在 VUCA 世界中培養你的領導力敏捷性 - Nick Horney

Nick Horney 是《VUCA Masters》的作者和 Agility Consulting 的創始人。在這一集中，Nick 分享了他在領導敏捷性方面的創新，包括 AGILE Model 和 Leadership Agility Fitness，這是成為當前 VUCA 世界（即 VUCA Masters）中鼓舞人心的領導者的基石。Nick 還分享了我們如何擴充套件他的領導敏捷性概念，以改善組織行為、文化和思維方式，從而實現組織敏捷性。最後，尼克分享了他在美國海軍特種作戰部隊 23 年的經驗中獲得的一些鼓舞人心的領導力課程，描述了最佳領導者的真實特徵和標誌。  

VUCA

• VUCA 代表波動性、不確定性、複雜性和模糊性。
• 我想做的一件事就是真正寫出那些真正展現能力的領導者的特徵是什麼，因此我稱他們為VUCA Masters，處於巔峰狀態
• 我們真正與 CEO、董事會、高階管理人員合作的方式之一是真正建立他們對他們正在經歷的 VUCA 型別的認識。因此，我們在敏捷性方面所做的工作首先是確定特定公司的業務環境中正在發生的事情。
• 我們做的第一件事是非常仔細地觀察，並與組織合作來評估和確定他們面臨的波動性、不確定性、複雜性和模糊性。我們從我們想要清楚地瞭解他們的 VUCA、他們的中斷等的角度出發，以便他們相信我們更好地瞭解他們的世界以及是什麼擾亂了他們的業務。
• 然後，我們會經常進行某種形式的組織評估，將 AGILE Model 應用於該評估，以便我們能夠更好地瞭解他們所面臨的這個顛覆性世界。他們正在做什麼來預測變化？作為一個組織，他們正在做些什麼來產生信心、採取行動、解放思想和評估結果？我們希望建立一個基準衡量標準並瞭解他們所處的位置以及他們如何處理這個 VUCA 世界，以便我們與他們合作找出差距。

軍隊的領導經驗

• 更好的領導者和最好的領導者是那些真正通過他人完成工作的人。這是關鍵所在，我認為在軍隊中存在一種誤解，即總是由將軍做出所有決定，而你作為部隊，你出去執行這些決定。就像在業務中一樣，有整體戰略和方向等。但優秀的領導者確實能讓團隊保持流動性，以展示團隊級別所需的敏捷性。
• 戰略僅提供方向的高階概述，並可能提供您前進方向的一些邊界。團隊需要弄清楚如何完成任務。
• 無論您是企業領導者還是軍隊領導者，都能夠創造那種環境，為團隊準備合適的培訓、建設能力等，然後擺脫困境作為高階領導。
• 你已經給了他們戰略，你需要進入的大方向等等。讓這些團隊發揮作用。真正鼓勵他們，吸引他們，與他們合作，向他們提問。不要只是說，好吧，去做吧，我會讓你完全一個人呆著。不，通過提出一些正確的問題和探索來保持參與。
• 在這些執行級別，你能做的最好的事情就是讓你的團隊準備好所需的正確裝置、所需的技術、所需的培訓、所需的人力資源，然後再進行備份並讓開。然後啟用他們並鼓勵他們執行。
• 他們會提出這樣的事情真是太神奇了。他們可能會提出您作為領導者從未想過的解決方案。事實上，這是真正優秀領導力的標誌。那時他們可以用那些可能想出您從未想過的解決方案的解決方案讓您大吃一驚。

技術領導人的智慧

1. 預測變化。
2. 我們知道我們生活在一個不斷變化和破壞的世界中，我們可以閱讀它並體驗它。
3. 我們思考和探索日常工作和我們所從事的業務之外的事情非常重要。睜大你的眼睛。研究、閱讀和聆聽作品世界中正在發生的趨勢和模式，並提出這樣的問題：“這會對我有什麼影響？這會如何影響我們的業務？這會如何影響我正在做的工作？”