6個工具，搞定生產現場管理和改善！

近期，收到很多留言問：哪些工具方法可以助力生產現場管理和改善？本文，天行健精益生產現場管理和改善顧問簡析如下：

1、5W2H法。是一種綜合分析的方法，適用於解決問題。什麼事情（What）？什麼地方（Where）？什麼時間（What）？什麼人（Who）？什麼原因（Why）？怎樣做（How）？成本和代價是什麼（How Much）？

2、PDCA法。由美國戴明博士提出的,也稱戴明模式，即策劃（Plan）—實施（Do）—檢查（Check）—改進（Action）閉環管理，環環相扣，持續改進。

3、目視管理。即透過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視三要素：無論是誰都能判明是好是壞（異常），能迅速判斷，精度高，判斷結果不會因人而異。目視三個水準，初級水準：有表示，能明白現在的狀態。中級水準：誰都能判斷良否。高階水準：管理方法（異常處置等）都列明。

4、看板管理。是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等狀況一目瞭然地表現，主要是對管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。

5、定置管理。即為確定物品等的位置並進行分類標識，易於找尋。有物必有區，有區必分類，分類必掛牌。人和物有兩種結合方式，一是直接結合，情況較少，如個人用的鋼筆、眼鏡等；二是間接結合，只有透過一定的資訊才能結合。人和物有三種結合狀態。

6、5S管理。5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現場一切活動的基礎。

7、現場異常處理“三即三現”，現場發現問題時，一旦發現問題應：

● 立即趕往現場

● 即時瞭解現場（從而切中要害，產生解決問題的對策)

● 即刻處理現況

目的是幫助生產現場的管理者，端正正確的管理作風，準確把握問題、查明真相，實施最有效的對策，到現場解決實際問題。