如何做好管理

1、指出員工錯誤行為時，少扯觀點，擺事實。
比如：事實：小張，我看了一下考勤記錄，你上週有3個遲到
觀點：小張，你最近經常遲到。上週遲到很多次了

2、明確你的期望結果，避免團隊成員各種揣測君意，太累；內耗太嚴重；

3、明確的獎懲制度：
做的好的、表揚、獎勵、晉升、加薪；
做的不好的，擺資料、批評、降薪、末尾淘汰；

4、給團隊成員，制定明確的晉升路徑、成長方向；

5、定期，找團隊成員聊聊；免得哪天突然跟你提離職了，還不知道為什麼？

6、精力有限，當團隊成員超過6人了，最好選一個小組長，來幫你分擔日常的管理工作；

7、多幫團隊爭取資源、解決問題；

8、少親力親為，給團隊成員試錯的機會；

9、除了工作，還有生活；平時多聚聚（吃飯、玩耍等）；

10、嚴把招聘關，找自己“對上眼”的成員，以及招聘當前團隊互補型成員；

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