古川俊太郎講述常伴任天堂的危機感：最大的敵人源自人們的「厭倦」

近日，日本雅虎新聞網對任天堂現任社長古川俊太郎先生進行了一次訪談。採訪中，古川社長表達了他對任天堂目前經營狀況抱有的危機感。他在不斷總結反省的同時，也在積極思考任天堂未來的發展道路。以下為採訪內容總結。

Switch 主機已進入生命週期的中段

古川社長表示，Switch 在發售後的第四年銷售勢頭卻愈發強勁的原因，很大程度上得益於 2020 年 3 月發售的《集合啦！動物森友會》。這款遊戲不僅為任天堂帶來了可觀的收入，還極大地擴充了 Switch 主機的顧客群體。怎樣吸引使用者對產品長期的興趣，延長主機的生命是任天堂此時正在研究的課題。


Switch 具有既可以當作家用主機遊玩，也方便隨身攜帶的特性，使得可供開發的遊戲型別變得十分豐富，這也是 Switch 可以延長生命週期的重要原因之一。任天堂一直在研究最先端的技術和最新的娛樂方式，除了遊戲軟體的開發，也從未停止過對新主機的研發，然而最終能否正式推出取決於「這款新主機能否為玩家帶來前所未有的全新遊戲體驗」。

隨著技術的進步，人們的娛樂方式越來越多元。任天堂的競爭對手不再僅限於主機同行，還有諸如社交軟體等新的娛樂活動在瓜分市場。在這之中游戲的形式、遊玩方法和遊戲載體也都發生了巨大的改變，但遊戲的本質永遠不會變，一款「有趣」的遊戲足以凌駕於任何條件之上。儘管任天堂始終堅持「遊戲的趣味性與硬體的效能無關」，但也無法對抗時代的洪流，必須做出適應時代的革新。

謹慎對待 IP 的商業運用

古川社長表示，為了順應時代的浪潮，任天堂的業務除了以銷售遊戲軟體與主機一體化的遊戲機為中心，還需要增大 IP 的曝光和知名度。除了在大阪環球影城中設定馬力歐主題園區，還將在 2022 年上映《超級馬力歐兄弟》的動畫電影。


但在 IP 的商業化過程中必須時刻警惕維護品牌價值，不能破壞玩家經過長時間遊玩對角色建立起的深厚感情，也不能設計損害玩家回憶與遊戲世界觀的情節。短時間內增加銷量的方法五花八門，但如何才能讓任天堂這個品牌長久地受到使用者們的喜愛，是任天堂內部時常開會討論的議題。

代代傳承的山內溥經營哲學

古川社長稱，自己從巖田先生和君島先生那裡學到了許多山內溥先生的經營哲學。「正因為娛樂與其他事物不同才有它自己的價值」，山內溥先生的這句話既是任天堂最普遍的思維方式，也是構建起現在的任天堂的基石。

巖田社長猝然長逝之後，緊急就任的君島社長將任天堂改組成了沒有靈魂領導人物也能正常運營的公司體制。如今任天堂依舊延續了集團指導制度，並且還將繼續堅持這一經營方針。

儘管目前 Switch 銷量喜人，但任何熱門商品和娛樂形式都有迎來人們厭倦的一天。古川社長表示，眼下的大好形勢並不會永遠存續，對任天堂而言，每一年都很關鍵，一刻也不能疏忽大意。如果無法為新使用者提供富有新鮮感的驚喜體驗，終有一天任天堂會消失在歷史長河中，這也是任天堂時刻感受到的危機感。

來源：篝火營地
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