樑寧-產品思維-筆記

1，愉悅之外就是恐懼(爽點之外就痛點就是邊界)

2，滿足使用者的愉悅感，解決使用者的恐懼感

。解決恐懼的東西比愉悅的東西更有前景

3，樑寧的課裡面有一句非常重要的話：網際網路時代的產品經理，他們的方法不是打破防禦，而是讓使用者根本就不啟動防禦， 所謂“無招勝有招”。

4，看到一個長得像自己喜歡型別的人的外表，就會支援她，給她666(火山小視訊)，這就是一個自己喜歡的人外表的虛擬投射，是自己喜歡的虛擬投射，也可以理解為癢點

5，“角色化”的生存本質就是自然，就是去除角色，樑寧的一句話；最好的擊碎防禦心的方法是不讓使用者啟動防禦。題外話自然就是王道

5.1，好的產品，好的方法就是不啟動防禦

5.2，最好的說服，最好的提問就是不讓對方啟動防禦

6 ，使用者聲音、畫像就是使用者的型別，使用者的情況

7，激勵機制；製造反饋，給予反饋，重視反饋，及時反饋，

8，自我總結；1，使用者體驗，不要讓使用者                     啟動防禦

                         2，給予及時反饋(也就是激    

                         勵機制)

9，奮怒就是恐懼，力量智慧強過對方時就是奮怒，力量智慧強不過對方時就是恐懼

10，做產品的標準是傻瓜式操作，蘋果做產品-比如說手機，最大的優勢就是傻瓜式操作，因為人人都是認知吝嗇鬼

11，混沌-一個產品人的必修課(筆記)

一，你的產品裡有你的一切，你對世界的洞察，(產品裡所有的細節，就是你的所有，體現)

二，產品跌代包括4個維度，產品、使用者、場景、效率

三，使用者畫象就是使用者型別

四，使用者場景就是使用者停留的時間和空間，調動情緒，消費情景，場景就是使用者使用的畫面，使用者在什麼時候什麼情況下使用產品

五，做產品，做運營，賣東西，要理解產品的本質，就是要解決本質需要，為本質而做，依靠解決本質問題而生存，本質就是命脈

六，產品決定使用者，想要把產品賣出去，就必須要調動使用者情緒，產生場景

七，今天做一個好產品，除了要以產品為中心的營銷外還要+以人為中心的連線 ，(社群的崛起羅輯思維)

八，創造力是自我的延伸，好的產品經理一定是一個非常有創造力的人換句話說就是極度自我的人，極度自私的人。所有創造力強的人都是以自我為中心的人，不照顧別人的感受。比如說賈伯斯就是一個極度自我的人。容忍度高的人不適合做產品經理，可以做銷售或運營，一個藝術家是一個非常有創造力的人，必定是一個極度自我的人，換句話說，是一個極度自私的人。

九，創業需要很多人，需要優秀的人，創業的核心是和優秀的人建立重度關係。一個極度自律的人你都要找一個極度自我的人，容忍他的自我。如果你是個極度自我的人，那你就要找一個極度自律的人。要去迎合使用者的心理弱點，不要去挑戰合作伙伴的容忍度。

十，優秀的的人有三個特點；敏感度高、容忍度低、自動優化

十一，一個人能夠拿出讓你看的東西幾乎都是他能做出的最好的東西

十二，對使用者的洞察無比重要。做產品是一種修行，在產品中修行，因為做一個產品需要訓練你認識這個世界，認識你的本性，並且不斷去挑戰他，你需要去認識你的合作伙伴的本性，並且去做跨界的整合。

十三，人慾即天理-人的各種慾望(自私，虛榮，性吸引等等)，需要用某種(東西、方式)產品來滿足，微信的撅起就是滿足了人慾

十四，自制力是控制的延伸

十五，騰訊對使用者體驗極其重視，他們幾十個總裁經常在一起研究產品使用者體驗哪裡做的不好，經常12點鐘了還不睡覺，問一個小公司我們哪裡做的不好。在他們那裡使用者體驗是天經地義的事情。是正常不能再正常的事，

十六，騰訊公司他們一個使用者也不想流失掉

十七，優化的重要性；你能夠優化的範圍越大越是革命性的。

十八，一切的革命取決於效率，然後其它的東西只是綿上添花的優點而已

十九，淘寶是人與貨的連線

二十，貨 、場景

二十一，效率不僅是做的快，還包括，進步、迭代、優化

二十一，做生意、做產品，就是好好學精，使用者服務版圖、企業藍圖、使用者激勵、

二十二，切入點