學了很多專案管理工具和方法,為何還是難以成功?

金角大王拿著寶葫蘆對孫悟空說：“我叫你名字，你敢答應嗎？”

孫悟空不知情，回了句：”爺爺在此“。

然後就被吸到寶葫蘆裡去了，金角大王成功拿到一血。

這個橋段相信大家已經看過無數遍了。

有一次我在講課講到某工具時，不知怎的就想起了它，於是現場做了個測試：

我把手裡的話筒比作寶葫蘆，找前排的某帥哥問：

“我叫你名字你敢答應嗎？”

對方答：“不敢”。

在全場的鬨笑聲中，我想我已經清楚地將想表達的東西給表達了出來。

需要宣告的是：對方不是事先預定的群演。

只不過，倘若將對方的反應放在《西遊記》電視劇拍攝專案的現場，導演組大概會有點崩潰：

”這個戲真沒法拍下去了，我亮出法寶，喊出口訣，他應該表現的很驚恐啊，亦或是無所謂的樣子，接著不小心答應一聲，被吸入到寶葫蘆裡去， 他怎麼能不按劇本出牌呢？”

可現實往往就是這麼的出人意料啊。

嚴肅一點說，這個臨時想出來的類比，雖有點戲謔，但卻像極了很多專案經理朋友當下所面臨的困惑：

有工具，有方法，專案就是做不成。

我們經過努力拿到了證照，獲得了一系列寶葫蘆式的法寶以及口訣（比如工具，方法，模板，流程），然後自信滿滿的拿去做專案 ... 

可殊不知理想很豐滿，現實卻很骨感，我們經常發現專案相關方完全不吃那一套。

面對此情形，作為專案經理的你又該怎麼辦呢？

是譴責這個葫蘆是的假貨？

還是懷疑那句口訣有可能是錯的？

再或者去怪這個世界對自己太過殘忍？

問題到底出在哪兒呢？

想到有一次課間，有同學就工作中的一個困惑找我聊。待我把問題的表象給剝離之後，發現這就是一個典型的寶葫蘆式問題。

於是，我艱難地 管住了自己的嘴，堅持沒有給出任何建議， 只是不斷地用開放式問題提問，不斷地提問 ....

十分鐘後，只見她眼裡放光，連連說：”我get到你的點了，太感謝了，我知道該怎麼做了。“

實際上，我啥都沒給，只是透過不斷地提問，讓她憑藉自己的力量找到了解決問題的方法，或者用思路來形容會更為合適。

後來，我把上述過程歸納成了一個可能不太恰當的類比：

我們學專案管理，學工具，學方法，學模板等等，並非意味著要把別人的葫蘆和口訣直接拿過來用。

在我看來，完整的過程更應該像是一個獲取種子，培育它，並幫助其不斷成長，後續不斷最佳化的過程 ...

這是一個培育過程，而非採購過程，我們更 應該關注的是葫蘆種子，而非成品葫蘆。

這裡面的每個步驟都不可或缺，至於 原因也很簡單： 因為土壤不一樣，且往深層次說，我們需要的也不是葫蘆，而是隱藏在葫蘆背後的能力。 可 在現實中， 我們是否太過關注葫蘆和口訣，卻往往低估了土壤的價值和成長的過程呢？

說到底，能力無法移植，只能培育。

故而，我也有理由相信，那位同學在自己的那片土壤上培育出的正品葫蘆，也一定會比我直接給出的葫蘆要有效的多。

最後做一句總結吧：心中有葫蘆，人人都可以成為葫蘆娃。

咦，不是在聊《西遊記》的嗎，不好意思，串劇本了 ....

不過切換到《葫蘆娃》的劇本也不算違和，畢竟《葫蘆娃》裡也有寶貝如意和口訣，不是嗎？

然後，最後做成專案，靠的不是葫蘆，而是作為專案經理，不斷成長的葫蘆娃。

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