非常有用的簡短提示，您將發現解決舊問題的新方法，掌握經過實踐檢驗的最佳實踐，並透過合理的建議磨練您的管理技能。
 

6.團隊拓撲：組織業務和技術團隊以實現快速流程
有效的軟體團隊對於任何組織持續和可持續地交付價值都是必不可少的。團隊拓撲是基於四種基本團隊型別和三種團隊互動模式的用於組織設計和團隊互動的實用、循序漸進的自適應模型。它是一種將團隊視為基本交付手段的模型，其中團隊結構和溝通途徑能夠隨著技術和組織的成熟而發展。團隊拓撲是軟體組織設計向前邁出的重要一步，為團隊提供了一種明確定義的互動和相互關聯方式，有助於使最終的軟體架構更清晰、更可持續，將團隊間的問題轉化為自我指導的寶貴訊號組織。
 

7.影響力：說服心理學
影響力是一本關於說服的經典書籍，它解釋了人們為什麼說“是”的心理學，以及如何應用這些理解。Robert Cialdini 博士是影響力和說服力迅速擴大的領域的開創性專家。他 35 年嚴謹的循證研究以及為期三年的關於是什麼促使人們改變行為的研究計劃導致了這本廣受好評的書。您將學習六項普遍原則，如何使用它們成為一名熟練的說服者，以及如何抵禦它們。影響力的原則將推動你走向深刻的個人改變，併成為你成功的動力。
 

8.成為技術領導者：解決問題有機方法
成為技術領導者是培養成功解決問題領導者素質的個性化指南。這本書強調，我們都包含領導力的要素，儘管有些要素比其他要素得到了更好的發展。一方面，這本書是一本非常實用的操作指南。一瞬間，這是一組寓言，裡面充滿了深思熟慮的類比——透過彈球、修補玩具和電熱毯的故事傳授的管理藝術。這是一本關於管理技術專案的哲學和心理學的書。在各個層面，作者都將這些有趣和啟發性的元素結合在一起，教你領導力的基本要素。您將學習如何克服對成為領導者的恐懼，創造性地解決問題，在保持質量的同時激勵員工。
 

9.優雅的謎題： 工程管理系統
有句話說，人不會離開公司，而是會離開經理。管理是任何組織的關鍵部分，但該學科通常是自學的和非結構化的。為複雜的管理挑戰找到好的解決方案可以決定團隊的成就感和挫敗感，最終決定公司的成敗。Will Larson 的 An Elegant Puzzle 圍繞工程管理的特殊挑戰——從調整團隊規模到技術債務再到繼任計劃——並提供了獲得良好解決方案的途徑。憑藉在 Digg、Uber 和 Stripe 的經驗，Will Larson 開發了一種深思熟慮的工程管理方法，各種規模公司的各級領導者都可以應用。Elegant Puzzle 平衡了結構化原則和以人為本的思維，以幫助任何領導者建立更有效、更有價值的組織，讓工程師在其中茁壯成長。
 

10.成為有效的軟體工程經理：如何成為開發團隊需要的領導者
本書將分享成功管理工程師所需的秘訣。從工程師到經理並不一定令人生畏。工程師可以是經理，而且在這方面非常出色。拋開花言巧語，專注於實用的動手技術和工具。您將成為員工敬仰的高效且樂於助人的團隊領導者。從你向經理的過渡開始，看看這與成為工程師相比如何。瞭解如何更好地組織資訊、感到高效和委派，但不是微觀管理。探索如何管理自己的老闆、僱傭和解僱、進行績效和薪酬評估，以及建立一支優秀的團隊。您還將學習心理學：如何在保持員工快樂的同時進行交付、指導和指導、處理截止日期壓力、處理敏感資訊以及駕馭工作場所政治。
 

11.  心態修正和更新：改變你的思維方式來發揮你的潛力
世界著名的史丹佛大學心理學家卡羅爾·德韋克 (Carol Dweck) 在對成就和成功進行了數十年的研究中，發現了一個真正具有開創性的想法——我們心態的力量。以正確的心態，我們可以激勵團隊取得更高的成績，並實現我們自己的目標——個人和專業。德韋克揭示了所有偉大的領導者都已經知道的事情：關於大腦的一個簡單的想法如何能夠創造對學習的熱愛和韌性，這是在各個領域取得巨大成就的基礎。
 

12.從為什麼開始：偉大的領導者如何激勵每個人採取行動
Simon Sinek 發起了一項運動，旨在幫助人們在工作中獲得更多靈感，進而激勵他們的同事和客戶。Sinek 從一個基本問題開始：為什麼有些人和組織比其他人和組織更具創新性、影響力和盈利能力？為什麼有些人對客戶和員工的忠誠度更高？即使在成功者中，為什麼很少有人能夠一遍遍地重複他們的成功？像馬丁路德金、史蒂夫賈伯斯和萊特兄弟這樣的人幾乎沒有共同點，但他們都是從為什麼開始的。他們意識到，除非人們瞭解其背後的原因，否則他們不會真正購買產品、服務、運動或想法。START WITH WHY 表明在世界上具有最大影響力的領導者都在思考、行動、並以同樣的方式交流——這與其他人的做法相反。Sinek 將這個強大的想法稱為黃金圈，它提供了一個框架，可以在此框架上建立組織、領導運動並激發人們的靈感。這一切都始於為什麼。
 

13.更聰明更快更好：高效率的秘訣
查爾斯利用神經科學、心理學和行為經濟學的最新發現，展示了控制生產力的八個簡單原則。他展示了最有活力和最有效的領導者如何部署他們。他也展示了你如何做到。
 

14.技術戰略模式：分析和交流架構決策
作者 Eben Hewitt 在擔任多家全球科技公司的 CTO、CIO 和首席架構師的十年中開發了 39 種模式。使用這些經過驗證的工具，您可以定義、建立、詳細說明、改進和傳達您的架構目標、計劃和方法，以便高管可以輕鬆理解、批准和執行。本書的工具包為技術領導者提供了一種共享語言——以可重複、實用的模式和模板的形式——來制定偉大的技術戰略。
 

15. CTO ¦ CIO 聖經：成為超級成功的 CTO ¦ CIO 所需的使命目標戰略和策略
Rorie 是唯一一位兩次登上 CIO 雜誌封面的人，擔任過 20 多個臨時和永久 CTO ¦ CIO 職位，並被 Computing 雜誌授予年度 IT 領袖稱號。在 The CTO ¦ CIO Bible Rorie Devine 涵蓋了成為超級成功的 CTO ¦ CIO 所需的一切，並帶有奇特的幽默感和 100 多塊可操作的見解。