為什麼說人員管理是成功交付專案的關鍵？

任何經驗豐富的專案經理都知道，與無組織、士氣低落和管理不善的團隊合作，會對你的業務各個方面產生破壞性影響。
 
另一方面，與一個充滿積極性和決心的高效團隊合作，通常會提高生產力和效率，此外還能使你的企業在競爭中獲得重要的競爭優勢。
 
讓我們來看看適當的人員管理是如何在多個方面使企業受益的。

1、更好的團隊內部化學反應

 高績效的團隊有一個共同的特點：儘管有不同的個性和觀點，但他們彼此之間很融洽。在整個團隊的共同努力下，工作業績得到了提高。好的團隊會一起慶祝成就和里程碑，從錯誤中學習，並一起努力克服不同的挑戰。
 
2、提高生產力
 
一群快樂的人往往比那些總是憂心忡忡和抱怨的人更有生產力。擁有訓練有素、指導有方的員工，與其他團隊成員合作實現共同的專案和企業目標，是任何企業都渴望擁有的寶貴資產。因此，管理得當的員工是最有生產力的。
 
3、幫助企業在市場上佔據上風
 
建立一支積極進取的員工隊伍，使企業在市場上佔有強大的優勢。與規模大、裝備精良的同行相比，小型企業可支配的資源有限。因此，引導較少的人力資源發揮其最大潛力至關重要。
 
4、改善工作環境
 
透過適當的人員管理，企業內的工作環境往往會得到明顯改善。實施積極的做法有助於員工形成對彼此的同情心，向他們展示他們的資源是多麼寶貴，以及他們的貢獻如何有助於實現組織的目標。
 
5、勞動力發展
 
投資於培訓員工並賦予他們最新的技術，將提高他們的績效，這對企業來說是有利的。專案經理需要引入有效的培訓計劃，以最大限度地提高他們的技能，以實現預期的結果。
 
6、吸引和留住頂尖人才
 
良好的人員管理必然會幫助企業吸引和保留頂尖人才。那些多年來忠於自己企業的員工認為親切的環境、員工福利和良好的培訓是繼續提供服務的主要原因。員工保留率的提高加強了企業的形象，並減少了高流動成本。
 
7、業務目標的一致性
 
良好的人員管理使員工透過團隊會議、反饋會議、內部活動、溝通行動等了解業務目標。企業目標和個人目標的一致，激勵人們為實現業務目標而全力以赴。
 
如何進行專案人員管理
 
如果不瞭解專案成員的動態，人員管理是不完整的。以下有一些使用8Manage PM 的提示，以便你在專案過程中更好地進行人員管理：
 
分配任務和責任：8Manage PM可以幫助你給團隊成員分配任務並跟蹤他們的進展，明確各成員的工作責任，確保每個人都知道他們需要做什麼。
 
有效溝通：使用8Manage PM軟體的溝通功能，如聊天或評論，與團隊成員溝通，澄清期望，並提供反饋。
 
跟蹤時間和資源：你可以使用8Manage PM來監測每項任務所花費的時間以及資源的分配情況。這能幫助你確定你的團隊正在努力的領域，並相應地調整專案計劃。
 
監測進度：定期監測每項任務的狀態，並利用軟體的報告功能來生成報告，提供專案進展的概況。所有團隊成員都能訪問這些報告，並瞭解專案的狀態。
 
跟進：8Manage PM能向每個專案成員顯示、一致的、實時精準的專案計劃與執行合二為一的資訊檢視，並擁有讓你始終處於領先地位管理專案團隊所需的一切。
 
結論
 
專案管理過程中的人員管理是為了保證所有專案關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用。優秀的領導知道如何充分利用他們的團隊來提高專案的整體質量。管理得當的人無疑會比那些沒有得到應有重視的人產生更好的結果。照顧好你的員工，他們就會照顧好你的業務，就這麼簡單！