當業務與技術在前端開發中衝突時，作為管理者，我的決擇會基於以下幾個步驟和原則：
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深入理解衝突的本質: 首先，需要清晰地定義業務需求和技術限制。 "業務" 往往關注的是使用者體驗、市場需求、上線時間和成本；而 "技術" 則關注的是程式碼質量、可維護性、效能、安全性和技術債務。 很多時候，衝突並非不可調和，而是溝通不足導致的誤解。 例如，業務方提出的 “一週內上線” 可能並非絕對 deadline，技術方可以提出 MVP (最小可行產品) 方案，先上線核心功能，後續迭代完善。
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組織相關人員進行充分溝通: 這包括業務方、產品經理、設計師、前端開發人員、後端開發人員以及測試人員。 目標是讓大家理解彼此的立場和約束，共同尋找最佳解決方案。 可以使用頭腦風暴、方案對比等方法，鼓勵大家積極參與，集思廣益。
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權衡利弊，找到平衡點: 很少有完美的方案，通常需要在業務和技術之間找到一個平衡點。 例如：
- 短期 vs 長期: 某些業務需求可能需要快速上線，即使這意味著犧牲一些程式碼質量。 但必須意識到這會帶來技術債務，需要在未來償還。 要評估技術債務的風險，並制定相應的計劃。
- 完美 vs 可行: 追求完美的技術方案可能會導致專案延期，錯失市場機會。 在時間和資源有限的情況下，選擇可行的方案更為重要。 可以採用迭代開發的方式，逐步完善功能和最佳化效能。
- 使用者體驗 vs 技術實現: 某些炫酷的使用者體驗效果可能實現起來非常複雜，成本很高。 需要評估其帶來的價值是否值得投入，或者尋找替代方案。
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制定決策並明確責任: 作為管理者，需要最終做出決策，並清晰地傳達給團隊成員。 同時，要明確每個人的責任，確保方案能夠有效執行。
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持續跟蹤和覆盤: 決策並非一成不變，需要根據實際情況進行調整。 要持續跟蹤方案的執行情況，收集反饋，並定期進行復盤，總結經驗教訓，不斷改進決策流程。
一些具體的例子：
- 業務要求使用一個新的前端框架，但團隊不熟悉: 可以安排學習時間，或者引入外部專家，或者選擇更成熟的方案。
- 業務要求實現一個複雜的動畫效果，但會影響頁面效能: 可以嘗試最佳化動畫，或者使用更輕量級的替代方案，或者與業務方溝通降低動畫的複雜度。
- 業務要求快速上線一個新功能，但程式碼質量不高: 可以先上線 MVP 版本，後續逐步重構和最佳化程式碼。
最終目標是確保專案能夠按時交付，同時保持程式碼質量和可維護性，實現業務和技術的雙贏。 這需要管理者具備良好的溝通能力、判斷能力和決策能力。