本人從事財務工作8年，一直在和財務系統打交道，恰逢今年公司在做財務經營分析，額外搭建了分析系統，對管理和資訊化又有了更深入的瞭解。從業務角度看，個人覺得行業內現有財務系統不足以支撐很多財務工作。

這個觀點，接下來我將會透過資產負債表、利潤表、現金流量表來剖析財務相關係統的使用現狀，難點和趨勢。

只是分享工作中的一點拙見，不一定百分之百正確，歡迎業內人士拍磚。

再者，系統有便宜有貴，又和企業業務流程非常有關，談到的系統也許只適合一些不太差錢的大公司。

一、透過財務報表看財務系統

1.先從資產負債表談起

ERP系統還是財務系統的核心，能夠覆蓋財務報表中的多數需求。但ERP系統相對複雜，上手沒那麼容易，所以不是每個公司都能夠把它用得很好。

現在財務共享中心是一個趨勢，很多公司都在嘗試，而透過標準化ERP的流程，才能真正釋放共享中心的優勢。

對於大公司來說，對賬和報表合併都是很費人力的一個過程，而且很多公司都有多個ERP和其他金融系統，所以提供報表整合，公司間交易的自動清賬，資產負債表中子帳對賬的公司和軟體也應運而生。

2.再來談談利潤表

ERP也是利潤表的核心繫統，這裡想贅述三點。

銷售財務這一塊尤其是TP的管理，在系統方面可以玩的東西還是很多的，至少我目前還沒有看到哪種軟體可以一統天下，獨佔鰲頭。

因為不同國家，不同公司的銷售模式都不太一樣，返點返利等促銷手段又多種多樣，這就導致系統模板化的困難。很多軟體還停留在合同的記錄，審批，TP的預提和付款，還沒有進階到分析層面，看促銷費用對於銷售的直接影響，收益分析等等。

所以需要外接報表系統，資料分析系統，國內很多BI廠商在這一領域也是覬覦很久。另一方面，合適的人才也是比較難找的，因為要把這個領域做透，要對銷售和財務都要有很深刻的理解，而且最好有多年的行業背景。

不得不提的還有成本核算這一塊。財務業務中成本管理相對其它應收應付要更復雜一些，而且成本和業務流程慼慼相關，一個成本，資料來源多樣，計算過程眼花繚亂，經過一堆前人搭建的cycle, 系統自動化的分配等。

最終的數字經過一大圈揉捏，系統追溯困難重重，沒人覺得對，但又沒人能說出哪裡不對，真正能把這塊拎得很清的屈指可數。話又說回來，每個公司對這塊的重視程度又不一樣，畢竟它是財務管理的一部分，就要回歸公司的管理重點在哪裡，很多公司都是透過外接報表/BI系統來實現管理。

最後再濃墨重彩一下資料和資料分析。這個怎麼也算是現階段的熱門話題。

伴隨著大資料，資料管理還是一個相當複雜的命題，因為涉及到產品資料，供應商資料，客戶資料，消費者資料，這麼多的資料，資料的管理方式不能再按照之前的方法去管理，而且也需要更強大的系統去支撐這些資料管理，考慮資料安全和控制的同時，還要著眼怎樣和外部的開放資料連線。

3.然後是現金流量表

財務，有的時候是一種數字的藝術，可以在合法的範圍內影響公司的利潤。很多公司非常看重現金流量表，因為這是實打實的錢啊。也更多地透過系統來提高現金的控制和效率。比較基礎的就是銀企直連，實現付款和銀行結單的自動化。

先到這裡，告一段落，雖然談了一堆雜七雜八的系統，還是想強調一下，雖然我並沒有對ERP系統做詳細展開，但其實ERP還是財務最核心的系統，雖然多少有點江河日下，但打好基礎還是最重要的。

系統好不好，和使用者用得好不好有非常直接的關係，有業務的重視，好的使用者體系，才能長治久安，發揮系統的真正價值。

二、報表/BI分析系統對於財務系統的“補充”

上面對於三大類報表的闡述，應該可以看出財務在資料應用上的痛點：

財務資料分析已經是趨勢，圍繞分析勢必財務資料需要整合，需要和其他業務系統資料整合，按照資料管理的方式放置，需要按照一套分析體系去加以利用，從分析中發現問題、發現機會、助力業務增長。

財務中的一個工作就是透過財務的角度分析公司的經營狀況，並給出相關的建議，對風險等因素進行合理分析。也是基於這些問題，我們上了FineReport報表分析系統對財務系統做了“補充”，解決一部分手工報表、資料整合分析、以及資料分析問題。

FineReport搭建的財務分析報表

最後的最後還想說一點，財務越鑽研，才發現它真的很專業，好的財務，不僅僅是賬房先生，更要有全域性觀，是真正的T型人才，既要有廣度，也要有深度，真心向我們的使用者，向全體財務人員致敬。