什麼事，是你做了領導後才明白的？

當我還是個單純的程式設計師的時候，我覺得做技術應該是最難的，想搞個簡單點的客戶端技術，網路、SQL、架構設計、Java、OC, 什麼都要懂，Python，Js, shell要學的東西很多，還不斷的有新的東西出來，今天 React Native，kotlin ，明天又大資料，後天人工智慧，區塊鏈等等。。。說好聽是學無止境，說不好聽是掉到坑裡出不來。

反過來看那些主管，不參與具體的版本開發，天天就是開開會，發發郵件，今天跟測試撕逼，明天和產品討論版本計劃，後天和專案經理討論人力安排，半年來個總結匯報，多輕鬆啊！

然鵝，當我做了leader後，有些事我才真正開始明白。。。

1.決策者永遠比執行者累，要負的責任和要做的事的大小的影響都是完全不同的概念。

2.公司失敗了，永遠是老闆的責任，老闆不會說公司失敗了是因為招了一堆垃圾員工，因為招什麼人的責任也是老闆自己來背。這個原則向下同樣適用於任何管理職位。

3.從來不會因為某個技術問題發愁，讓人累的都是人…...

4.很多時候明明已經對全部人交代了，但很多人還是要單獨確認，同樣的話總是要翻來覆去的說。推出一個新的流程，自己要先試試，然後寫清操作規程，接著通知，講解。然後執行的時候各種低階錯誤依舊層出不窮。

5.最快樂的時候就是專心寫程式碼的時候，因為對就是對，錯就是錯，沒有中間地帶，沒有不確定性，不存在寫完一段程式碼後說這段程式碼可能正確。

6.沒做領導的時候，覺得領導都是傻逼，做了領導之後覺得下屬才是傻逼。

7.如果你手下一員工幹起活來讓你十分滿意舒服無可挑剔，過不了多久，他就不再是你手下員工了。於是你手下一直是一幫各種各樣的有毛病的員工。忽然懂得了管理學說每個人必定會升到他/她無法勝任的位置上。

8.想要招聘個心儀的下屬，不知道要花掉多大的運氣才行。

9.以前覺得領導就是吃香喝辣耍威風，現在自己當領導才知道領導很累，很多時候也不是耍威風，而是裝孫子。

10.管理方法是可以學的，但是責任，擔當，格局這些內在是需要修煉的！

11.有多少責任就有多少委屈， 地位與責任成正比，責任與待遇成正比，待遇與委屈成正比！

12.技術出身初做管理恐怕都時常有衝動覺得一些交下去的工作還不如我自己做速度快質量好，不過還要忍住放權和給下屬成長的機會。

13.下屬能力不夠，有你來帶；自己能力不夠，自己想辦法去彌補。。。

But，做領導這麼累，為什麼大部分人還是想繼續做管理呢？

1.薪水提高。 這個是當然的，不過說的這個提高得有一個比較，其實在技術型公司，通常都是管理技術兩條路走。一般一個級別的技術崗位都有和其對應的管理崗位，所以管理崗位也不一定薪水就絕對高。

2.格局提高。 做到管理崗能夠更多的參與到公司的一些戰略中來，對公司的業務會有更深理解和認知，而且由於自己這時候有更多的決策權，就更容易從工作中獲得成就感。所以職場中，我們經常看到的情況往往是，領導層比基層人員都要更拼，主要原因就是認知的格局提高了，又加上馬太效應和相信的力量使然。

3.為了未來平穩降落。 大部分從事IT行業的人都有的焦慮，就是35歲之後的職業發展問題。IT行業是一個日新 月異的行業，從移動網際網路到物聯網到大資料、虛擬現實再到人工智慧、區塊鏈用了短短不到10年的時間。僅從技術這個崗位來看，經驗和資歷這種東西其實就不是那麼的重要了，工作經驗5年跟10年差別不是特別大，被那些能加班、能出差、能熬夜的小奮鬥B們拍在沙灘上，都是遲早的事兒。所以對於大部分 IT 從業者來說，管理工作或許才是能夠讓自己在未來平穩降落更好的選擇。

So，從目前的市場情況來看，想要做一輩子碼神真的很難， 技術轉管理已經是大多數從業5年以上的IT技術人員必須考慮的事情 。為了未來更好的騰飛，我們需要提高體系化的管理知識，需要培養前瞻行的思維，也了中年時能夠平穩降落，我們更需要修煉 責任，擔當，格局。。。

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