程式設計師 35 歲危機，如何破局 ？

這篇文章其實是我去年寫的，當時看的同學不多，經歷大半年的歷練，對這個話題的理解更深刻，文章已重新整理，真心希望更多同學能看到這篇文章。

相信很多同學對這個話題感到焦慮，擔心自己 35 歲之後會失業，因為前幾年我也這樣，不過目前要好很多，文末會講。

寫這篇文章前，為了讓文章的內容保持客觀，我對 “35 歲大齡程式設計師” 這個話題調研了 2 周，然後才開始落筆，文中很多觀點都是摘錄其它優秀的文章，然後再結合自己工作中的所感、所悟所得。

不 BB，上文章目錄。

1. 為什麼會危機 ？

1.1 35 歲年齡特點

35 歲並不是真正的 35 歲，它是一個泛指，基本上來說就是 35-40 歲這段時間，所以後面我說的 “35 歲”，都是泛指 35-40 歲。

為什麼會在這個階段出現危機呢？

• 經濟壓力：這個年齡一般都有房貸、車貸、子女教育等，我認識很多同事，光房貸每月基本都要 6K-7K，再算每月的生活支出，很多都會月光；
• 家庭原因：這個年紀的人都已經成家，上有老下有小，需要平衡家庭和工作的關係；
• 身體素質：年齡的增加，身體素質大不如從前，不能熬夜；
• 個人學習：因為生活和家庭，能留給自己學習的時間不多，主動學習的慾望會明顯降低。

1.2 35 歲危機來源

如果公司裁員，你是不是被最先裁掉的那一批？如果被裁掉，35 歲再出去求職，其它公司會不會要你？如果新公司給你 Offer，能否能達到你之前的水平，至少能保證你正常的生活開支？

怕被最佳化，怕年紀大了找不到工作，怕給你的薪資覆蓋不了你現有的生活水平，這些其實都是我們危機感的來源。

我們看看用人單位看大齡程式設計師的視角：

• 管理成本高：領導的那一套畫餅方式已經不適用，年輕程式設計師容易管理；
• 經濟成本高：要的工資一般都不低，同樣的費用是年輕程式設計師的 2-4 倍；
• 精力跟不上：如果公司推崇加班文化，大齡程式設計師的精力確實不太能跟上；
• 家庭事情多：大齡程式設計師家庭瑣事多，不像年輕程式設計師那麼純粹；
• 其它：學習和進取慾望降低、能力提升變慢、技術棧老舊、可塑性變差等、公司產品不需要過深的技術和業務積累。

1.3 大齡程式設計師是否被排斥

年輕程式設計師在寫日常的業務程式碼，可能和大齡程式設計師差不多，但是當需要解決公司的技術性難題、或對專案重構時，大齡程式設計師就會發揮自身的優勢：

• 某種技術方向上有深厚積累；
• 專案經驗豐富；
• 業務積累深厚；
• 解決問題能力強；
• 設計、架構、分析、規劃等方面能力較強；
• 大局觀強，有情緒管理能力，穩定耐造。

所以我們和年輕程式設計師拼的不是程式碼能力，而是專案經驗、設計能力和知識輸出等。

如果你已經步入大齡行列，比如有 10 年工作經驗，但是真實水平不到 5 年，被淘汰的機率會非常大。

這裡可以給出我的結論：

• “35 歲危機”是否存在？這個毋庸置疑，肯定是存在的。
• 公司是否排斥大齡程式設計師呢？在我看來，公司排斥的不是大齡程式設計師，而是排斥能力和自己工齡不匹配的大齡程式設計師。

2. 如何應對危機 ？

2.1 克服焦慮

“35 歲危機”一直存在，準確來說大齡危機一直存在。

拿我個人來說，我認為能做到 40 歲，但很難做到 45 歲，做到 50 歲更遙不可及（大神除外），所以危機無法避免，只能儘量去延長我在這個行業的生命線，並在“退休”前完成一定的財富積累。

如果能有上面這個覺悟，其實就沒有那麼焦慮，因為我們最終都會離開這個行業，只是時間早晚的問題。

所以我的目標就非常清晰：不是要守住程式設計師這個行業，而是儘量延長我在這個行業的生命線。

那如何才能延長職業生命線呢？答案是持續學習！

IT 行業的技術更新換代非常快，對個人綜合能力要求非常高，如果你不持續學習，等到年齡危機到來時還想躺贏，下一批裁員的可能就是你了。

持續學習是一切的前提，但我們不能盲目去學習，需要提前做好職業規劃。

2.2 提前做好職業規劃

我們看看程式設計師常規的晉升和轉型路線：

• 技術型：初級工程師->中級工程師->高階工程師->架構師(技術專家)->技術總監->CTO；
• 管理型：工程師->專案組長->專案經理->專案總監->技術總監->CTO；
• 交叉型：初級工程師->中級工程師->專案經理->技術總監->CTO(此路線技術和管理交叉進行，每個階段做的事情不固定)；
• 轉行型：初級工程師->轉行產品、設計、銷售、運營等。

