本質上來說，遊戲公司和電影公司是一樣的，都是高投入，高回報，並且存在很大的偶然性。這種偶然性不但體現在作品的成功機率上，也貫穿著整個公司治理的邏輯——有時候連CEO都不明白自己為什麼會成功，以及為什麼會失敗。
根據媒體的報導，根據搜狐近日提交給美國證券交易委員會的財報檔案顯示，其子公司暢遊在2015年4月達成了一系列剝離業務資產的確定性協議。暢遊向一家中國公司轉讓了深圳第七大道科技有限公司的全部股權，以及向一家英屬維京群島註冊公司轉讓了Changyou My Sdn. Bhd和Changyou.com (UK) Company Limited全部股權，後二者分別是在馬來西亞和英國從事線上遊戲業務的公司。這兩筆協議的交易金額共約2.05億美元。目前交易仍處於未完成階段，搜狐並未公佈買家的具體身份。
平臺化戰略破產
這次出售的第七大道是一家頁遊遊戲公司。2011年，搜狐暢遊以6826萬美元固定現金和最高不超過3276萬美元的浮動額外現金收購第七大道68.258%股份。隨後又以7800萬美金收購了28.074%股份，成為最大的股東。第七大道的幾款遊戲，《彈彈堂》全球的使用者註冊數約5億人，活躍使用者660萬，最高同時線上66萬；《神曲》全球月流水將突破2億人民幣，在海外已經推出了十多個語言版本，曾先後成為國內收入最高的網頁遊戲。
憑藉一款《天龍八部》登陸資本市場的暢遊，隨後推出的遊戲都先後失敗。尤其是打算複製《天龍八部》的《鹿鼎記》，CEO王韜親自帶隊，集全公司之力打造而慘遭折戟。在這樣的情況下，暢遊確定了從遊戲公司向遊戲平臺的戰略轉變。
在 2013 年第三季度財報後的電話會議上，王滔表示暢遊在該季度完成了暢遊未來 5 年的規劃，並制定了長遠的戰略目標：“一個相對比較重要的決定是，我們不再滿足於作為一家遊戲產品公司，所以我們會投入一些資源去推廣一些移動應用…….我們也在透過一些工具，尋找一些新的市場機會，以便明年進行大規模推廣”。在此之前，暢遊董事會還批准了一項規模高達 1 億美元的股票回購計劃，也可以從側面反應暢遊對平臺化的美好預期。
2013 年下半年開始，暢遊推出了面向海外的平臺化產品 Mobogenie，這是一款類似百度手機助手的第三方應用商店。根據暢遊 2014 年 5 月在印度市場釋出的 PR 稿件，Mobogenie 全球使用者達 2.7 億，而在 6 個月之後官網顯示全球使用者數達到了 4.4 億。
同樣在 2013 年下半年，暢遊旗下 17173 遊戲網先後推出遊戲瀏覽器，網遊寶貝、最強攻略系列、遊戲頭條等應用，遊戲直播、秀場直播等直播平臺。其中 17173 遊戲瀏覽器面向網頁遊戲玩家提供遊戲加速、小號多開、輔助工具、禮包等服務，遊戲應用面向手遊玩家提供禮包、攻略、專區等媒體產品服務。
2013 年 11 月 20 日，暢遊以 5000 萬美元收購崑崙萬維旗下的 RaidCall 語音 62.5%股權，RaidCall 是類似 YY 的遊戲語音聊天軟體，在臺灣等市場擁有 2000 萬以上的使用者，除遊戲外也提供音樂、K 歌等服務。
2014 年 7 月 16 日，暢遊以 9100 萬美元收購海豚瀏覽器開發商百納資訊 51%股權，海豚瀏覽器在海外擁有 1 億以上的使用者，對於暢遊而言也可以作為海外渠道推廣的一個渠道。
