是一家神奇的網站，和分類資訊網站的鼻祖Craigslist一樣，58為使用者提供招聘、租房、二手等生活服務內容的資訊交換平臺。然而，和Craigslist僅30人的輕模式大為不同的是，它聘用了超過5000人的團隊才撬動整個國內市場；它願意一年砸4億人民幣做廣告，樹立行業地位；但一開始沒被足夠重視的信用問題，卻成為了平臺良性生態建立的制肘……
58同城將於10月31日IPO，發行價格17美元/ADS，i美股投資研報將從業務模式、商業模式、增長策略、競爭風險、財務、公司及股權結構等方面，逐一分析58同城的投資價值。
一、業務模式
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分類資訊網站的出現，源於細分領域裡，傳統線下分類資訊廣告和線上搜尋引擎，已無法滿足人們對更高效、更精準獲取資訊的需要。分類資訊網站以一種新的資訊釋出和資訊收集的形式誕生，它相當於一個線上公告欄，在包括房產、招聘、二手車、二手物品置換、黃頁等生活服務領域，為個人資訊交換和商業資訊釋出提供了一個本地化的平臺。
很多人認為58在招聘、房產領域面臨強大的競爭對手。實際上，58搶的並不是垂直網站的份額，而是傳統分類資訊行業的份額，這個行業以往集中於線下渠道，效率極低，未來很難期待其增長了，資訊分類行業的增量將完全取決於線上渠道，58、趕集這類網站作為線上的典型代表，將是該行業最大的獲益者。所以，不用特別計較在細分領域，58和垂直網站的差距有多大。
運營資料—
今年第二季度，58同城每獨立使用者的網頁瀏覽次數PV較去年第二季度翻翻，同時移動端流量增長迅速，大約39.4%的PV來自移動端APP ；每月發帖量達到5640萬，每天釋出新資訊近200萬條；活躍商戶量近400萬，2013年第二季度付費商家數量達29.77萬，第三季度35.3萬。
58在招股書中披露，目前主要收入來源於招聘、房產和黃頁幾個領域，集中在北京、上海、深圳、廣州、成都幾大城市，58緩引了艾瑞資料稱，2013年5月，58在房產、招聘及二手車三大垂直領域，月獨立使用者數均排名在前三。當然，具體到垂直領域，58與細分領域老大的差距也不小。
招聘：在招聘領域，前程無憂、智聯招聘等垂直網站佔據著該領域主要市場份額，前程無憂2012財年總營收為2.427億美元，淨利潤7550萬美元，今年第二季度總營收為6590萬美元，淨利潤為1940萬美元。
和垂直行業老大相比，58在低端招聘市場享有不錯的人氣，銷售、技工、建築裝潢、美容美髮、餐飲、保險等領域的招聘是它們的強項，58同城在招商頁面上，專門舉了北京連鎖餐飲雲海餚、韻達快遞、泰康人壽等公司的案例，它們在北京幾家分店的招聘工作基本通過58同城完成。
房產：58在房產領域的競爭對手要更為強大，搜房2012年營收為4.303億美元，歸屬於股東的淨利潤5580萬美元；今年第二季度總營收達到1.441億美元，歸於股東淨利潤為5540萬美元，遠高於58同城的整體營收。
但58在房產領域也有它的獨特性，和搜房在新房、二手房、及租房全覆蓋領域相比，58和趕集主要提供租房和二手房交易資訊平臺，為中介和個人釋出房源資訊服務，除了以我愛我家為代表的大型房產中介外，有很多分散的規模較小的中介公司，如恆洋地產、中和信恆等房產經紀人出來單幹組建的本地小中介公司，購成了58在房產領域相當大一部分客戶群。
而搜房在二手房和租房領域的房源，絕大多數是鏈家、我愛我家這類大型連鎖中介公司提供的，在搜房網，中介主要是通過頻繁發帖、重新整理的手段，使資訊保持更新，單條資訊付費推廣的使用率非常低，規模較小的中介公司在這樣環境下，並沒有優勢，相反58同城的付費推廣模式，能夠將這些小中介零散的分類資訊，置於檢索結果較為靠前的位置。
