2022年產品經理必備的五項技能

一轉眼2022年了，作為產品經理的你，技能升級了嗎?

產品經理最基本必備的技能都掌握了嗎?

今天學習新知識了嗎?

如果還不知道從何入手的話，那就趕緊先來學習以下5項產品經理必備的技能吧!

產品的需求分析、競品分析、需求分級

需求分析要求產品經理首先要了解所在的行業和市場的情況，包括行業的當前規模、未來發展趨勢、市場飽和度、市場同類產品的發展情況，市場過去3年的資料資料等等。

競品分析同樣是產品經理必備的技能。

產品經理要明白競品分析的出發點是為了什麼，是為了全域性還是某個單點功能?

同時產品經理要懂得區分競品的種類，競品分為直接競品、間接競品、潛在競品。直接競品大家都很好理解，間接競品是指目標使用者一致，但是核心功能不完全一樣的對手產品。而潛在競品則可能是和產品有一定關聯的產品，可能是相關領域的衍生產品。

需求分級則是為了後續的產品設計準備的，我們要明確地區分什麼是核心需求，什麼是重要需求，什麼是次要需求，不同的需求我們所投入的資源也會相同。

做好需求分級，我們才能抓緊核心需求，不至於在次要需求上鑽牛角尖。需要重點指出的是，需求分級不是一成不變的，根據產品不同週期，需求分級要進行不同程度的調整，也會加入新的需求。

產品設計

產品設計首先要遵循MVP原則，開發產品時先做出一個簡單的原型——最小化可行產品(Minimum Viable Product, MVP)，然後通過測試並收集使用者的反饋，快速迭代，不斷修正產品，最終適應市場的需求。

然後通過demo等形式的可用性測試，在早期讓使用者參與到產品的設計和開發中來，讓使用者可以實際操作部分功能或流程。

期間產品經理要注意收集反饋，觀察使用者使用過程，為後續產品設計提供依據。

專案管理

合理的排期是整個專案能如期完成保質保量的重要前提。

產品經理要和開發、UI、運營、內容、測試相關部門或同事緊密溝通，瞭解他們手上的工作情況，資源配置情況，再結合產品的要求，做出合理的排期。

產品經理把控整個專案的進度很重要。要對產品開發的週期、產品開發的當前進展、產品開發過程中的技術難點、產品開發要涉及到的相關資料等了然於胸。

每一階段，產品經理都要進行復盤總結。

看一下上個階段我們做對了什麼，做錯了什麼，為什麼出錯，出錯瞭如何快速調整?發現暴露的問題，總結問題的原因，回顧自己應對問題的表現，梳理前輩和其他同事的經驗和方法。

同時也讓整個團隊的成員對整個進度有清楚的瞭解，知道彼此在做什麼，需要如何配合。

產品經理需要規範一個明確的流程。

流程的規範有助於提高團隊的工作效率，使團隊可以處於一個正確的節奏之上。

團隊管理

每當一個產品立項，事實上就是一個小團隊的成立。

產品經理大部分時間處於這個團隊中的核心角色，自然要肩負起團隊管理的角色。產品經理要思考團隊要什麼樣的人，崗位與人員匹配。

產品經理很多時候還要去協調各種資源，和各部門之間進行溝通。溝通過程中最重要的是找到對的人。

對的人依次應該是“拍板決定的人”-“直接負責的人”-“曾經負責過這事的人”。

產品經理也要及時發現團隊成員的問題 ，為了整個團隊和專案順利完成，要勇於去調整人員的配置。

軟性技能

產品經理還需要一系列軟性技能來幫助自己。

比如資料分析;

善於使用工具提高效率;

有熱情持續學習，不斷提升自己;

不斷豐富的知識面，不拘泥於眼下的工作;

掌握適合自己的溝通技巧，讓他人更能接受你。