超過 80% 的技術管理者，都是在沒有明確表達管理意願的情況下，被公司推到管理崗位的。
而對於網際網路技術人來說，“帶團隊”不再是一個可選項，而是遲早都要面對的事兒。做技術和帶團隊，更像是職業發展的兩條腿，而不是完全叉開的兩條路。
從技術轉做管理，都有哪些要注意的地方，都有哪些事情要做，以及應該怎麼操作？
從技術轉做管理大家普遍關心的幾點
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關於 Why 的，比如：
“老闆讓我做管理，我到底要不要做呢？”
“管理這條路是否適合我呢，對我個人發展有什麼建議嗎？”
“我不像某某那麼適合做管理，我是否還要去嘗試呢？”
…… -
關於 What 的，比如：
“管理到底都需要做哪些事呢？”
“有沒有管理的框架圖可以讓我按圖索驥，做到心中有數呢？”
“我做得是否足夠，我還應該做哪些工作呢？”
…… -
關於 How 的，比如：
“怎麼做團隊建設呢？”
“怎麼提升團隊凝聚力呢？”
“怎麼做向上溝通和向上管理？”
“怎麼做員工激勵？”
“怎麼應對低績效員工呢？”
……
管理方法論，主要包含以下5個方面
- 自我傾聽
理順新經理內心的糾結與彷徨，讓你心無旁騖地走上管理之路。 - 角色認知
瞭解管理工作所涵蓋的方方面面。 - 管理方法
管理規劃、團隊建設和任務管理，合稱為“管理三部曲”，即“看方向”“帶人”和“做事”。 - 管理溝通
管理溝通的工具和技巧。向上、向下、橫向等典型溝通場景下的溝通要點。 - 管理之路
積累管理方法論。
本書作者：
劉建國
前百度最佳經理人
果見管理工作坊創始人