二手車：汽車網站領域，已經上市了的易車，和即將推進IPO的汽車之家，是垂直領域的佼佼者，兩家公司到目前為止競爭態勢仍十分激烈，在新車線上營銷市場扮演著相當重要的角色，但二手車領域尚未建立明顯優勢。
比起垂直網站自己動手整合二手車商資源，58同城的平臺氛圍，在吸引並聚攏分散、甚至混雜的“車販子”市場上，要容易的多。不少個體二手車商及個人車主，通過在58釋出車源以及使用58的推廣服務，迅速收到有意向購買二手車使用者的反饋。但即使是58，也沒有和競爭對手拉開距離，整個二手車市場還處於相當分散和不規範的階段，二手車網路平臺也處於培育期。
二、商業模式
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2.1 產品形態
1）58同城以免費的形式，將個人或企業釋出的生活服務資訊，以分類的形式聚合在網站上，使用者有針對性的主動尋找資訊，相比傳統的分類廣告，線上模式大大提高了使用者獲取有效資訊的效率；
2）雖然在細分領域面對著強大的競爭對手，但58的門檻更低，能為規模較小的企業提供價格低廉的營銷的服務，可以看做是垂直網站的補充；當然，免費在降低資訊釋出門檻的同時，各種虛假欺詐資訊成為平臺生態的破壞者，客觀上對分類資訊網站誠信機制的要求非常高；
3）由於58在產品和服務上和對手幾乎同質化，護城河較淺，所以行業競爭，主要依賴資本支撐下的迅速擴張和高額營銷投入，未來行業格局和競爭態勢，難免在資本的推動下再次發生較大變革。
2.2 商業化
在地推和營銷的驅動下，2010年到2012年，58同城營收規模從1100萬美元增加到4200萬美元、8700萬美元，三年複合增長率高達185%。根據艾瑞資料，按收入規模統計，58同城的市場份額不斷擴大，從2010年的22.7%，躍升到2012年的38.1%。
58同城通過向商家和使用者提供免費的資訊釋出平臺，給需求方和供給方搭建了平臺，雙方可以有針對性的釋出和獲取資訊，這是58的底層生態；在此基礎上，58的使用者越來越多，流量越來越豐富，越來越多的中小企業開始重視這種針對性更強的線上推廣方式。
對於企業使用者，他們首先需要有信譽、更多的發帖量和重新整理機會、資料分析及客服等服務，這時就產生了針對企業使用者的會員收費服務；隨著企業使用者、個人使用者的發帖量，尤其是招聘、房產、汽車類的發帖量越來越多，部分分類的流量高度集中，要想被使用者優先看到自己的發帖，排序靠前位置的流量價值提升，於是流量購買的需求產生，企業可以採取競價及資訊置頂的流量購買手段，將自己的資訊置於靠前的位置。
所以，58同城目前的貨幣化採用了使用者免費、企業收費的模式。會員費主要滿足商家認證、建站工具、優先發帖和重新整理、客服及賬戶管理等功能；線上推廣服務則主要包括，精準推廣、智慧推廣及置頂服務。
從營收構成上來看，會員費是58同城最近三年增長最快的業務，該塊業務2010年時僅貢獻344萬美元營收，佔總收入比重僅為32.2%，2013年上半年已超過3546萬美元，佔總收入比重提升一倍至60.3%。
線上推廣業務2010年時貢獻659萬美元營收，佔比為61.6%，2013年上半年貢獻2243萬美元營收，增速不及會員費，收入佔比下降至38.1%。但2012年下半年起開始推出的競價推廣服務逐漸在全國範圍普及，帶動線上推廣業務出現二次增長，2013年上半年增速超過會付費會員收入增速。