下面是更加詳細的職業規劃，儘量延長自己的生命線，甚至可以擺脫年齡的限制（能擺脫年齡限制，都是大神級別）：

• 在某種開發技能上建立個人品牌，比如微服務、Hadoop、高併發、C++ 等，而且你的品牌要被業內認可，這樣的開發者實際上是以 “技術專家” 的身份存在。
• 在組織內開發技能過硬、精通業務，成為複合型選手，佔據難以替代的位置。這樣的開發者，可以稱之為高階開發工程師或者資深開發者，這樣的角色，在一個合適的平臺上可以受到重視，可以跟著平臺發展，不用在意年齡。退一步講，即便所在的平臺倒掉了，也會有很多公司願意要。
• 成為善於架構某類軟體服務的架構師。這是從高階開發工程師演進過來的更高階的角色，當你真正做過一些大型系統的架構工作，會有很多公司需要你，不必擔心你的年齡，你工作自由了。
• 走向管理崗位，成為職業經理人。很多公司都有專案經理、技術經理、研發經理等管理角色，你需要能夠真正做好管理工作。

3. 需要具備的核心技能

3.1 技術方面

技術才是每一個程式設計師的安身立命之本，無論你處於哪個階段，都不要把技術完全落下，區別只是在各個階段對技術要求的側重不同：

• 初中高階程式設計師：一個技術強化的過程；
• 專家：選擇一個技術方向深耕，成為對應技術領域的專家；
• 架構師：更偏向對專案整體架構的設計和把控能力；
• 團隊負責人到 CTO：管理職能更大於技術職能，更多的是對技術的宏觀方向把控。

技術方面主要有以下幾點建議：

• 先廣後深，打造自己的核心競爭力。 你可以是微服務領域的專家，也可以是 ES 大佬，或者精通 Flink。
• 拒絕啃老本。 不要在一個公司混了 3 年，出來找工作投簡歷，發現簡歷都投不出去，Spring Cloud 都不知道是什麼，微服務、分散式完全沒接觸，還是隻會基於 SSH 的 CURD。2/3 線城市還好說，在一線城市工作的，技術迭代更新比較快，一定要跟緊主流技術。
• 要形成自己的技術體系。 什麼是技術體系，舉個例子，你說自己會 MySQL 資料庫，但是除了日常寫 SQL 進行 CURD 的業務開發外，你還知道 MySQL 的執行架構，主流儲存引擎的區別，主從同步原理、組複製、鎖機制、分表分庫、事務控制這些嗎？圍繞著技術名稱的中心點，能像蜘蛛網那樣擴散出去，形成有條理的網狀結構，就形成了自己的技術體系。
• 儘可能做多做一些總結輸出。 我目前的做法是將日常的一些學習筆記、人生感悟、bug 解決過程等先簡單記錄在有道筆記上面，後面再逐漸整理輸出，既可以回顧總結反思，也能作為一些部落格的內容輸出。
• 不要死磕技術（這點大家勿噴）。作為程式設計師，需要有一定的技術信仰，但也不能太過迷信技術。在職場中，你要比別人走的更高更遠的話，只會敲程式碼實現一些業務功能是遠遠不夠的。其實在很多開發公司，開發人員的地位都比較一般，來去匆匆，始終是底層的搬磚工。所以，不要傻傻地一頭扎入了技術的海洋，每個人的精力都是有限的。除了技術實力外，你還需要有意識地培養自己的溝通表達能力、文件輸出能力，比如專案說明文件、專案架構圖、彙報 PPT、團隊管理、專案管理、專案規範、抽象化思維、產品化思維等綜合實力。

3.2 架構和設計

架構師是很多開發者的終極技術夢想，能成為架構師的鳳毛麟角。

但是，每個人都必須要架構和設計軟體的能力！

如果你沒有架構、設計的能力，就無法站在更高維度去理解軟體開發，就必然被迫奮戰在最簡單也最容易被替代的體力化的編碼工作崗位，而這樣的崗位，必然是拒絕大齡程式設計師的。

所以，即便你還不是架構師，也不是技術經理，也不是管理人員，也不是需求分析師，你也需要在日常工作中拔高一點，經常性的、刻意地去想一想，系統的模組為什麼這麼劃分，服務間的介面為什麼這麼設計，這個業務邏輯為什麼要這樣實現而不是那樣實現。

