NPDP|產品經理最需要具備的思維有哪些?

思維是一個人用頭腦進行邏輯推導的屬性、能力和過程，它探索與發現事物的內部本質聯絡和規律性，指導著一個人的思考模式，直接影響著產品從規劃到落地的整個過程。

那麼，作為一個產品人，最需要具備哪些思維呢?今天，小編給大家分享一下產品經理最需要具備的四大思維，希望對大家有所幫助。

01、演繹思維

演繹思維，是把一般規律應用於一個個具體事例的思維。演繹思維是產品人需要具備的最基本的思維。

根據要面對的業務場景及所需功能，便利梳理目標(要解決使用者什麼問題)、角色(使用者分類)、場景(情況和條件)、任務(執行什麼操作)，在整個梳理過程中，用到的就是演繹思維。

02、歸納思維

歸納思維，是從一個個具體的事例中，推匯出它們的一般規律和共同結論的思維。歸納思維也是產品人最常用到的一種思維，當他們對業務完成推演，接下來就需要抽象出問題的主要矛盾和共性。以授權為例，剛接到需求時會發現，不同的產品需要授權管控的內容有所不同。當把需要授權的內容都推演一遍後會發現，授權無非就是要管控“給誰用(使用者)”“用多少(數量)”“用多久(有效期)”“用多好(效能)”。

千千萬萬種產品的授權都逃脫不了這四種管控內容，無非都是這四種內容的排列組合。

03、側向思維和轉化思維

側向思維，是利用“局外”資訊來發現解決問題的途徑的思維，如同眼睛的側視。

轉化思維，是在解決問題的過程中遇到障礙時，把問題由一種形式轉換成另一種形式，使問題變得更簡單、更清晰、更容易理解。

04、分解思維和遞進思維

分解思維，是把一個問題分解成各個部分，從每個部分及其相互關係中去尋找答案。遞進思維，是從目前的一步為起點，以更深的目標為方向，一步一步深入達到的思維。這兩個思維是相輔相成的，當接到的需求越來越複雜，會發現一個問題往往不是一個功能點甚至一個功能模組能解決的，而是需要多個功能協作才能完成，這時就要用到分解思維。

根據MVP最小可行原則，以及能調配到資源往往不寬裕，不可能把所有功能模組都實現後才釋出產品。這時就需要用到遞進思維，使用遞進思維來給各個模組排出優先順序，制定產品路線圖，以最終目標為方向，以下一個目標為里程碑，逐步完善產品。