2014 年 8 月 14 日，整合了頁遊網、第七大道、17173 頁遊平臺、8641、wan900 的玩遊戲（http://Wan.com）網頁遊戲平臺上線
按照暢遊前CEO王韜的說法，平臺化的策略是“遊戲賺錢養平臺，平臺佔渠道推遊戲。”其實這種平臺戰略對標的就是現在如日中天的騰訊，騰訊不但打通了研發，發行，渠道，還擁有海量的使用者資源，整個遊戲體系在內部就可以運轉自如，實現內迴圈。但暢遊的平臺戰略過於燒錢，而盈利又遙遙無期。”在回答摩根史坦利分析師關於盈利預期的提問時，王滔僅表示“會在今年下半年嘗試在平臺業務上推出增值服務，進行這種商業化探索”，“（海外業務）我們暫時還沒有太多的計劃”。在這樣的情況下，平臺化不但沒有成為的新的資本故事，反而成為暢遊在財務資料上的拖累。
根據暢遊公佈的財報資料顯示，2014年度，暢遊總收入為7.553億美元，但淨利潤為70萬美元，與此同時，2013年度為2.699億美元。
平臺化投入巨大，但遲遲不見效果，自然引起了暢遊母公司搜狐的不滿，脫胎於搜狐的暢遊，本來是作為整個搜狐的現金奶牛為集團的其他業務進行輸血，而暢遊的平臺化佈局，不但不能對搜狐業績和持續利潤做出貢獻，反而成為集團的累贅和負擔，因此，瘦身和改革在所難免。
2014年11 月 3 日，搜狐發表公告稱王滔將不再擔任暢遊 CEO，由原暢遊總裁陳德文和搜狐公司 CFO 餘楚媛共同擔任聯席 CEO，王韜擔任首席產品官，這差不多宣判了平臺化戰略的死刑。
賣公司為了精簡，下一步是要回歸研發本色？
尾大不掉成為暢遊最大的敵人，暢遊內部臃腫複雜的架構體系導致在研發上異常緩慢，而打著學習騰訊平臺的平臺化戰略也隨著合一教的創始人王韜的離場而告一段落。
另外一個值得關注的問題是，除了端游上的《天龍八部》之外，暢遊沒有推出任何一款真正意義上的成功作品，連去年底被視為手遊轉型的推出的《天龍八部3D》也被爆出收入不理想（不要拿著PR稿跟我說流水2億這種鬼話好嗎），換句話說，這家上市已逾6年的老牌遊戲公司還在靠著一款7，8年前的遊戲吃老本。
新遊戲遲遲起不來，戰略轉型又太慢，之前的平臺化策略又失敗，那隻能賣公司賺點錢了。
除了第七大道外，暢遊旗下的遊戲媒體17173也盛傳要賣，17173是國內最大的遊戲入口網站之一，也是暢遊收入穩定的業務之一。根據2014Q3財報顯示，暢遊淨營收1.8億，同比下降1%，淨利潤則下滑95%，但旗下線上廣告收入，即17173的主要收入則是唯一增長部門，收入同比增長2%。
但急於去平臺化的暢遊，不得不變賣家產來尋求瘦身。暢遊正在為17173尋求新的買家。據業內推測，騰訊、百度、完美世界、遊久時代，都可能成為新的買家。
此前圈內盛傳騰訊將以10億收購17173，但事實證明並沒有……而靠依靠DOTA電競類資訊的起家的遊久網也可能是17173新買主，拿下17173對新興的遊久時代來說是戰略級別的佈局。此外遊久網去年在A股上市，具有充足現金流來完成這筆交易。此前停牌也一度被外界解讀為收購17173。
按照目前暢遊內部的口徑，暢遊要回歸遊戲研發商的定位，專心做好遊戲。總之，接下來的暢遊除了繼續賣賣賣之外，還要考慮如何推出一款成功的遊戲，畢竟，成功這個詞離風雨飄搖的暢遊來說，太過於遙遠了。（本文部分內容引用自知乎，已和作者取得授權）