IT設計師有沒有中年危機呢？

“35歲中年危機”是懸在網際網路職場人頭上的一把達摩克里斯之劍，但在陳沐看來，35歲焦慮只是一部分有危機感的人為自己設的限。

陳沐是一個對自己有著清晰的規劃的人，從他過往的職業選擇中也能看出一二，畢業後在大廠工作，並在工作中主動尋求個人發展是他擺脫35歲焦慮的關鍵。

搜狗是他職業生涯的第一站，而他選擇這份工作的理由很簡單，就是要進入一家知名大廠，僅用兩年時間他就成為了團隊的輸出主力，當他意識到個人發展受到了限制時，又轉身去了騰訊做PC端業務。

移動網際網路興起後，他預測這是下一個趨勢，便想切換一下業務線，當時滴滴恰好有個機會，他毫不猶豫選擇了跳槽，事實也證明他的選擇是正確的。在滴滴的三年，陳沐的管理能力，溝通能力，認知力都得到了飛速提升。不過在滴滴的工作更多是從產品設計層面去解決問題，在品牌層面以及渠道層面思考產品的邏輯上有所欠缺，後來陳沐又換了一份與自己的發展目標更契合的工作。

如今的陳沐已是一位資深的網際網路設計總監，有著成熟的帶團隊經驗，且形成了一套自己獨特的方法論。平時他會花費近6成的時間精力在設計策略以及橫向資源的協調上，因為這關乎著業務的前進，是整個團隊最核心的地方，有3成用在設計方案的覆盤，是為了保持團隊的專業性，組織的調整是他花費時間最少的地方，人員分工明確，團隊處於相對穩定的狀態。

對於陳沐而言，35歲並不是坎兒，相反，自驅力讓他看到了更大的發展空間。平時他也會主動與行業大牛交流，無論是找他們解惑答疑還是聊他們成功的專案，那些大牛們走過的路，踩過的坑，陳沐都會特意記下，他認為這是比看書提升自己更直接有效的方法。

不過這種成長方式並不一定適合所有的設計師。像富士康流水線上的工人一樣的普通設計師大有人在，他們自身也很清楚這種機械化的工作方式是一個問題，有些對自我有要求的設計師會選擇在網上自學。但僅通過碎片化學習是很難建立起系統的知識體系，很多在職設計師還會報一些職業教育課程，在陳沐看來這種學習方式並不高效。

對於設計這一行來說，總監級別並不是職業生涯的天花板，深鑽業務型的設計師在協調能力以及技術上有夯實的基礎後，成為業務負責人要站在更巨集觀的視角，對產研團隊也有整體的把控是一種可能。如果積累了豐富的設計資源，走專業路線也是不錯的選擇。