其他服務則主要指包括團購在內的服務，該服務主要靠收取一定比例的交易佣金，58在2011和2012年，加大了對團購業務的投入，但從2012年下半年起，收縮此項業務線，2013年上半年，包括團購在內的其他業務收入佔比降低至1.6%。
2.2.1 會員服務:付費會員規模大幅增加拉動
58同城的會員收入主要來自招聘和房產兩類，一般招聘和黃頁服務的會員費主要是一年期打包購買，房產領域則主要是打包1-3個月的服務期限。除了基本的線上服務外，58在天津的客服中心有超過400名客服人員，維護58會員的客戶服務。
會員費是58同城近幾年增長較快的業務，會員收入佔比由2010年時的32.2%，快速上升至2013年上半年時的60.3%，這主要是58付費會員數大幅增長所拉動的。招股書披露，2010、2011、2012年、2013年上半年，58同城平均每季度付費會員數量分別為1.7萬、8.6萬、18.7萬及27.3萬。2012年平均每季度付費會員數較上年增長117%。
為了開拓中小企業市場，58同城2011年開始加大了地推人員建設及品牌營銷投入，大面積掃街進行市場教育，銷售人員數量由2010年時的1649人，迅速膨脹至2011年時的3568人，支撐了付費會員數量3位數增長。
2012年起，銷售人數增速下降，但付費會員數增長依然十分迅速，截止2013年第二季度末，58付費會員數達29.7萬，同比增速達73.18%；2013年第二季度，會員收費總計貢獻2057萬美元收入，同比增82.48%；Q2平均每會員貢獻69美元。自2012年起，58同城平均每會員每季度貢獻會員費大致在55-69美元附近，由此看出，58會員費提價幅度不算太高。
根據艾瑞資料，2013年，中國中小企業數量約5700萬，預計到2017年將達7800萬。目前，58同城的活躍商戶量近400萬,每季度付費會員數接近30萬，客戶數擴充空間仍十分廣闊。
2.2.2 線上推廣：競價模式帶來二次增長
58同城網站每月發帖量達到5640萬，每天釋出新資訊近200萬條，在海量的內容更新下，資訊很容易被淹沒，尤其是在租房、招聘這種流量高度集中的欄目，單條資訊的線上推廣服務就顯得異常重要。58主要為客戶提供精準推廣、置頂、智慧推廣幾大類服務，並且定價非常低，非常適合規模較小的企業或個人使用。
精準推廣展示區採取競價排名的機制，按天付費。首頁最多有10個廣告位，各個分類欄目的競價標準不等，例如房產欄目，該位置的競價底價是2元，每次加價以2元為單位；招聘欄目的底價為0.1元。
智慧推廣展示在頁面的右下及底部，以圖片推廣的形式展示，並按照點選效果收費。使用者可以自定義城市、隨時出價、並設定預算，成本可控，例如招聘資訊每次點選0.3元起，房產資訊每日預算最低可以設定為10元/天。
置頂展示區，位於精準推廣展示區的下端，客戶可以自主設定出價和選擇展示時間，不同的指定頁面和置頂時長的資費不同。
如果說付費會員數的增長推動58同城會員收入的增長，那麼，競價推廣系統的推出，則推動了58線上推廣收入的增長。
線上推廣業務大大提升了58的流量價值，低廉的定價降低了小企業付費推廣的門檻。2013年第二季度，58同城的付費會員當中，有28.1%使用了58的線上推廣服務。2012年下半年，58推出了競價推廣系統，從2012年第三季度起開始在部分城市的部分分類頻道試行，今年第一季度開始面向全國範圍使用。在財報中可以明顯看出，58同城今年Q1和Q2線上推廣服務業務的增速加快（Q1同比增速為67%，Q2同比增速111%），主要就是競價服務全面普及的作用。