惟其如此，你才能慢慢理解別人的架構與設計，才能慢慢培養自己的架構與設計能力。

3.3 業務能力

所有開發者都要記住一點，開發者具有雙重的行業屬性：軟體行業屬性和軟體所要解決的問題所屬行業的屬性。

軟體所要解決的問題，就是我們通常所說的業務。比如支付寶的業務是支付問題，京東商城的業務是電子商務問題，攜程的業務是機票和酒店預訂問題。

精通業務，可以成為開發者的優勢，這是開發者在問題域構建起來的優勢，即所謂的懂行。

如果業務積累方面的優勢和開發技能方面的優勢能疊加起來，那這位開發者，就具有秒殺 85% 以上開發者的能力。

再比如，目前國內技術人員太多，可替代性太強，做 Java 搞業務開發的，無非就是 Spring boot +  MyBatis + MySQL，需要上微服務就採用 Spring Cloud 全家桶，通用型太強。

而如果你既懂技術又熟悉核心業務流程，比如熟悉電商平臺、支付系統、風控系統等的核心業務流程，那麼你在團隊的地位一定穩如泰山。

3.4 軟技能

《軟體架構師的 12 項修煉》這本書裡給出了軟體架構師的金字塔能力模型：

這個模型，適用於絕大多數軟體開發工程師，在這本書裡，作者說這麼一句話。

大多數時候所謂的“技術之玻璃天花板”，其實只是缺乏軟技能而已。這些技能可以學到，缺乏的知識可以透過決定改變的努力來彌補。

我們每位開發者都要牢記這句話，要清醒地意識到：

• 不深入鑽研，缺乏開發技術等硬技能，你很難在初期的職業生涯（0 ~ 5 年）中做出成績佔據重要位置；
• 沒有溝通、協商、領導力、語境切換、創新、認知等軟技能，你很難在職場上走出高度。

所以，在你掌握一定的開發技術可以搞定一些任務後，就要並行地去培養自己的軟技能，比如溝通、表達、協商、演講、輔導、寫作、組織、規劃、管理、彙報、商務談判、創新、設計等等。

只有軟技能匹配你的硬技能，你才能更好地發展，當你軟硬結合，綜合能力爆棚時，根本不用擔心將來怎麼找工作的問題，工作機會會跟著你跑，甚至有人會專門為你創造工作機會。

4. 其它建議

除了持續學習、往技術或者管理方向發展以外，我覺得有以下幾點也需要重點關注。

4.1 鍛鍊身體

之所以寫在最前面，因為身體是革命的本錢，有句話非常經典。

身體是 1，其他都是 0，沒有 1，再多的 0 都是空。

魔都一位技術人員，總以為自己年輕，身體硬扛得住，結果一次暈倒後，醫院檢查發現自己得了尿毒症，沒有好的身體，你掙再多錢都沒有意義，一旦你因為身體而離開人間，配偶、孩子、錢都是別人的了。

4.2 發展副業

提前佈局 PlanB，做好副業。

做副業的目的，就是增加自己的收入，同時也是倒逼你去學習更多的知識，讓你的技術能力提升更快，也為你未來創業做準備，增加你抗風險的能力。

除了以上好處，副業也會提升你的個人能力、擴大你的圈子。

4.3 擴充圈子

越是成功的人，他的圈子就越廣，資源也越多，人生的路自然就越走越寬。

最近幾年關注的一些公眾號的大佬們，就都在抱團取暖，各種互推，實現資源共享。

所以多向上擴充你的圈子，多走近結交那些正能量、有想法、志同道合的人。

興許下次換工作，是圈子裡的人脈直接內推讓你找到一份滿意的工作，更有可能，圈子裡的幾個朋友因為某一個好點子直接走向創業之路。

5. 寫在最後

再回到文章開頭的問題，其實我 2 年前還很焦慮，但是現在不再焦慮，反倒信心更足了。

我目前基本都是按照上面的軌跡去走，已經走了 2 年，各方面的軟硬技能都已具備，所以在公司，基本不太擔心被裁。

可能有同學會問，那當你 35 歲以後，萬一公司倒閉了呢 ？

如果自己還不到 40 歲，找一份大廠的工作，應該不難，如果到了 40 歲，我也完成一定的財富積累，手中有糧，心裡不慌。

為了以後能有退路，我也在佈局自己的 Plan B，擴充套件自己的人脈圈子，比如寫公眾號、搞創業專案。

如果副業能做起來，說不定以後就靠這謀生，如果沒做起來，我也收穫了人脈和經驗，為下一次創業蓄力，何樂而不為呢？

最後送上大家一句話：工作可以是事業、是熱愛，也可以只是一份工作，給自己留出轉身的空間很有必要，如果把工作看作一份經歷和沿途的風景，在乎過程中的經歷、感受多過最後的結果，可能會讓人生更加充滿期待。