楊偉業頗像古代的俠客。大俠們是刀劍不離身，喜歡說「刀在人在，刀亡人亡」。而楊偉業則是電腦不離身，因為他堅信，在軟體江湖裡，能讓他所向披靡的，唯有手上這臺電腦。
以下是楊偉業關於「天下武功，唯電腦不破」的 ONES 故事。
電腦就像我的知己
是的，我的確有個習慣：無論走到哪裡，我都會時刻帶著電腦。
2020年，我們公司到戈壁團建，就算這麼艱苦的旅程，我也背上心愛的電腦。
但事實證明，當時太天真了，沒想到戈壁壓根兒就沒有網路，帶著電腦也沒用。而且，對於長時間的戈壁徒步來說，電腦的重量確實是個不小的負擔。
最後，我還是在戈壁灘上把電腦放下了，但帶電腦這個習慣已經深入骨髓，成為我日常生活的一部分。
之所以會養成這個習慣，來自以前的兩段工作經歷。
第一段是當年在阿里做開發時，有一次，我以為已經走完了全部發布流程，便匆匆叫車下班回家，也就沒想著把電腦帶在身上。當車已經駛出十幾公里，到了高速公路上面，同事打電話告訴我還需要點一下「稽核確認」的按鈕，無奈之下，我只好又讓計程車司機掉頭送我回公司——就是為了在我那臺電腦上按一下確認鍵。這件事讓我倏地意識了隨身帶電腦的重要性。
第二段是我做軟體外包時，因為客戶會不定時地提需求，一旦遇到突發狀況，就需要我第一時間協助解決，從那時起，一個信念開始在我心中生根發芽：電腦是我安全感的來源，有了電腦，一切東西都變得可控。不管何時何地，我能信任的只有我手上這臺電腦。
所以，2020年我去戈壁徒步時也帶著電腦，也是潛意識地擔心公司如果遇到一些緊急情況，那麼必須要用上電腦才能響應。
一直以來，我始終在探索用手機替代電腦的方案，但是手機終歸還是有一些底層的限制，無法執行工程類的指令碼，只能幫我解決一小部分的問題。
電腦就像我的知己，酒逢知己千杯少，我跟 ONES 也是相見恨晚的感覺和過程。
2020年8月，經朋友介紹，我接觸到了 ONES ，於是抱著試一試的心態與 CTO 馮斌（暱稱：Kid）見了面。
讓我至今仍記憶猶新的是，當時 Kid 不僅給我介紹了 ONES 的業務、服務、開發平臺與技術發展的規劃，我們也就對技術價值的理解和對技術的未來趨勢的預判聊了很久，可以說是一見如故，十分投緣。
在我過往的工作經歷中，歷任老闆幾乎都沒有技術背景，我跟他們溝通時，時常難以達到思想層面的統一。而這一次，我發現自己竟然能和公司的 CTO 產生共鳴，達成共識，還有種一拍即合的默契，這對於研發人員來說是非常難得的機會。
於是，從面試到入職，我一共只花了3天時間，火線上崗。
濃厚的工程師文化和好奇心
如果跟我聊起 ONES 的技術，我會一口氣講很多。
作為一個有著工程師文化的和濃厚好奇心的團隊，在2015年創業之初，ONES 在技術架構的選型上就有著相當前衛的判斷，且敢於嘗試新鮮的事物。
比如說，在前端開發領域，ONES 當時選擇了還處於早期階段的 React 框架來開發和實現我們的功能。事實上，當時 React 技術棧的自身生態和完善程度都是不夠的。
類似地，在後端開發領域，我們選擇使用 Go 語言，這個語言在2015年的時候也只發布了第一個版本，並非當時的主流，但當時我們就看到了它面向高併發、高效能的服務非常適合 SaaS 的產品特點，並相信這個設計的思想是正確的，所以多年來一直都在堅持。
多年過去，React 框架和 Go 語言已經發展成了社群裡面數一數二的框架和語言，也逐步應用到更多大公司。事實證明，我們當時的判斷是正確的，這也是能夠吸引一些優秀人才留下來的重要原因。
有了明確的方向架構，從技術實現的角度來講，ONES 目前正處於大部分公司必經的成長階段，即產品的快速迭代和業務的快速發展，這會導致我們的產品難免存在一定程度的瑕疵，但這是一個合理的過程，我相信 ONES 正在朝著更成熟、更穩定、更優質的方向持續迭代。
來到 ONES 之後，我還有一個非常強烈的感受，就是這裡的人都充滿激情。
原因可能在於，公司採用的敏捷開發使得整個公司工作節奏相對較快，每個人都在為自己的任務充分地投入時間，例如我們每天早上10點鐘的每日站會，每個人都會發言，同時相互交流，碰撞思想，這種形式讓你時時刻刻感受到整個團隊是並肩站在一起的。
同時，迭代制的模式將一個開發專案拆解成了多個小型的衝刺，每個小迭代的目標是具體明確的，大家可以全神貫注聚焦於此，因此充滿戰鬥力。
平時，我會經常接觸技術委員會的相關同事，大家確實都是有著深厚技術背景的專家，平常與他們交流技術方案的時候非常順暢，能跟這麼多優秀的人一起共事，感覺非常舒服。
汲取新知，提升自我
一轉眼，來到 ONES 大約一年半了。來 ONES 之前的幾份工作中，我的工作重點是做輸出，但在 ONES ，我收穫了更多汲取新知、提升自我的可能性，有了很多的輸入。
從內部來看，在 ONES ，我第一次如此近距離地與 CTO 密切合作。CTO 馮斌在技術視角、技術管理、團隊治理上都有很多先進的方法論，讓我大開眼界，供我學習和借鑑。
我非常認可 Kid 的很多觀點，比如「凡是不可衡量的東西就不可被管理」，也就是說，要想更好地管理一個人，如果只是憑著主觀意志去評估他的學習能力、思維方式以及成長性，往往沒有辦法接近真相，只有把它轉化成為可度量的指標，這樣才能準確定義他的能力到底是3分、4分還是5分。
基於這樣的打分方式，我們會對這個人會有更清晰、更全面、更科學的認知，這是一種有原則、有體系、可執行、可落地、可驗證的管理方式，目前 ONES 的招聘面試、能力考核等場景都是以這樣的思路在運作。
從外部來看，ONES 也給到我非常多的資源，讓我能夠走出去，和更多同行業、同圈層的人交流探討，比如我目前加入了像 TGO 鯤鵬會這樣的組織，也參加了很多行業論壇，例如 GMTC（全球大前端技術大會）、 GTLC（全球技術領導力峰會）等等，藉此結識了不少優秀的 CTO 和技術 VP ，這是我以前很少接觸的。
小時候，我的志向是當科學家，從小就喜歡折騰家裡的電腦、電路板和收音機，現在理想和以前差不多，可能當不了科學家，但做工程師也不錯。除了工作，我私下也喜歡看一些技術類的文章，我很傾佩的一個歷史人物是特斯拉，他是一個自學成才的科學家，終極理想是用技術改變世界。
在現代，電動車品牌特斯拉的創始人馬斯克也是這樣一個人。在特斯拉2021年「剎車失靈」輿論風波高峰，正是它處於風口浪尖時刻，我買了特斯拉的車，因為我相信這個有「鋼鐵俠」氣質的品牌。
我的家在廣州，平時到深圳上班，有時會缺席兩個女兒的一些重要成長時刻，所以，在週末我會盡可能高質量地去陪伴家人。能在工作和家庭之間實現平衡，得到公司和家人的共同支援，我挺知足的。