競價推廣的模式，基於客戶的需求，由商家自行出價，進一步提高了營銷效率，2013年第二季度，58同城大約6.6%的商家使用了競價推廣服務，未來將繼續對58線上推廣收入增加起到主導作用。
三、增長策略
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在分析58同城及其所在行業增長前景之前，有必要再簡單回顧一下58的商業模式：
58同城通過向商家和使用者提供免費的資訊釋出平臺，給需求方和供給方搭建了平臺，雙方可以有針對性的釋出和獲取資訊，這是58的底層生態；在此基礎上，58的使用者越來越多，流量越來越豐富，中小企業開始願意為58的增值服務買單。
3.1 使用者數量增長是基礎
58同城提供平臺型的服務，只有越多人用58，包括使用者和商家，網站資訊量越來越豐富，流量才會越來越值錢。整體來說，使用者是基礎，是貨幣化的前提。因此，58同城要實現增長，首先要保證使用者量的增長。
承接上篇幾篇分析，在產品形態上，58同城和競爭對手差異不大，因此只能採取廣告的手段，在短時間內有效獲取大量使用者；在此行業競爭態勢下，誰有能力搶佔更多市場，吸引更多使用者，拉開自身平臺與對手的差距，網路效應下，誰就能成為贏家。
58同城在2011年斥資近7000萬美元廣告費，初步樹立了品牌形象，教育了一大批城市使用者，在有相關生活服務需求時，能夠第一時間想到上網找工作、找房子、找搬家…… 成功獲取新使用者之後，使用者體驗要好，才能儘量減少使用者流失，因此，自2012年開始，58在逐步縮減銷售及市場費用、管理費用等開支的同時，卻沒有放緩加大研發投入。儘管仍然無法完全過濾所有虛假或欺詐資訊，但可以看出58近期一直在提升資訊稽核、信用體系、移動端等方面的體驗。58路演檔案指出，2010年Q2到2013年Q2，網站每獨立使用者的頁面瀏覽量翻番；來自高頻使用者的流量佔比由2010年6月的26%，提升至2013年6月的38%
58目前月獨立使用者數量約1.3億，已經是不小的量級。未來，58仍將繼續通過廣告的形式，吸引更多潛在使用者轉移到線上來獲取本地生活服務，同時將繼續優化使用者體驗，提升使用者忠誠度，將底層生態搭建的更穩固。此外，生活服務的內容還很廣泛，58目前重點提供招聘、租房、二手車、二手物品置換等型別的服務，未來還有可能繼續擴大生活服務的範圍，吸引更大範圍的使用者群。
3.2 開拓更多的客戶
58同城的主要客戶是中小規模的服務型企業，目前每季度擁有400萬的活躍本地商家，58主要為這些商家提供會員服務和線上推廣兩類增值服務，目前每季度付費會員數接近30萬。2013年中國的SME企業數量將達5700萬，預計到2017年，該類企業數量將達7800萬，58開拓客戶的空間還相當大。
從資訊分類行業的發展趨勢上來看，資訊分類行業正在從線下向線上轉移，同時，線上資訊分類網站的優勢將為整個行業帶來不小的增量。對比傳統電視、報紙等媒體渠道，線上分類網站的優勢在於投放成本更低、範圍更廣、更精準，更適合規模較小的企業。根據艾瑞資料，2012年，中國線上分類資訊行業市場規模2.754億美元，在整個資訊分類行業的佔比是10.6%；預計2017年時將達24億美元，市場份額將達43.9%。
客觀環境來看，規模較大的城市，對於本地資訊和本地廣告的需求更強，而中國人口密度高度集中地城市居多，是58的機遇。對比一組資料，中國有45個城市的人口規模超過200萬，而美國僅4個城市人口超過200萬，可以看出，中國線上分類資訊行業有十分廣闊的空間。
目前，58同城很大一部分收入來自於北京、上海、深圳、廣州、成都5個城市，長期來看，在二三線城市還有很大開拓空間，同時規模較小的城市擴充難度，很可能大大高於一線城市。
