最近這段時間，一些網際網路大廠把裁員稱為“畢業”的話題被熱議了很久。
上午，DD在網上瞎逛看到了一篇文章，似乎找了這一做法的祖先。原來這麼有“創意”的操作，很好多年前的漂亮過就已經有了，所以其實這也是個舶來品？
在這篇發表於2016年4月的文章中，據作者稱：他在軟體公司HubSpot工作了近兩年，當有人被解僱時，被稱為“畢業”。在“畢業”的那一刻，他們都會從老闆那裡收到一封歡快的電子郵件告訴他們，XX已經畢業了，我們都很興奮地看到她如何在她的下一個重大冒險中使用她的超能力。
有一天，這件事發生在了作者的一個朋友身上。她35歲，已經在公司工作了四年，28歲的經理在沒有任何解釋的情況下告訴她，她有兩週的時間休假。在她工作的最後一天，那位經理為她組織了一場歡送會。
這個讓DD想到了之前有個網友的這條留言...
這個非常現實，也很殘酷，但HubSpot的每個人都表現得好像這是完全正常的。員工們都會被灌輸：我們是“鼓舞人心”和“改變世界”的“搖滾明星”。但事實上，大家是一次性的。
許多科技公司都為這種文化感到自豪。亞馬遜因其令人不快的環境而不斷受到指責，最引人注目的是去年（應該是本文的前一年，2015年）英國《金融時報》的一篇長篇曝光。亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯表示，不喜歡該公司令人精疲力竭環境的人可以自由地去其他地方工作。他在致股東的一封信中也寫道：“我們從未聲稱我們的做法是正確的，只是說這是我們的做法，在過去20年裡，我們聚集了一群志同道合的人。”一些人認為，這一宣告表明貝佐斯至少似乎意識到，員工在辦公桌前哭泣是不正常的。
將員工視為用完就可丟棄的小玩意兒是僱主和僱員關係的核心部分，技術人員稱，這是一項與晶片和軟體一樣重要的創新。這種模式起源於矽谷，但它正在傳播。守舊的公司也在僱傭“增長黑客”和建設“孵化器”。他們將矽谷視為啟蒙和前瞻思維的典範，儘管這種“新”的工作方式實際上是世界上最古老的遊戲：資本剝削勞動力。
HubSpot於2006年在馬薩諸塞州劍橋市成立，並於2014年上市。它是那些光鮮、快速增長的初創公司之一，這些天來，它們擁有豆袋椅和無限的假期，這是一個公司烏托邦，不需要平衡工作和生活，因為工作就是生活，生活就是工作。
作者於2013年加入這家公司，此前在新聞行業工作了25年，後來從《新聞週刊》的最高職位上被解僱。他認為在一家初創企業工作會很棒，會有不錯的福利、還有超酷的辦公室！
事實證明，其實只是加入了一家數字血汗工廠，人們擠在大房間裡，肩並肩地坐在長桌旁。他們不是弓著身子盯著縫紉機，而是盯著膝上型電腦或對著耳機咆哮，銷售軟體。
科技工作者沒有工作保障。LinkedIn創始人裡德·霍夫曼(Reid Hoffman)與人合著了一本書《聯盟：網路時代的管理人才》(The Alliance：Management Talent in the Network Age)，他說，你正在經歷一段可能持續一到兩年的“職責之旅”。公司會耗盡你的精力，當有更好或更便宜的人可用時，就會把你趕走。“你的公司不是你的家人，”這是霍夫曼在書中的另一句話。
他的想法可以追溯到Netflix在2009年釋出的一條“文化準則”，上面宣稱，“我們是一個團隊，而不是一個家庭。”Netflix認為自己是一支運動隊，總是希望“每個位置都有明星”。在這種新的工作模式中，員工應該感到對公司的完全奉獻和忠誠，即使老闆並不覺得有這樣的義務作為回報。
不幸的是，在一家初創企業工作，往往會受到培訓不足(或未經培訓)的經理的指手畫腳，並因一時興起而被解僱。基於年齡、種族和性別的偏見非常猖獗，性騷擾也是如此。免費的零食很不錯，但你也必須忍受腦袋裡充斥著愚蠢的行話和關於肩負著改變世界使命的意識形態。公司在向公眾出售股票的同時仍在虧損。財富是創造出來的，但大部分財富都流向了少數幾個最高層的人，即創始人和風險資本投資者。
Netflix的程式碼已經被無數其他公司效仿，包括HubSpot，它採用了一種名為VORP的衡量標準，即價值高於替代玩家。這個殘酷的想法來自棒球界，它被用來為球員定價。在HubSpot，我們在年度評估中得到了VORP分數。正如管理層所說，它應該感覺到是科學的，是“資料驅動型組織”的一部分。
作者所在的辦公室位於傢俱製造商A·H·達文波特(A.H.Davenport)建造的一座翻新的19世紀工廠裡。技藝精湛的工匠曾經在洞穴般的紅磚房間裡精心雕刻定製作品--如今可以在博物館和白宮找到的木工珍寶--現在，這裡擠滿了年輕人，他們花了很長時間給潛在客戶打電話，爭先恐後地完成嚴格的月度配額，用演算法衡量他們的生產率。“業務發展代表”實際上是被美化為電話推銷員的人，他們的月薪約為3000美元，如果你一週工作40個小時，相當於每小時18.75美元，儘管許多人工作的時間更長。
辛辛苦苦地打完電話，試著打一個號碼，掛上一臺看著你工作的機器，這就是進步？在傢俱廠工作的人可能也過著不輕鬆的生活。他們當然沒有像HubSpot的工人那樣擁有啤酒花園。另一方面，他們沒有經歷數週的培訓，感覺怪異地像是邪教的灌輸，他們被告知可以利用他們的“超能力”通過向他們的客戶傳播“快樂”來“改變人們的生活”。
作者表示：“如果可以選擇的話，我想我寧願做傢俱”。
這個換成我們的說法大概就是躺平吧？
以上內容來源於：https://www.nytimes.com/2016/04/10/opinion/sunday/congratulations-youve-been-fired.html，感興趣的小夥伴也可以看看原文。瞭解下遠在漂亮國同行的的一些感受。
不知道這位作者的經歷和感受，是否有找到一些相似的影子或其他觸動呢？歡迎留言說說。當然這也只是一家之談，DD沒在矽谷工作過，不太瞭解那邊的真實情況，不清楚是否真實與普遍，如果有了解的小夥伴也歡迎留言說說體會，給大家一些參考。
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