核心領域模式 -Nick Tune

根據此定義，核心域是具有高度業務差異性機會的域領域。這代表了引人注目的ROI。另外，實現必須至少具有合理的複雜度（模型複雜度）。如果一個簡單的基於資料的表格（又名CRUD）解決方案就足夠了，那麼我們不應該浪費時間進行過度的設計。
使用這種視覺化，我們可以走得更遠，找到可以指導我們現在和將來的技術策略和軟體開發投資的模式。

決定性核心
當核心域極其複雜並提供最大的業務差異化潛力時，這是決定性的能力。具有決定性意義，因為無論哪個組織擁有這項權利，都有可能成為市場領導者。高度的複雜性使得需要大筆投資才能取得勝利。

短期核心
當核心域具有較高的分化潛力而複雜性相對較低時，它可能是短期核心。由於複雜性低，這不是防禦性的優勢，競爭將在相對較短的時間內趕上。

隱藏的核心
潛在的反模式值得警惕。如果上下文的複雜性很低，並且是一個簡單的資料表單的CRUD系統，那麼它就不是我們需要創新的核心領域。
但是，如果這種能力代表著與企業不同的東西，我們應該提防：複雜性如果仍由員工手動處理，軟體系統只是在更換紙張。
在這種情況下，企業應該問：“我們可以在這裡利用技術的潛力嗎？我們可以採用手動流程，讓計算機完成人們當前正在做的所有艱苦工作嗎？”。

資料表單賭注式的核心
任何創新的自然生命週期是，隨著時間的流逝，它變成了賭注，不再是能夠與眾不同的創新，而是仍然需要的東西。
還記得第一波商店和餐館何時開始非接觸式付款嗎？奇妙，便捷的原因影響了您選擇購物或用餐的地方。而現在，我們期望無處不在的支付方式。

商品化的核心
曾經是核心域的領域可以變成一種通用功能，任何公司都可以輕鬆地將其用作SaaS產品或開源工具。
商品化核心的一個示例是搜尋引擎。如果您的產品依靠高階搜尋功能來與競爭對手區分開來，那麼像Elasticsearch這樣的最先進的開源軟體和SaaS搜尋引擎的到來將破壞您的優勢，從而為任何潛在的競爭對手提供與您競爭的能力。

黑天鵝核心
有時，完全出乎意料的事情發生了，表面上的商品可能成為核心領域。在這裡想到了Slack的故事。
Slack開始成為影片遊戲市場中一家公司的內部聊天系統。當影片遊戲未能產生收入時，公司決定將其聊天系統轉變為產品。Slack現在的價值為130億美元。
IRC已經是一個既定的聊天標準，可以達到目的。似乎沒有什麼分化潛力。沒有人看到機會，甚至沒有看到機會，他們都在使用該產品。

大賭注核心/破壞性核心
對於許多計劃而言，業務差異化的潛在水平是未知的。在產品交付並獲得市場反饋之前，沒人能確定。
由於潛力如此之大，可能會破壞整個行業，因此這種能力可能是一個大賭注，因為組織必須注入大量資源，並使其成為主要關注點，因為相信ROI可能是巨大的。

可疑的支援子域
如果有界的上下文非常複雜卻僅能提供支援功能，則應提出嚴肅的問題。業務差異相對較小的事物為何需要如此高的投資來管理複雜性？
一個完全正確的原因是意外的複雜性太高了：也許是從舊系統遷移到新系統。應該制定降低複雜性的清晰計劃和時間表，以確保將浪費的精力重新分配給具有更高分化潛力的功能。

進入下一個層次
我發現評估有界上下文來區分業務差異和複雜性是一個非常實際和可接近的起點。對於不瞭解其架構如何與業務模型聯絡的團隊，我發現這種技術方法在使開發人員能夠更多地思考業務觀點，尤其是隨著時間的推移而發展方面非常有用。
要了解功能為何會隨著時間的推移在差異化和複雜性方面發展，我強烈建議您研究Wardley Mapping和Cynefin框架。
瞭解不同型別的複雜性也很重要-複雜性與偶然性以及偶然性複雜性的各個子類別。

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