人員管理
“流水的開發，鐵打的專案”。相信對有幾年經驗的開發人員來說，這句話並沒有說錯。
很慶幸的是，在我管理的兩年多里，沒有人離職，雖然團隊不大，只有七個人。
我把功勞歸結為：
- 專案組成員的自覺性
- 和我的好脾氣
而《人件》給了我更有說服力的說法：“管理者不是讓大家去工作，而是創造環境，讓大家可以順利的開展工作”
首先，我承認我自己也是多少有點“高科技幻覺”的！至少，每次別人問我做什麼工作時，我回答：“網際網路”，或者很屌絲的“軟體開發”。基本都會得到“高階”的回應！也就導致我的一絲絲飄飄然，至少在當時是的。
現在，我很認同《人件》裡的說法：“從事基礎研究並獲得根本突破的科研人員做的才是高科技工作，其他人只是在使用研究成果”.在各個技術大會上，你聽著某某架構師、某某CTO，說著這個技術如何如何先進，這個架構如何如何好。其實絕大部分都是使用的前人的研究成果，而這些研究成果有不少實際上在很多年前就研究出來了。
另一個現象就是，雖然軟體行業在外人以及不少行內人看來是“高科技行業”。但是，在管理上，仍然使用的是傳統行業的那一套:專案就像流水線一樣，而開發人員則像流水線工人，開發人員是可替換的！從軟體架構來看：開發人員就像一個個的模組，某個模組出問題了，換個相同的模組就行了！
而實際上，雖然軟體行業不是“高科技”行業，但是與傳統行業還是有一個很明顯的差異的：軟體行業是“思維密集型”行業，而大部分傳統行業是“勞動密集型”行業。
說到這裡，我腦子裡出現的畫面是卓別林的“摩登時代”---他在流水線上擰螺絲的情景。可以想象，替換一個擰螺絲的流水線工人的成本能有多大？而替換一個軟體開發呢？
- 首先需要找個人和他交接
- 有新人進來了，還要再和新人交接
- 新人還需要熟悉整個環境
所以，在軟體行業，人是“個體”，不是“模組”！
可能得益於我的性格---“懶”！我這人不喜歡被人管，也確信，大部分成年人不喜歡被人管---大家都是成年人了，有自覺性！所以，我的管理完全建立在大家有自覺性的前提上！同時，給予了充分的自主性。所以我的管理很輕鬆：
- 按個人能力及偏好劃分計劃
- 每日反饋進度
- 有問題，協助處理
很慶幸專案沒有出現大誤差：
- 期間安全釋出了兩個大版本，n個小版本
- 沒有做過任何強制的加班規定，專案組人員自覺按計劃執行！
- 除了版本釋出前夕，基本沒有什麼加班情況！
- 專案組成員沒有感到特別大的壓力，能專心做自己的工作
我個人是不喜歡加班的，相信沒人會喜歡加班！而且特別特別討厭強制性加班---沒事也得留在公司！所以我在管理時，沒有做過任何強制性加班的決定。我認為強制性加班完全提高不了效率！《人件》中也有同樣的觀點！
首先，效率是什麼？單位時間內的工作產生更高的價值。而強制性加班，實際上是在單位付酬的情況下掠取更多價值!
其次，長期的強制性加班，會導致人員的流失，增加了替換人員的成本。實際上就抵消了，加班所帶來的所謂的效率的提升！
總的來說，在人員管理方面，我個人覺得做得還不錯，有點“無為而治”的感覺！
環境
作為一個一線開發人員，應該有過這樣的體會：思考一個問題，或者對某個問題進行編碼!終於搞完了，抬頭一看，“靠，三小時過去了”！或者正在興頭上，突然電話響了，或者下班了,直接就鬱悶了～
反正我是深有體會！《人件》中給了個詞"Flow"，中文版翻譯為“流”！這是一個漸入的過程，很像做夢！在《盜夢空間》裡，小李子說了這麼一句，原文不記得了，大意是：“你能回想起來你是什麼時候開始做夢的嗎”？這裡，也同樣可以問一句，“你能回想起來，你是什麼時候進入Flow狀態的嗎”？
我有這樣的體會，所以在管理專案時，也在給專案組成員提供這樣的環境！但是作為一個小專案經理，我沒辦法改變公司的格局，只能儘自己能力所及，做一些事情！
- 首先，需求介面人是我。也就是說，我先對需求把關---做還是不做,什麼時候做
- 現網問題全部提到我這裡，我進行整理分發---透過jira
- 進度壓力由我扛著，不傳達到組員
這使得組員在專案中能專注於自己的事情！另一方面，我自己就和“Flow”說拜拜了！這也是我最後不做管理的其中一個原因！
招人與留人
招人方面我體會不深，我本人主業是技術，專案管理只是副業～～～所以招聘時，我更關注的是技術：主要是基礎以及發展潛力！
而在留人方面，我並沒有做什麼特別的事情！我贊同：“用人不疑，疑人不用！”《人件》裡提到“領導力”這個詞，並說到提高“領導力”，需要做的幾件事：
- 主動承擔任務
- 明顯勝任工作
- 為任務準備提前做足必要的功課
- 讓每個人創造最大的價值
- 實施過程中保持幽默和明顯的善意
- 有感染力
對應到我自身來說，我做到的是：
- 主動承擔任務[Yes]
- 明顯勝任工作[Yes]
- 為任務準備提前做足必要的功課[Yes]
- 讓每個人創造最大的價值[不確定]
- 實施過程中保持幽默和明顯的善意[有善意，有沒有幽默就不知道了]
- 有感染力[什麼是感染力？]
算是有點“領導力”吧！