58過去幾年在27個城市建立了區域銷售，以及180個銷售代理，並通過天津的客服人員維護客戶關係，大部分收入是區域銷售團隊帶來。未來IPO融得資金，一部分將用於繼續擴大銷售團隊，在原有城市以及新城市開拓更多的客戶，建立更大的客戶網路。
3.3 提升貨幣化水平，提高流量變現效率
58主要為客戶提供會員和線上推廣形式的增值服務，會員數量的增長將直接影響58會員服務收入的增長，網站流量的增長將直接影響線上推廣收入的增加。當然，未來58也可能嘗試新的貨幣化手段，比如長期來看，58希望在訂閱服務、個人付費、以及介入交易等領域有所作為，但目前，我們的分析將著眼於會員收入和線上推廣收入。
2011和2012年是58同城大規模擴張的階段，銷售團隊規模集中擴大，直接推動會員數量和會員收入大幅增長；2013年逐漸進入收穫期，58銷售開始逐步縮減銷售團隊人數，同時提高銷售效率，2013年上半年平均每名銷售 ，每月拉來的會員費收入約1500美元，而2012年時的平均值為1000萬美元。整體上，隨著收縮擴張，會員收入增速將下降，但銷售效率將繼續提升，隨之利潤率升高。
線上推廣收入過去兩年的增速沒有會員費增速快，該情況在58同城推出競價系統後發生逆轉，2013年Q2，線上推廣服務收入的同比增速，重新超越會員收入的增速，高達111%。未來幾年，隨著流量增長，以及潛在客戶量增加，58網站流量的貨幣化潛力將繼續放大，線上推廣收入將繼續保持高速增長，並有可能重新成為58最大的收入來源。
此外，團購業務於2012年為58貢獻較大規模的收入，約為1069萬美元，由於行業競爭過於激烈，58又在該領域缺乏競爭優勢，因此逐漸縮減團購業務投入，該項業務貢獻收入規模逐漸萎縮，2012年Q1貢獻435萬美元收入，2013年Q3時僅剩30萬美元。
58同城的兩種收入模式，在未來幾年都將實現不錯的增長，線上推廣業務的增長潛力可能超越會員費。與此同時，隨著運營效率、尤其是銷售效率的提升，公司利潤率將具備較大優化空間。
注：
會員收入/銷售人數 = 2012年每月1000美元；2013年上半年每月1500美元
總營收/銷售、客服及市場人員數 =2012年每月1500美元；2013年上半年每月2200美元
3.4 移動端將帶來巨大增值
既然定位於”同城”，58的本地化屬性自然不會弱。使用者和商家在手機端均可以方便的完成資訊釋出、即時通訊、基於地理位置及關鍵字的搜尋、賬戶管理及實時競價，目前，58已有39%的PV來自移動端，並有部分移動端流量開始變現。
未來，58同城移動端流量增速將繼續大大超過PC端增速，並最終將超越PC端流量。移動端帶來的增量，將繼而為58帶來收入上的增量，極大地提升58貨幣化的潛力。為此，58同城將繼續加大移動端研發投入。
四、投資風險
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和Craigslist相比，58同城的護城河要淺很多，行業競爭態勢也不甚理想。Craigslist成立於1995年，在全球50多個國家有分站，該公司員工人數僅32人，並且主要任務是反垃圾。
Craigslist先發優勢明顯，並處於壟斷地位，網路效應相當明顯，公司幾乎不需要主動開拓市場，就能持續不斷的吸引越來越多的使用者使用，每年廣告預算不超過100萬美元。而且這家公司從不給自己太大業績壓力，目前只對美國17城市的招聘廣告收費，並且收費非常低。2012年營收超過3億美元，公司每年還會將部分收入用於公益事業。
4.1 信用體系不健全，長期破壞平臺生態
