潘曉雲是個有智慧的 HR。為了招到優秀的人，她會逛盡各大開發者社群，發掘適合來 ONES 工作的候選人，並主動跟對方產生連線。以至於，不少後來加入了 ONES 的同事說：「我是曉雲的人」。
HR 是企業共創體的建造師，因為要更好地啟用組織、人才，使組織和人才煥發活力。作為ONES 的「第一張名片」，曉雲不是在面試，就是在面試的路上。她用自己貌似單薄但強勁的力量向候選人講述著 ONES 故事，而這些故事裡，也蘊含著她自己的成長史。
讓我們來聽聽曉雲的心聲吧。
上一份工作是典型的「996」，生活都被工作填滿，喘不過氣；週末也要加班，就算不加班，也不願意出去社交、運動，整個人處於疲憊狀態。這也是我離職的最大原因，想要一個正常的雙休似乎都是奢望。
來到 ONES 以後，這裡有雙休不說，是真的不卷。去年穎奇（CEO）跟我們說過一句話讓我印象很深刻：「每年發展一項技能或者學一項運動，並且一直堅持下去，是一件很棒的事情。」
聽完以後，我突然被點醒了，加上我們部門的人都很自律，我也開始戒掉熬夜習慣，慢慢給自己制定一些計劃——我打算一年學一個技能，去年我學會了游泳，今年學騎自行車，明年我想學 PMP。現在每到週末，我都會晨泳，然後看看書、刷技術社群，充實而有趣。
別看這些運動平平無奇，對於膽小的我來說，確實需要突破。就好比游泳，它是一種動態的冥想，以水本身的能力治癒內心，沉入一種全身心投入的境地。但我很怕水，別人6節課能學會，我要學十幾節才能克服恐懼。雖然我學得慢，但我遊得穩、遊得快。
我本身不是學人力資源專業，但我從小愛跟人打交道，也很喜歡溝通，所以成為 HR 像是命中註定的事情，一干就是5年。
在 ONES, 我主要負責招聘。作為第一個與候選人對話的人，我把自己比喻成「紐帶」，連線公司和員工。一方面，候選人對我有期待，他們很希望通過我來了解 ONES；另一方面，公司也對我有期待，希望招到匹配的人選，為業務賦能。
在這過程中，我認為「同理心」是尤為重要的，簡單來說，就是穿著別人的鞋子走路。比如面試時，必須要了解候選人或用人部門的需求是什麼，產生這種需求的原因是什麼，以及如何達到他的需求等等。
作為一條「紐帶」，我們尋找志同道合的同學時，除了關注他的專業能力和綜合素質，也會看看他與我們的企業文化是否匹配，促成共贏。我們希望他是有好奇心的，擴充認知邊界，願意去了解很多未知事物；我們希望他是有勇氣的，在瞭解新鮮事物的同時，有勇氣提出自己的觀點，且有勇氣將實踐落地；我們希望他是有責任心的，ONES 給予員工充分信任感，工作給到一個人，是全權授權給他，所以需要有很強的責任心、自驅力將工作保質完成。
印象很深的一次經歷是，一名候選人因為個人原因沒有加入 ONES，但當他加入的新公司急需一款專案管理工具時，他向公司推薦了 ONES 產品，然後跟我們的銷售同學做了一輪交流，成為了我們的客戶。所以說，如果緣分沒到，也可以和候選人成為朋友，這種合作的方式也很棒。
面試中，我一遍又一遍與候選人們講述 ONES 故事，不由地想起我自己面試時的場景。兩年前，我也跟他們一樣，抱著對未來的憧憬加入了 ONES。當時的感受是，這是一家有目標感的公司——我們堅持做標品，做精細化開發，堅持長期主義。這其實是 B 端領域很難堅持下來的目標，不會因為短期利益而忘記初心，是一個非常有想法的團隊。
HR 崗位內部和外部的溝通相當之多，每天的會議也是滿滿當當；所以近期，我報了一門《跟自己好好溝通》的網課，很多內容都對我工作中的應用場景有益，也堅持在做筆記。另外，榜樣的力量也很重要，我很欣賞彭蕾（「阿里十八羅漢」之一，創立了阿里的文化體系）身上的「堅韌」和「同理心」，都是我需要學習的閃光點。她的演講我基本都會反覆看。
我想啊，公司現如今發展得如此迅速，不斷突破一個又一個挑戰，那麼作為個人，我們又有什麼理由不為自己加把勁呢？