會議共 12 期，第一期主題是：前端管理的金鑰匙
特點：單主題、多講師、用得上、聽得懂、抄得走
作為一名前端開發者，你是否有過這些困惑：
- 未來 3~8 年，我大概率會走上管理，這之前可以做什麼準備呢？
- 老闆突然提拔我帶領 3 人小組，我內心慌慌該怎麼應對呢？
- 做技術真的有 35 歲天花板麼，我要不要堅持走前端這條路？
- 帶團隊全靠自己摸索，其他公司的前端管理者是如何做的呢？
- 技術架構做了好多年了，現在轉型做前端管理是不是對的選擇？
- 公司業務發展好快，我怎麼做才能帶好 3 個人甚至 50 個人？
- 我的技術老闆到底懂不懂管理，我想了解別人公司是怎麼做的？
- ...
寒冬將至的 2020 年，我們請來 5 位杭州前端負責人給大家講一講他們的內心掙扎與成功經驗：
| 講師 | 職位 | 團隊 |
|---|---|---|
| 竹隱 | 今日頭條-某部門前端負責人 | 5 人 |
| 話題：如何從 7 年技術架構走向業務管理 | ||
| 志遙 | 丁香醫生-前端負責人 | 10 人 |
| 話題：如何在小型前端團隊的管理中"踩坑" | ||
| Scott | 宋小菜-大前端負責人 | 20 人 |
| 話題：如何在中小前端團隊中完成管理轉型 | ||
| 芋頭 | 大搜車-無線架構負責人 | 40 人 |
| 話題：如何帶領前端架構團隊突破價值困局 | ||
| 堂主 | 政採雲-前端負責人 | 50 人 |
| 話題：如何影響與推動中型前端團隊的成長 |
“程式設計如魚得水，管理舉步維艱”
“管人太累，事情多，成就感缺失”
”公司不重視、前端地位低“
”業務做不完 技術沒成長“
”會議開不完 沒時間寫程式碼“...
諸如此類的問題，每一個講師都碰到過。
這些講師工作經驗從 5 到 15 年不等，帶的團隊從 5 到 50 人不等，他們的薪資也從 30k/月 到 70k/月 不等，這些問題他們是如何處理的呢，一路怎麼走來的呢？這 5 場乾貨的分享一定會帶給大家完全不同的觀察視角。
目前會議還在緊張籌備中，本文只能暫時透露這麼多了，哦對了會議是免費的。
大家怕錯過報名的話，可關注公眾號 ”前端早早聊“ ，屆時會有報名連結的訊息推送：
鼓勵大家轉發本文到朋友圈，讓你的前端老闆也看到，可能會幫助她/他更好的帶領團隊哦！
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這個會議的樣子
從 2020 年 1 月開始，每個月辦一期(最後一週居多)，每次都是週六下午，一年 12 期，日期大概如下：
為什麼辦這個會
D2/QCon/GMTC... 每年有那麼多前端技術大會，為什麼還要再多辦一個？
大家如果留意觀察近十年的大型技術會議，會發現除了冠名的廠商（一些是小廠）有專場分享，無論主會場還是分會場，絕大多數都是大廠的講師在做佈道，同時各個技術會議的週期是一年幾次，商業化收費也在所難免，每次大會都是主會場和分會場同步進行，行程非常密集，這對於中小型公司，以及對於技術實力薄弱的團隊和人，帶來如下問題：
- 小廠缺乏露臉機會，講師及團隊的影響力無從擴大，流量的集中效應導致小廠更難聚集人才
- 大廠佈道有它的前瞻性和技術土壤，對很多小廠不適用，既沒人也沒技術基礎設施，甚至沒有管理層支援
- 每次大會的議題屬於轟炸式填鴨，會場也聽不完，單場分享深度廣度及過程不利於快速消化吸收
- 大會通常在某個城市，算上機票火車票住宿和會場門票，對於工程師是一筆不小開支
這類大會是前端社群的福祉，我們必須肯定它們的價值，尤其是站在行業前沿的高瞻遠矚，對風向的判斷和創新性解決方案的引領，這些價值無需置疑，但面向更薄弱的團隊，效果就會打一個折扣。
一個公司的前端人數，不超過二三十人，這些都是標準的小廠小團隊，技術實力往往有限，專家更是鳳毛麟角，面對再高大上的行業解決方案，也是捉襟見肘，聽熱了耳朵開拓了視野，對於手頭的工作卻幫助甚小。
這些情況在小菜同樣存在，所以 Scott 決定辦這個會，只求技術解決方案的接地氣和價效比，只求每次可以把某個專題通過四五個講師的實踐經驗，把它講透講明白，同時這個會議完全的公益免費，幫助更多技術和資金薄弱的團隊及個人，對他們日常工作產生正面的可實踐的影響，真正辦成一場用得上、聽得懂、抄得走的技術會議。
會議氣氛與期望
一個會議要有它的格調，這一系列的會議中要求接地氣有乾貨，同時要通過會場互動，跟所有的聽眾打成一片，讓大家在非常放鬆和興奮的狀態下進入到每一場分享中，講師不再高高在上，聽眾提問不再顫顫巍巍，一起學習一起討論，互相取經就是這場會議要宣導的氣氛。
拋開氣氛，就是話題質量，話題質量有很多維度，這個會議系列如前文所講，重在 How，How 的部分不宜太細也不宜太粗，關鍵詞就是方法論 + 實現，所以所有話題會強行要求，都是如何開頭，如：
- 如何對 RN/APP/H5/PC 設計跨端元件
- 如何針對多端自建前端監控體系
“如何體” 就是這個會議的一大特色。