虛假資訊、欺詐資訊的大量存在，無疑是當前困擾著58同城和趕集網最大問題，信用體系長期無法建立，將嚴重影響使用者體驗，甚至摧毀公司自2011年開始，重金砸下的品牌，導致大量使用者及客戶資源流失。
信用體系是平臺類公司生態系統當中最核心的要素，包括溝通、交易、評價等體系，都將建立在信用基礎之上，這也是淘寶生態系統相對完善，護城河相對較深的重要原因。
58同城建立初期，並沒有把信用機制放在足夠重要的位置，為了培育更多的使用者使用該服務，58將使用門檻降的非常低。長期積累下來的信用風險越來越嚴重，甚至導致劣幣驅良幣，網站生態系統遭到破壞。58顯然在信用體系不健全上吃了大虧，很多人在58上遭遇欺騙後，或是聽說朋友在58上被騙之後，不再使用58。
因此公司也採取措施，試圖重新建立信用機制，包括規範稽核機制，認證體系，認證越完整，信用評級越高，商家需要提供營業執照等證件需求，並設有類似於淘寶的紅心、鑽石、皇冠的信用級別標識，遭到舉報則信用評級會下降。但該機制仍算不上成熟，如果信用問題長期得不到改善，58的使用者忠誠度將很難提高，公司需要不斷的買新使用者、買流量，50%左右的營銷開支很難降下來，收入和利潤空間都將受到影響。
4.2 缺乏護城河，資本驅動下競爭態勢或起變
無論是產品還是商業模式上，58同城和最大的競爭對手趕集網，幾乎是完全同質化的。由於該模式護城河較淺，行業的競爭和洗牌幾乎取決於資本。
58同城融資歷史：2006年2月，軟銀賽富投資500萬美元；2008年6月，軟銀賽富追加投資4000萬美元；2010年4月，DCM和軟銀賽富共投資1500萬美元；2010年12月，完成C輪6000萬美元融資，華平領投，其中姚勁波個人投資500萬美元；2011年年底獲得華平5500萬美元融資，其中1300萬美元由姚勁波個人以借貸方式融資獲得；2013年10月，58提交IPO上市申請，發行價格17美元/ADS，融資規模2.15億美元。
趕集網融資歷史：2009年，藍馳創投向趕集A輪投資800萬美元。2010年，諾基亞成長夥伴基金和藍馳創投向趕集網B輪投資2000萬美元。2011年，由今日資本和紅杉資本參與的C輪7000萬美元投資到位。2012年，來自中信產業基金，和來自安大略教師退休金基金(“OTTP”)和麥格理的兩輪融資總規模達9000萬美元。未來，趕集網也可能擇機推進上市。
兩家公司之所以幸運的成為行業領先者，很大程度上取決於資本及時到位，加大了參與競爭的籌碼，客觀上也加速了行業洗牌。我們無法排除未來再次出現2011年時競爭勢態的可能性，由於分類資訊網站護城河較淺，一旦出現惡性競爭，兩家網站的營銷費用將大幅上漲，利潤率大幅下降是難免的。
此外，該領域進入門檻低，如果該市場的空間和價值足夠大，我們也無法排除巨頭們的進入，尤其是已經拿到移動網際網路門票的巨頭，很適合基於地理位置、使用者關係、信用及支付體系，將業務延伸至本地生活服務平臺，甚至投資入股58同城的競爭對手，顛覆原有競爭格局。
總的來說，就公司本身來看，信用體系如不能得到徹底的改善，將長期成為平臺生態環境的破壞力量，進而影響公司收入增長及利潤率的提升；從行業的角度看，由於該行業護城河較淺、進入門檻不高，未來在資本的推動下，行業格局和競爭態勢有可能發生巨大改變，是投資58不得不考慮的風險。
五、財務分析
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5.1 營收增長靠廣告及銷售驅動
