別人家的 DevOps 流水線，價值一個億

我們帶你認識這家有著悠久歷史的銀行，他們正在重塑銀行業的DNA。以下內容整理來自於 Yasha Dabas，渣打銀行組織敏捷和技術創新負責人在今年 Atlassian Summit 上的分享，希望藉此機會給大家介紹這個被行業冠軍稱為“ 金融或企業級組織中最領先的自研 DevOps 流水線之一 ”  的百年銀行如何落地轉型。 立即掃碼報名參加8月28日現場直播，與講師交流，收穫他們的最佳實踐 。

這是一個技術基礎設施轉型的故事，部門經歷了深刻的變革，在渣打銀行龐大的組織裡，業務運營和產品開發攜手參與到轉型的過程。 Yasha 從三個維度（3P) 分享了他們這三年的歷程。

人（People) ， 他們清楚知道必須建立一支強大的團隊，開放的文化能夠為整個銀行建立一個平臺，轉化願景，概念變現，軟體交付生命週期變得無縫和及時。

流水線與流程（Process) ， 流水線是他們引以為傲的流程實踐。討論端到端的價值繪製流程圖並確定瓶頸，整合SDLC的各個孤立階段，將團隊和人員聚集在一起，並藉助行業領先工具實現自動化，這裡的一些子工具是自己建立的，但是很多是已經鎖定的市場專業工具。

實踐和思維 （Practice & Mindset）， 這六個驅動因素是重點，是渣打基於結果的價值主張。 擁有開放的心態是任何型別變革的關鍵。他們的目標是轉化渣打銀行成為一個迅速響應、不斷迭代、價值驅動的組織，專注於滿足客戶的需求。

值得引以為傲的結果： 成本降低38%，部署變更的時間縮短87% 。