莫立亮是一個愛笑的奶爸。業餘時間帶娃，依然不忘自己是一個熱愛寫程式碼的軟體工程師，希望能上線關於研發管理的開源專案，讓自己的技術價值有更多的發揮。
以下是莫立亮與 ONES 的故事。
我老婆問我：「你還有幾年就到35歲了，IT 公司職場有“35歲危機”，你準備好了沒？」
她剛問我的時候，我愣了一下，腦海裡閃過了一絲擔心，因為之前沒想過這個問題。
但我內心很快有了答案：在 ONES 工作，從來不存在「年齡歧視」的情況，這是一家以技術能力和結果為導向的公司。
眼見為實。自從2018年5月加入公司以來，我所目睹 ONES 的日常，對各年齡層的員工都是一視同仁的。
更何況，即使年紀大了，隨著經驗和能力的提升，仍然可以做指導工作或管理工作，畢竟還是能夠持續輸出價值的。我對自己的能力有信心，對 ONES 「海納百川」的寬容也有信心。
也可以說，「35歲危機」是個偽命題，危機青睞的是那些停止學習、停止成長的人。軟體工程師必須活到老、學到老，要讓自己保持好奇心和創造性。
平時，我常會默默地去關注別人，學習他的優點和長處。2020年，有一次技術攻堅，產研團隊的同事集體「奮戰」了三四天。當時，我從 Kid（CTO 馮斌）的身上學到了許多。作為這次攻堅戰的總負責人，Kid 把團隊分成了好幾個小組，同時推動三四個方案在進行。
最後各小組將攻堅成果彙總「會師」時，我們發現，Kid 的一系列部署明顯提高了開發成功的機率。例如，A 組做的事情可能最終不太行，但 B 組做的事情可能大有幫助，而 C 組做的事情可能更有用處——最終實現「合流」對齊的時候，整體效果就是很理想的。
在整個過程中，Kid 表現得沉穩冷靜，將所有事情安排得有條不紊，很是妥當。於是，我學習到如何了從 CTO 這個更高的角度和層面去看待問題，以及搞清楚怎麼解決。
此外，我能夠跟董晟等等優秀的同事一起合作，其實是很棒的體驗——這不是客套話，而是真的對個人成長有很好的正面影響。
總的來說，ONES 給我的感受是：軟體工程師不僅是編碼，而是要做有創造性的工作。
其中，我認為，ONES 產品的「外掛化」是頗有創意的做法。因為我們做的標準化產品，而客戶可能會有個性化的要求，那麼，我們這個解決方案的外掛平臺，可以幫忙解決不少客情問題，平衡標準化產品與個性化需求之間可能出現的矛盾。據我所瞭解，我們在這方面的能力是在國內領先的。未來，無論在技術上還是商業上，外掛平臺都有很大的發展空間。
還有，我們的技術「高可用」特點很突出，包括日誌的資訊控制性，我們現在對日誌的採集技術是很先進的，尤其會做很多自定義的指令碼，來分析這些日誌的資訊。
讀萬卷書，行萬里路，寫萬行程式碼。我總是讓自己走在學習提升的路上。除了堅持晚上寫程式碼，我平時還愛讀各種技術類書籍——保持終身學習，又怎會有「年齡危機感」呢？