2012年全年營收8712萬美元，同比增110%；2011年營收4153萬美元，同比增288%。營收高速增長，主要靠2011年大幅投入廣告及銷售投入拉動，2011年，58同城銷售及市場費用超過1億美元，是2010年的投入的5倍，甚至是當年營收規模的2.5倍。經過這輪廣告投入，58的行業地位和品牌逐漸樹立，吸引了大量的使用者，並有很大一部分沉澱下來成為其忠實使用者，之後的廣告投入大幅縮減，但營收仍保持了較高增速。
2012年Q2開始，58同城銷售及市場費用規模和營收規模越過平衡點。此後，58營收繼續保持平穩增長，2012年Q1到2013年Q2，營收復合增長率為15%；與此同時，銷售及市場開銷增速明顯低於營收增速。需要補充的是，一般Q1是淡季，春節期間，很多中小企業暫停營業，因此Q1的營收出現環比下降。
具體來看，58同城的銷售及市場費用，主要用於廣告和銷售。大體上來看，廣告費用用於獲取使用者，銷售費用用於開拓客戶，當然，使用者是基礎，具備了足夠龐大的使用者規模，才有能力吸引更多的客戶為58的服務買單。
2011年是58同城集中擴張的階段，全年銷售及市場費用高達1億美元；其中，用於廣告的費用高達6851萬美元，佔營收比重高達165%；用於銷售的費用達3162萬美元，佔營收比重76%。為了支援該輪擴張，58同城2011年員工數較2010年翻番至5821人，當中，僅銷售人員就由2010年的1649人，膨脹至2011年時的3568人。
近7000萬美元的品牌投入，初步樹立了58的品牌，很多目標使用者在有相關需求時，能第一時間反應上58同城獲取服務。因此，2012年58的廣告投入砍去了大半，2012年7642萬美元的銷售及市場費用當中，2506萬美元用於廣告；但開拓商業客戶的步調依然沒有放緩，銷售人員規模繼續膨脹至4153人，因此銷售費用較2011年增62%，至5136萬美元。佔營收比重方面，廣告佔比驟降28.8%，銷售佔比穩步下降至58.9%。
繼續觀察2013年情況，上半年58用於廣告的開銷繼續減少，為1029萬美元，上年同期為1568萬美元；銷售費用繼續增長至2780萬美元，但增速明顯放緩，上年同期為2436萬美元。佔營收比重方面，廣告下降至17.5%，銷售費用佔比進一步降低至47.2%。
綜上，58同城的營收規模，在廣告和銷售的雙重推動下，高速增長。2011年高額的廣告開銷，為獲取使用者和流量產生了極大作用，在奠定了品牌基礎後，不再需要如此大規模的廣告投入，2012年和2013年上半年廣告投入大幅下降，該項費用佔營收比重大幅下降；與此同時，銷售團隊的擴張，直接拉動了58客戶數量及營收的增長，近幾年58同城銷售費用持續上升，但在規模效應作用下，銷售費用佔比平穩降低。雙重作用下，58同城總銷售及市場費用增速低於營收增速，該項費用佔比逐漸下降，2011、2012、2013年上半年佔比分別為241%、87.7%、及64.7%。
5.2 運營效率提升
58同城的開支主要包括營收成本、銷售及市場費用、研發費用及管理費用，當中銷售及市場費用是最大開銷。營收成本主要包括營業稅、增值稅、頻寬、租金、裝置減值，及相關網站運營及維護人員的工資福利及股權獎勵開支。銷售及市場費用主要包括，銷售人員工資、福利、佣金及股權獎勵開支，線上搜尋引擎、導航網站、及傳統電視、地鐵等線下廣告投放。
2010-2013年，58同城營收成本、研發費用、管理費用逐漸擴大，支撐了公司業務增長；但規模效應作用下，各項費用佔營收比重逐步下降。2013年上半年，營收成本、銷售及市場費用、研發費用、管理費用分別為409萬、3808萬、1185萬、546萬美元，佔營收比重依次為7%、64.7%、20.1%、9.3%。
