去庫存|快產品|數字化

Z時代已成為核心消費群體，推動著本土元素審美的迴歸與國貨的興起，更強的自我意識、個性化的需求、願意為喜好的品質付費的消費心理，深刻影響著消費市場。然而，作為第一剛需的服裝行業，在很長一段時間徘徊在低谷。

對於服裝企業而言，庫存始終是其主要的痛點之一。產品積壓不僅佔用了公司的運營資金，也增加了公司的管理與獲利成本，拉長了產品的週轉週期，從而降低公司的整體利潤。近年來，全球服裝行業都在受新冠疫情的嚴重衝擊。原材料、人工等成本持續增高，大量服裝外貿訂單驟減，消費群體購買趨勢下降，不少企業因疫情倒閉，總之，服裝行業近期內並不樂觀。

面對龐大的庫存，關閉經營不善的門店、打折促銷是多數服裝企業去庫存的傳統做法。然而打折帶來的壓縮企業利潤空間，損失企業毛利率水平，卻是短期效應，並不能根本改善庫存擠壓，反而會打亂銷售的節奏。

隨著經濟全球化和網路智慧化日益加深，人們的生活節奏、需求偏好變化的速度都在越來越快，傳統服裝的生產模式必然難以滿足消費者的需求。近幾年快時尚與國貨的崛起，加速我國服裝產業品牌化轉型。我國製造業正從代工貼牌向高附加值的自主品牌轉型跨越，“小單快反”的方式化解服裝行業(SOFASTSOFT . COM)最頭疼的庫存問題，電商的崛起帶動全球線上購物高速發展，也為新銳服裝品牌出海帶來新機遇。品牌企業透過PLM服裝生命週期管理平臺和智慧快反系統，在近千家合作工廠支撐下，保障快速市場反應，提供高性比的產品。

迴歸正題，低庫存/去庫存是很多企業追求的目標。有庫存對於服裝企業來說是必不可少的，它是及時供貨的保證，也是產品生產銷售流程中不可避免的中間環節，但庫存佔用資金，提高經營風險，意味著存貨週轉更快，資金積壓更少，流動性風險更低，運營效率更高，盈利能力更強，所以庫存管理對於服裝企業的成功經營至關重要。除了上述所說的商業模式的轉型外，數字化轉型也是實現低庫存的重要途徑。

數字化轉型的基石是資訊化，數字化轉型的開始是供應鏈。服裝供應鏈管理把現實中的供應鏈“搬到”計算機上類比，藉助計算機中的演算法，將供應鏈達到最佳化、調整的目的，最後根據解析的結果調整供應鏈的結構。也就是說，服裝供應鏈管理連線了供應商、製造商和銷售商，其中牽扯的細節無數。從採購原材料開始，到最終成品，最後由銷售網路把產品送到終端使用者。目的在於整合企業現有業務系統的資料，打通各個系統內部資料關係，與供應鏈上下方共享供需資訊，制定並隨時微調供應鏈計劃，保證平滑生產和及時供應，降低庫存，提高訂單交付率。

隨著數字化應用不斷深化，數字化將發展成為服飾行業的基礎設施。在當前背景下，服裝企業還需要具備以下五大能力：連線客戶的能力，打造客戶體驗平臺；連線員工的能力，把上萬名或者幾十萬人連線在一個平臺上；連線夥伴的能力，聚合上下游，打造新的生態系統平臺；連線萬物的能力，形成新的物聯網平臺；資料驅動的能力，將以上四個平臺形成大量資料，透過大資料分析系統，進行精準預測。