每天10分鐘，解決一個研發問題。
如果你想了解我在做什麼，請看《做一個有產品思維的研發：課程大綱》傳送門：https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html
今天我們說一下技術選型問題：
不論你的團隊是大還是小，請牢牢盯緊你的目標，不要走偏。什麼意思呢？做為一個技術團隊，你的首要職責是做好技術支援工作，儘快將你的業務需求上線，然後根據使用者的反饋再迭代更新。
既然你的職責清晰了，那接下來根據你的結果倒推回去。
說一下課程中《資料視覺化系統》的選型：
1、框架：SpringMVC（這裡沒有選擇Spring Boot是因為我使用MVC開發多年，各種配置、最佳化之類的直接拿來就可以用。）
2、前端：Velocity
3、快取：Redis
4、訊息佇列：RocketMQ
5、服務治理：Dubbo
6、資料庫：MYSQL
7、搜尋引擎：Elasticsearch
8、部署：經典的Tomcat + Nginx
9、伺服器：騰訊雲/阿里雲（不要問為什麼不自己搭）
今日總結：
技術選型的4個原則
1、成熟的技術：最新的技術不一定是最好的，只要能滿足你的需求就可以了。
2、開源的專案：儘量選擇開源專案，因為以後會涉及到二次開發和法律問題。
3、活躍度高：一定要選擇社群活躍度較高的，這樣遇到問題能很快得到有效的支援。
4、學習難度低：所選的技術學習曲線要平緩，這樣大家上手快，能很快投入到工作中去。