我有一個觀點：作為管理者，必須要有“道法術”的思維模型。
具備這樣的思維，才能穿透表象，站在更高的維度去解決管理上遇到的問題。
今天，我們一起來聊聊這個話題。
術：學工具、學方法
問題來了，什麼是術？
王東嶽老師說：術，就是看你能驅動什麼。
簡單來說，術，就是工具，就是你掌握的方法，你學到的技能。
比如，你作為管理者，事情很多，每天都有不同的人來找你，你覺得你的時間根本不夠用，工作也總是做不完。
怎麼辦？你可以學一些術的層面的東西，讓自己變得高效，比如《高效能人士的7個習慣》。
作為管理者，你要和平行部門溝通，也要給下屬佈置工作，不會表達，怎麼辦？你可以看一看《金字塔原理》，學會結構化思考。
你作為管理者，你要向上彙報工作，那麼如何讓領導看得明白？一眼看到重點？所以你也可以學《用圖表說話》，讓你做到圖形化高效的資訊表達。
作為管理者，不能說一就是一，還要有思辨的執行力，怎麼訓練？你也可以看一下《學會提問》，養成批判性思維。
這就是美團廣為人知的必讀書單，被內部譽為“四大名著。”
你看，這些都是工具，都是可以學習的。
術的層面，無窮無盡，有業務輔導的工具，有和下屬覆盤的工具，招聘上，也有冰山模型。
管理者學會術的層面是很重要的，當我們面對一些具體的問題，這時候你可以針對性學習，從而去解決它。
法：建體系
那，什麼是法呢？就是你要有體系。你要從點對點解決問題，變成面，然後變成體。
你在管理的過程中，一定踩過很多的坑。我也是如此，我曾經每年都接很差的團隊，在過程中，會面對非常多的困難，人手不足，員工能力很差，而且還不斷有人辭職。
怎麼辦？我只有不斷招人，招人後，每天培訓他們，事無鉅細，教他們怎麼打電話，銷售流程是怎樣的，如何做客戶管理，會議營銷，和業務有關的全培訓一遍。
很苦很累，但半年以後，我就把爛攤子帶到了全國第一。後來就成了爛攤子專業戶。
在管理的過程中，踩到的坑，流過的那些汗水，經過你的不斷提煉和總結，最後就能沉澱出管理體系。
這時候，你就知道，該如何管理團隊，有了團隊管理體系。
你也就知道了如何做業務，有了業務管理體系。
你也知道，如何搭建團隊，如何建立制度。
高瓴資本運營合夥人幹嘉偉表示：自己辨識優秀人才的方法有兩個，一個是見過好體系，一個是建過好體系。
我認為，一個好的高管，不僅僅要見過好體系，還要建過好體系。
為什麼很多大公司的高管空降到創業公司，落不了地？
就是因為他們沒有做過頂層架構設計等各方面的事情，也沒有建立過制度，一切都是別人做的，他們只是執行者而已。
只有真正建立過體系，才會具有足夠的視野和能力，滿足CEO的用人需求。
真正建過體系，有“法”的模型的人，是非常優秀的。
道：管人性
馮侖老師說過一句話，滿街都是管理書籍，卻到處都有破產企業。
為什麼會這樣？別人的經驗，的確是可以模仿的，可以吸取教訓，可以避過一些坑。
但每一家企業的實際情況是不一樣的，面對的人也是不一樣的，不能硬搬硬套。
這也是我開發蹲馬步管理工坊的原因，除了學習知識，還必須要用，所以22天的蹲馬步管理工坊除了正常的授課外，還有大量的實戰訓練。只有在躬行的過程中，才會有體感，最後才能在企業中落地。
所以，管理其實是沒有標準答案的，但所有問題的背後，第一性原理是一樣的，這就是“道”。
那什麼是道呢？王東嶽老師也說了，他說：“道”，就是看你在被什麼東西驅動。
所以“道”，就是底層規律，而在管理上，這個底層的東西就叫做人性。
管理大師彼得·德魯克說管理的本質是管人。但管人，不只是靠制度、流程，本質靠的是你對人性的理解，以及你對人感情的敏銳度。
人性是複雜的，人性是幽微的，但做管理，就是要：視人為人，激發人的善意。
很多時候，天使和魔鬼，僅一線之隔，只是過程中，將決定他會變成天使還是魔鬼。
你熟讀了人性，你會發現，做管理沒有那麼難，就能以道馭術。
亞當斯密說，人都有利益最大化的傾向。怎麼辦？你要用分配解決人性的自私。薛兆豐老師說：如何分蛋糕反過來會決定蛋糕能做多大。
人性是懶惰的，所以你要用考核去提高他們的執行力。
人性是虛榮的，所以你要認可他們的價值，滿足他們的成長需求。
人性是追求安逸的，所以你要用激勵解決他們的驅動力。
當你真正洞察了人性，掌握了道，就不會用權力強壓下屬，而是能做好引領，成為一個管理高手。
最後總結一下，管理者一定要有“道法術”的思維模型，要學方法，要建體系，但更重要是要熟讀人性，從而以道馭術。