進入2012年，58同城運營效率繼續優化，2012年Q1到2013年Q2，營收成本、銷售及市場費用、管理費用整體呈穩步下降趨勢，研發費用開支加大。2013年第二季度，營收成本約214萬美元，銷售及市場費用約1951萬美元，研發費用約606萬美元、管理費用約290萬美元。
此外，除研發費用外，其他各項開支佔營收比重也穩步下降，2013年Q2，營收成本、銷售及市場費用、研發費用、管理費用佔比依次為6%、56%、17%、8%。未來，隨營收規模繼續加大、市場佔有率繼續提升，規模效應及有利的競爭格局下，58同城的成本結構仍將有優化空間。
營收高速增長、運營效率提升，58同城虧損逐漸縮小，並於2013年第二季度扭虧。2012年58同城淨虧損3040萬美元，2013年Q2淨利潤495萬美元，淨利潤率14%。
2013年開始，58同城運營現金流轉為正值，上半年產生運營現金流1789萬美元。截止2013年6月30日，58現金、現金等價物及短投總計5162萬美元。
5.4 盈利預測
根據58過往兩年的財務表現，及未來兩年的增長策略，可以對58未來兩年的盈利前景進行簡單預期。過往業績表現：
營收：2011、2012年，58處於高速擴張期，營收增速非常快，分別高達288%、110%；2013年Q1、Q2增速大幅下降，分別為38%、61%，主要原因是2012年800萬美元的團購收入，今年上半年僅剩95萬美元，團購業務收縮對2013年營收增長造成負面影響。此外，2013年開始，58進入收穫期，擴張顯著放緩，營收增速不會像擴張期那麼快。目前來看，58同城的品牌建設和銷售團隊建設基本上告一段落，不需要激進地加速擴張，未來兩三年，擴張重點可能主要在移動端獲取更多流量，用以提升貨幣化潛力。
利潤：擴張期銷售及市場開支巨大，虧損嚴重；收穫期收縮擴張，提高運營效率，尤其是銷售效率，2013年第二季度首次實現扭虧，單季度淨利潤495萬美元，淨利潤率14%。2013年Q2，銷售及市場費用佔比56%，研發費用佔比17%，管理費用佔比8%。2013年的淨利潤提升至850萬美元，淨利率達20%，未來隨著規模效應發揮作用、以及運營效率的提升，58同城淨利率仍有提升空間。
團購業務萎縮，對2013年營收增速產生極大負面影響，未來團購業務將繼續萎縮。如排除團購對收入的影響，58同城2013年上半年會員費+線上推廣收入增速超過70%；排除團購影響，2013年Q1、Q2、Q3，會員和推廣收入增速分別為79%、93%、92%。
未來團購業務將繼續萎縮，該業務對收入的影響將逐漸消除，因此未來幾年的收入增長速度仍比較樂觀。
假設2013、2014、2015年，58實現75%、65%、50%的營收增速，對應營收規模分別將為1.5億、2.5億、3.8億美元；假設淨利率分別達13%、20%、22%，則淨利潤將分別達2000萬、5000萬、8000萬美元。
招股書顯示，58同城CEO姚勁波目前持有公司27.9%股份，是公司第一大股東。軟銀賽富持有58同城20.5%的股份。DCM的持股比例為16.6%，華平為25.8%。
IPO發行情況：
計劃發行1100萬ADSs（1ADS=2普通股）
超額配售165萬ADSs（發行股數的15%）
原有股東將以IPO價格購買價值1500萬美元的A類普通股
發行價格17美元/ADS
融資規模2.15億美元
IPO時間10月31日
承銷商摩根斯坦利、瑞信、花旗
發行後總股本155,954,844 (77,977,422 ADSs）
按照IPO發行價區間計算，公司估值13.3億美元
（報告所引用資料，均來自58同城招股書及路演檔案）