技術管理者系列（一）

前言：

        當下，“技術管理者”這個詞彙頻頻出現在頭條，已經被技術領域的同學們看似很正常了，遙想幾年前，筆者跟著一位大佬創業時，再和大佬一次關於團隊管理的溝通中，大佬指出：實際是否真的有技術管理這種崗位呢？還是很多技術人員喜歡加在自己頭上的一頂帽子，代表自己已經脫離了技術、管理水平兼備了呢？這個問題困惑了自己很久，隨著筆者這些年的成長，對管理也有了自己的一些理解，在這裡分享出來，僅限個人觀點，如有疑義歡迎指正。

相信很多同學都聽過那句關於管理的至理名言“沒有最好的管理，只有最合適的管理”，其實這句話筆者認為只是闡述部分真理，如果讓筆者來修改，筆者願意改為“沒有最好的管理者，只有最合適的管理者”，前後半句各自加了一個“者”，可以看出筆者對於管理者是管理過程中最為核心的部分，大家熟知管理一個團隊有兩個角色：管理者&被管理者，管理結果的展示最終是依靠被管理者這個集合的業績和產出來決定的，而管理者通過管理方法與被管理者產生聯絡，使被管理者群體的的產出最大化，不同的行業、不同的群體、不同的管理者都有著不同的管理方式和方法，這些被西方的一些管理學大師分門別類整理了各種管理方法論。。。。，但我想要強調的是：這些不過是輔助工具，最關鍵的在於管理者自身。

管理者是整個過程中一個複雜的有機體，領導風格、管理方法的選擇都在管理者身上體現出來，一個好的管理者的價值是巨大的，千軍易得，一將難求  ， 說的就是這個道理，那麼作為一名技術領域的管理者水平的高低，該如何評判？我認為無外乎這三種能力：技術能力、業務能力和管理能力。

技術能力

      當下主流的技術是否瞭解？各種框架的適用場景？系統架構是否合理？安全問題是否考慮到？

業務能力

      是否有將業務抽象化的能力？引領業務的能力？相信我，一個業務專家的價值是高於一個技術專家的價值?

管理能力

當你賣過了技術和業務這兩座大山，這時你必然已經成為了團隊的骨幹，承擔了部分管理的工作，必須要提高自己的管理能力了。很多同學這時會發現和自己之前的工作方式好像不一樣了，即使自己再拼命發現團隊的產出依然沒有很好提升，這個轉變過程需要有一個心態的調整，即：個人成功->團隊成功，如果我發現某個leader每天都是準時到公司，開啟電腦戴上耳機，開始興奮的coding，停在自己的程式碼海洋裡(此景是不是似曾相識?)，我想他的團隊一定會亂成一鍋粥，一個合格的管理者該考慮哪些事情呢，這裡我將一些自己的感悟分享給大家

    1、業務方向

          我們做的是什麼業務？服務的客戶有哪些？客戶對我們的依賴程度如何

    2、梯隊構成

          現有的梯隊是否需要優化？每個人的自身定位和組織定位是什麼？招聘需要什麼樣的人？未來的梯隊規劃？

    3、團隊氛圍&溝通&激勵

          團隊氛圍怎麼樣？是否需要激勵？該激勵那些人？

          團隊內部溝通是否有效？是否順暢？是否敢於表達自己的真是想法

    。。。。。。

    先到這吧，後續針對技術管理者的3大能力進行展開討論。